职场潜规则:领导如何处理下属背叛?

2017-12-15 仇大律师 权谋分享

作为一个领导,用人不仅仅考虑能力问题,还需要考虑忠诚的问题,因为谁都不想在关键的时候,下属为了更大的利益而出卖自己。每个领导都会把权力安全放在第一位。因此,处理背叛都是非常果断的。通常而言,作为老大都是这么做的: 1、背叛的认定是不需要证据的。 为什么历史上很多谗言能够有效,领导为啥就因为几句话就能够把亲密的关系立即抛弃,甚至连个解释的机会都不给,很多人临死都蒙在鼓里,原因就是,领导对下属的信任是基于一种感觉,而不是基于事实。同样背叛也是基于可能,而不是基于证据。安全的本质就是排除隐患。 2、权力信任讲究你办事我放心。 很多人初做领导,觉...

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读通鉴学权术:温峤的自保术——亲近、疏离还是出卖都是手段!

2017-12-14 仇大律师 权谋分享

【出处】《资治通鉴》第93卷 晋纪 15 【1】当初,明帝亲近信任中书令温峤,王敦不满,请准温峤出任左司马。温峤便假装勤勉恭敬,治理王敦府事,时常私下出些主意来附合王敦的欲望。 【讲解】王敦对温峤不满,并没有采用直接对抗或是陷害的手段,而是利用权力把他调职为自己的副官。让自己的不爽的人做下属,这是权谋型领导最常见的做法。历史上李广就把曾经欺负自己的霸陵县尉调至军中,做自己的部下。霸陵尉到了军队,李广立即就杀了他。所以说,温峤几乎上是凶多吉少。不过,他明知自己不被信任,出现错误,会立即被斩杀,但是他却反人性的深度伪装了自己。温峤态度上对王敦勤勉恭敬,办事上兢兢业业,还...

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权力心思:领导尊重你,其实是在表达内心的忌惮而已!

2017-12-13 仇大律师 权谋分享

【留言】权谋网对职场的某些分析不甚苟同。没有胆气的人,领导不尊重你。——网友留言 【解析】网友的留言,有一定的代表性,需要详细的分析,才能够明白,很多权力心思并不是我们通常的认知。首先我们看个,来自《史记》的《萧相国世家》的一则故事: “汉十一年(前196),陈豨反叛,高祖亲自率军到了邯郸。平叛尚未结束,淮阴侯韩信又在关中谋反,吕后采用萧何的计策,杀了淮阴侯,高祖已经听说淮阴侯被杀,派遣使者拜丞相萧何为相国,加封五千户,并令五百名士卒、一名都尉做相国的卫队。为此许多人都来祝贺,唯独召平表示哀悼。召平对相国萧何说:“祸患从此开始了。皇上风吹日晒地统军在外,而您留守朝中,...

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职场解惑:职场吃亏的为什么都是老实人!

2017-12-12 仇大律师 权谋分享

【求助】 1、仇老师你好,我一直在学习你的总结,听领导话,当面领任务转身就落实。让干什么就干什么,和领导关系也不差,维护核心。还经常被伤,本属于自己的好处得不到,更别说意料之外的了,一直吃着哑巴亏。有苦说不出!还笑脸相迎,肝胆痛穿,越发感觉没干劲了。请仇老师解惑。——大男孩 2、大男孩的疑惑也是我的疑惑,是不是无论在哪里,家庭或职场,都是老实人受欺负,会哭的孩子有奶吃,因为你老实所以都不在乎你的感受,宁得罪君子,不得罪小人?——平 【解答】 这样的职场问题,我想三国时期的魏延,也有同样的郁闷,刘备攻下汉中的时候,没有用张飞,而是破格提拔魏延为镇远...

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《长短经》权谋智慧:做领导的五大基础!

2017-12-11 仇大律师 权谋分享

荀子《王霸》的名言“人主者,以官人为能者也;匹夫者,以自能为能者也。人主得使人为之,匹夫则无所移之。百亩一守,事业穷,无所移之也。今以一人兼听天下,日有余而治不足者,使人为之也。”荀子指出了做领导的基础就是用人,因为一个人根本干不完的活,会越来越累,只有自己放弃自己的能力,使用别人干,才是人主之道。 《长短经》对荀子的这段话做了详细的分解“故称设官分职,君之体也;委任责成,君之体也;好谋无倦,君之体也;宽以得众,君之体也;含垢藏疾,君之体也。君有君人之体,其臣畏而爱之,此帝王所以成业也。”这其实就是指出了做领导的五大基础: 1、设官分职 一个人不可能做...

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权谋究竟在研究什么?

2017-12-10 仇大律师 权谋分享

 初学权谋的朋友,会觉得权谋很杂乱无从下手,其实这是不知道,权谋在研究什么的原因,权谋网多年的教学经验总结,权谋主要是研究三个方面: 1、客观规律 权力的规律是一种客观的存在,不断地研究这些客观规律来指导自己的行为。但是很多人通过自己的道德认识、个人情绪或是主观好恶,来指责权力规律。冠以阴暗,搅乱,无耻这些名号。其实规律就是规律,你尊重了权力规律,就能够快速上位,稳定权力。不尊重权力规律,也就不会拥有权力。 2、外在条件 权谋网不止一次的强调,没有条件的结论都是鸡汤。一个人能不能成功,很大程度是合理利用外在条件的过程。这个外在的...

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三国演义权谋:诸葛亮认错的话术解析

2017-12-9 仇大律师 权谋分享

【出处】《三国演义》 第96回 【原文】须臾,武士献马谡首级于阶下。孔明大哭不已。蒋琬问曰:“今幼常得罪,既正军法,丞相何故哭耶?”孔明曰:“吾非为马谡而哭。吾想先帝在白帝城临危之时,曾嘱吾曰:“马谡言过其实,不可大用。今果应此言。乃深恨己之不明,追思先帝之言,因此痛哭耳!”大小将士,无不流涕。 【解析】挥泪斩马谡,这是众所周知的经典剧目,但是这个背景,我们应该知道,就是诸葛亮任人唯亲,放弃使用经验丰富的王平和魏延,启用毫无实战经验,刚愎自用的马谡,导致了第一次北伐的重大失败。若不是空城计的险棋,诸葛亮自身也差点丧命。组织的重大失败,谁来担责?自身权威的丧失,如何重...

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职场难题决策时候需要思考的三个基点

2017-12-8 仇大律师 权谋分享

职场是个利益集中博弈的地方,每天都会出现很多问题,进退两难不知道如何决策的时候很多,究其根本原因就是自己的职场价值观不清晰,职场高手,通常决策时是通过下面三个基点做出决策指引的: 1、自保 知人知面不知心,人心隔肚皮,你不知道这个事情背后是个什么样的算计,所以,自己要不要做某件事,一定要自保排在第一位,确保自己不出问题,任何的潜在问题都不能有。因为一旦出事,没人替你承担。自己做事一定要按规定办,没有规定请示领导签字办,再不济在自己权限内办。 2、顺权 组织利益和领导利益很多时候并不一致,尤其上司也是高级打工者的时候,这种矛盾更多。在领导的...

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读资治通鉴学权术:领导眼里,权力安全高于组织安全!

2017-12-7 仇大律师 权谋分享

【出处】《资治通鉴》 第123卷 宋纪5 【译文】刘宋司空、江州刺史、永公檀道济,在刘裕时代就立下奇功,享有很重的威名。他左右心腹战将都身经百战,几个儿子都有才气,刘宋文帝对他又猜忌又畏惧。这时,文帝久病不愈,领军将军刘湛劝说司徒刘义康说:“皇上一旦驾崩,檀道济将不可控制。”正巧文帝的病情加重,刘义康劝说文帝,征召檀道济入京朝见。檀道济的妻子向氏对他说:“高于当世的功勋大臣,自古以来都易被猜忌。如今没有战事却召你入京,大祸降临了。”檀道济来到建康以后,文帝留他在京一个多月。文帝病情稍稍好转,就要遣送他回到任所,船已下到码头,还没有出发。而文帝的病情突然加重,刘义康假传圣旨召回檀道济...

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《长短经》势运篇研究:权谋家是环境的产物!

2017-12-6 仇大律师 权谋分享

《长短经》在其《势运》篇写道“君子、小人本无定质,盖随运势者多矣”,意思就是,君子小人其实都是环境的产物,和自身的品质大多无关。一个人在职场是表现为权谋还是表现为道德,其实也是和自身品质关系不大,反复研究这篇文章,得出三点根本原因: 1、夫人有余则让,不足则争。让则礼仪生,争则暴乱起。 外部的资源多寡,决定了是礼让还是争夺。没有人喜欢斗来斗去,谁都知道杀人一万自损三千。但是职场上位置就这么多,机会就这么多,利益就这么多,你不争,好处不会自动掉进你的碗里,所以,不是中国人喜欢内斗,而是资源有限的条件使然,想升职加薪,就必须精通斗争的学问。 2、及其衰也,...

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