2017-5-13 Q帝
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【出处】《资治通鉴》第239卷 唐纪55
【原文】上尝于延英谓宰相曰：“卿辈当为朕惜官，勿用之私亲故。”李吉甫、权德舆皆谢不敢。李绛曰：“崔祐甫有言，‘非亲非故，不谙其才。’谙者尚不与官，不谙者何敢复与！但问其才器与官相称否耳。若避亲故之嫌，使圣朝亏多士之美，此乃偷安之臣，非至公之道也。苟所用非其人，则朝廷自有典刑，谁敢逃之！”上曰：“诚如卿言。”
【译文】宪宗曾经在延英殿对宰相们说：“你们这些人应当替朕珍惜官位，不要用官位偏袒亲戚故旧。”李吉甫、权德舆都推脱说自己没有那样的胆量。李绛说：“崔祐甫说过：‘既不是亲属，又不是故交，无法了解一个人的才能。’对自己了解的人尚且...
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2017-5-12 Q帝
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【求助】Q帝，你好，我在职场中遇到这么一种情况，一个同事老是抱怨另一个同事不干活，其实我们科室都知道是那个同事业务不行，我们都习惯了，我劝说咱不能和她比，她不是不想干，她是真不会，结果就把抱怨的这个同事得罪了，怎么会这样呢？
而且，上次因一个同事的熟人找我办事，我给利索的办了，那个熟人要请客，我说我不去，竟然把那个同事也得罪了，恨了我这么多年。
你能帮我分析一下，是因为什么吗？为什么会这样呢，我究竟犯了职场哪些禁忌呢，谢谢您。
【回答】很多人自以为是在做好人，其实恰恰是活在自己的世界里，忽视了别人的感受。好人没有做成，却遭人记恨，求助的这个案例很有代表...
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2017-5-11 Q帝
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历来形容高人，都是用其深不可测来描述。很多领导人，为现实自身的权威感，神秘感，威慑力，也都在不断的追求深部可测，是什么因素让人变得深部可测呢？经过权谋网的研究，基本上分为三类手法：
1、隐匿
圣人之道阴。想深不可测，首先就是要深，就是让人看不透。这就要求少言慎行。作为权谋高手，最忌讳的就是频繁操作，言多必失，把自己的言行都掩盖起来，没有人知道你的所思所想，这就是让自己处于无形的状态，兵法讲究，有形则见制。你暴漏了，就能够被破解了。
2、伪诈
很多领导都是喜怒无常，讲究雷霆雨露皆是君恩。很多言行无法隐匿，这就要伪诈的办法，掩盖自己的真实的内心。让你...
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标签: 伪诈 佯动 隐匿
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2017-5-10 Q帝
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很多职场的朋友，都有一个困惑，什么样的领导值得自己追随和付出，有的人以个人好恶为标准，有的人以别人的评价为标准，有的以给自己多少好处为标准。其实这都没有抓住问题的核心。而经过权谋网多年的研究发现，拥有者三大素质的人，才能够追随：
1、预见性
做领导最核心的能力就是高瞻远瞩。在错综复杂的局面下，能够预见到未来的方向。预见的能力是一个领导最高能力。在黑暗中看到光明，在困难中找到出路，在混沌中冲破迷雾。这需要领导有眼光，勇气，利益把握能力等诸多元素。所以，刘邦果断斩白蛇起义，曹操判断出偷袭乌巢的机会。无论这样的领导品格道德如何，跟随这样的领导，才有未来，才能从一个胜利走向另一个胜利。...
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标签: 追随领导 值得追随 领导特点
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2017-5-9 Q帝
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很多职场的人，对如何和讨好领导没有章法，不知道如何的揣摩领导，然后投其所好，这就需要我们学习揣摩领导的权谋预测术。一般人揣摩领导是完全没有章法的，是基于自己感觉的，但是一个训练有素的权谋家，却是依靠自己的技术，权谋网多年的权术教学经验总结，通常而言有五大方法：
1、数据法
数据法是权谋预测法中使用最为频繁的。通常而言用在揣摩领导上，要不断的观察领导的所有言行，对其言行建立起大数据。以抽烟为例，他抽什么烟，每天通过观察烟灰缸的烟蒂推理出每天抽多少烟量，烟的来源，是被人送还是自己买，自己买的话，经常在哪里买？这就为你送礼打下良好的基础。
2、情报法
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2017-5-8 Q帝
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《孙膑兵法》在《势备》篇写道：“凡兵之道四：曰阵，曰势，曰变，曰权。察此四者，所以破强敌，取猛将也。”这四个字深刻的指出了一个组织的攻城掠地的成功之道。
1、阵
阵就是阵法，各兵种的配合，中国历史上最著名的阵法，就是戚继光抗击倭寇的鸳鸯阵了，说白了，就是打群架的战法。现在企业管理已经从优秀的业务员单兵跑业务，变成了团队作战了，一群人如何多方面的配合，来完成任务，强调团队的重要性。团队有效的配合是组织胜利的第一法宝。
2、势
诸葛亮在其《将苑》的兵势篇指出“夫行兵之势有三焉：一曰天，二曰地，三曰人。”把势分为天地人三中。天就是机遇，地就是地...
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2017-5-8 Q帝
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不少人的思想中，把工作业绩或是政绩和晋升之间画了等号，只要自己干出成绩了，就一定能够被领导看到，就一定能够得到升迁，其实这个想法十分错误，业绩只是晋升的必要但不充分的条件。因为业绩的大小评价标准并不恒定，即使认可了成绩，也就可就给你发个奖状或是少许奖金，就给打发了。如何让自己的业绩发挥出应有的作用，让自己升迁呢？这还需要懂下面的三点才行：
1、和领导的关系
你做的工作好不好，好到什么程度？做的好该给予什么样的奖励，什么方式奖励，这都是有领导掌握的。所以说，只干好成绩并不能让领导给你晋升机会。要搞好和领导的关系。可以这么说，你只要关系好，小成绩也会认为大成绩，该给精神奖励...
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2017-5-7 Q帝
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用人可以说是领导工作的核心，自古以来，很多权谋高手，无不精通统御部下的技术，西方管理学，或是能够被公开教授的用人学问，大多从激励手段入手的，而中国传统的管人技术，权谋网认为确是从人性恶的角度入手的。通常领导管理下属，有这三大阴招！
1、使功不如使过
有功劳的人，越是用他，就越是危险，因为这样的人，积累的功劳多了，自然就会不听管教，而且会聚集更多的对抗力量，所以，只有那些有过错的，有把柄的，给他一个戴罪立功的机会，他们才会感恩戴德。汉武帝就非常善用这一招，找个过错就把将领一撸到底，等再次打仗，再次征用。在职场中只有使用这些有毛病的员工，这样才能够不怕他立功，不把他出成绩。...
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2017-5-7 Q帝
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现实的职场中，并不是哪个领导都是好人，不少心胸狭窄的无能的人，偶然的机会坐上领导位置，很多时候，你无形中就触动了他敏感的神经，得罪了他。很难免不被打击报复，但是在辞职不能，或是不便的情况下，我们该如何面对来自领导的打击报复呢？权谋网多年的研究和实践指导的回馈发现，这三招是十分有效的：
1、擦屁股
领导挟私报复这时候，一定要镇定，要谨记《孙子兵法》上说的，“先不败而后求胜。”一定不能，有把柄或是小辫子被抓住，因为，自己没毛病，他就不能够对你明着下手，只能利用穿小鞋、设绊子的这些上不了台面的方法。但是如果你有错误被抓住，没人能够帮你。所以，一旦你感觉到来自上级的要报复的时候...
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2017-5-6 Q帝
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很多人在职场自认为表现的兢兢业业，十分努力，非但没有得到上级的重用和提拔，反而处处受到制约，弄个心理极度的不愉快，于是有的人生闷气，有的人撂挑子，有的人拍桌子，有的人气愤离职，有的消极怠工。很多人不明白，自己这么勤奋为什么这样？其实你不明白领导的心思，看完权谋网的分析就会恍然大悟：
1、一家独大
任何领导都不愿意看到自己的手下一家独大，一个人成为组织不可或缺的人物。一旦组织出现这样的明星人物，一来成为了第二核心，二来让领导的权力就受到了削减，很多时候不能不顾忌这个明星员工的情绪和态度。非常时期，领导可以好言尊下。但是一旦进入到普通时期，就必须制约分权这样的员工。所以，一...
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标签: 擅权越位 挟功自傲 一家独大
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