2017-6-24 Q帝
权谋分享
职场内除了自身的专业能力外，没有什么比沟通能力更为重要的了，可以说，沟通能力是职场的最基础的素质，很多人说，我性格内向，善于说话，其实沟通能力和性格内外向没有什么关系，有效的沟通能力，权谋网总结认为只有如下三点：
1、换位思考
现在不少朋友都是独生子女，或是兄弟姐妹很少，性格要强，在学校学习也是只加强了自己的知识，独立意识很强，根本无法再和别人沟通的时候换位思考，去思考别人的关注点，利益点，和兴趣点。只有学会换位思考，设身处地的站在对方角度着想，才能奠定沟通的基础。
2、求同存异
很多人在沟通中，过度强调个人的利益，以及把所有的注意力都放...
阅读全文>>
标签: 有效沟通 换位思考 沟通方式
评论(0)
浏览(6845)
2017-6-23 Q帝
权谋分享
众所周知，《资治通鉴》是权谋圣经，是最大的权术案例库，几千年的政治斗争技巧无不本末清晰。历朝历代权谋家无不捧在手心，时时阅读，当成智慧的源泉。但是不少朋友，看着《资治通鉴》这样的大部头，要么看不懂，要么看不进去，看要么看进去的坚持不了，权谋网通过实践和总结，有三种方法让你能够有效的读完这本神书：
1、先易后难
一开始读资治通鉴的时候，不要看古文原文，不然读着陌生的语言，很难让自己产生兴趣，应该首先直接读翻译的白话文，让自己先对里面的故事产生兴趣。兴趣是最好的老师，看了有所感悟，有所收益，自然就能够坚持下去。记住，能够读古文并不是值得炫耀的事情，核心是吸收智慧。
...
阅读全文>>
标签: 读资治通鉴方法 如何读完通鉴 资治通鉴学习
评论(0)
浏览(22797)
2017-6-22 Q帝
权谋分享
曾仕强教授曾经说过这样一段话：“中层领导的一大职责，就是配合老板管理员工。所以要懂得将‘黑白脸’管理哲学用到工作上，老板要唱‘白脸’，而自己则要扮‘黑脸’。”这就深刻说明了，企业中层其实就要做坏人，权谋网认为，中层自身并没有管理权，而是配合上级管理，做坏人主要是这三大方面：
1、对下做周扒皮
有一个员工的父亲住院，为照顾父亲，一个月里请了3天假。按照企业规定一个月请假3天扣发当月奖金。但是，这位员工利用其他时间加班按时完成了自己的工作。到了月底，单位领导并没有因此而法外开恩，依然按照规定扣罚了这个员工的奖金。有的人认为单位领导这样做容易打击员工的积极性...
阅读全文>>
标签: 中层权术 中层做坏人 中层谋略
评论(0)
浏览(9059)
2017-6-21 Q帝
权谋分享
【职场求助】单位临时抽调五人成立工作小组。刚成立时，领导说我有职务，我任小组长，平时由一个甲安排我们具体任务，我带领其他四人一起干活。结果现在其他四人都表现异常踊跃，甲分给他们工作任务后，都直接找甲或者副局长汇报工作。他们都是专业，我非专业，所以现在我相当被动。每周汇报工作，副局长们都参加，我都没工作可汇报。其他人都能说出具体工作来。名义上我是小组长，实际上我也就宣传，写写材料啥的，感觉还不如他们重要。问怎么破？
【权谋网答】这是一个很常见的职场权力被架空的案例。我们从权谋角度分析下这个职场案例，希望能够给同样困惑的朋友一个启示：
一、我们首先分析权力被架空的三种可...
阅读全文>>
标签: 权力架空 权力边界 权力判断
评论(0)
浏览(30260)
2017-6-20 Q帝
权谋分享
【求助】老大，我即将到一个新单位工作，是中层管理职位，给我提提建议吧，如何能够快速扎根，稳定下来，并有所发展？
【解答】入职新单位，首先不是谈发展，关键词是，适应，快速的适应这个单位。权谋网多年的实战指导经验总结，新员工必须完成三大适应：
1、适应工作岗位
刚到一个新单位，你没有任何的根基，首先要胜任自己的工作，在短时间内，知道自己的工作范围，工作内容，请教领导或是下属，熟悉自己要做的所有事物。在职场，胜任工作是基本的要求。很多人把职场当成学校，不主动胜任工作，完全的被动安排，这是错误的。
2、适应领导风格
职场中，领导有各种风格，有...
阅读全文>>
标签: 职场解惑 快速入职 抱怨职场
评论(0)
浏览(7532)
2017-6-17 Q帝
权谋分享
人与人之间的关系其实是动态的，实力的变化，两个人的关系就随之变化。一定要看清楚这个关系的本质，不然等实力变化了，你还守着过去的关系，必然会被淘汰。我们看一个《资治通鉴》唐纪72的一段材料：
【材料】朱全忠投降的时候，义成节度使王铎是都统，受命为朱全忠封官授职。起初朱全忠镇守大梁，侍奉王铎礼节十分恭谦，王铎依赖朱仓忠为援。随着朱全忠人马的渐渐强大，他越来越骄横傲慢，王铎知道朱全忠这人靠不住，便进呈表文请求回到朝廷任职，朝廷于是将王铎调任义昌节度使。
通过这个故事，我们能够学到三点经验教训：
1、关系随着实力而变化
很多人认为，感情这个东西一...
阅读全文>>
标签: 关系和实力 关系变化 实力改变关系
评论(0)
浏览(6248)
2017-6-15 Q帝
权谋分享
昨晚给权谋网的VIP讲座《韩非子》的亡征卷。通篇上看，这篇文章貌似韩非子的读书笔记，把春秋战国时期的各个诸侯国亡国的征兆都做了罗列，极为详细，长达47条，但是整体却缺乏理论提炼，经过分析，权谋网发现，中国式组织混乱源自三大根源：
1、朝令夕改，决策混乱
一个组织能够有效的运行，首先就是作为领导者给组织一个明确的前进方向。很多领导者犹豫不决，延迟决策，以及朝令夕改。这让一个组织在行为上，产生了没大脑的感觉。一将无能累死千军就是这样的无所适从的外在表现，所以，拿破仑说过，一头狮子领导一群猫，能够打败一只猫领导的狮子团队。
唐穆宗征讨河北，本来的大好局面，就让朝令...
阅读全文>>
标签: 韩非子智慧 组织混乱根源 中国式组织
评论(0)
浏览(7271)
2017-6-12 Q帝
权谋分享
中国自古以来就是个人情社会，尤其是资源的拥有者或是控制者，无不被请托所困扰，很多人抹不开面子，让自己陷入人情困境，但是权谋家有自己的标准来做人情，通常而言，权谋网认为给不给别人面子主要是看三点：
1、自身代价
给别人面子，必然涉及到违规操作，或是潜在对手的攻击，这就需要好衡量自己给别人人情的时候，自身的代价有多少。如果让自己付出太多，自然不必损己利人。如果是举手之劳，那么自然可以给面子。但是中国人做人情的时候，即使是举手之劳，也会让对方认为，自己付出了很大的代价。
2、预期回报
如果对方，有极高的社会地位，极大的权力能量，拥有较多的资源，那么及时...
阅读全文>>
标签: 给面子标准 如何给面子 要不要给面子
评论(0)
浏览(13185)
2017-6-11 Q帝
权谋案例
职场是个利益交换的场所，人与人之间的感情因素会降至最低。彼此之间的利益矛盾会不断地加剧，于是你想远离是非而不能，总有你讨厌的人在不断地欺负你。权谋强调伪顺，这是对领导而言的。对于同事就不必客气了，但是讲究非危不战，这就是说，不随便树敌，但是也不能怕斗争。但是斗争是要讲究策略的，能够借势，就绝对不能让自己直接走向前台。通常而言，面对被人欺负，需要反击，有这么三大策略：
1、借助领导
职场第一关系，就是你和上级领导的关系。不断地加强领导对自己的信任和依赖，这就是动用领导力量的前提。如果对手需要打击，这时候，你就要搜集或是捏造对手的材料，让他触动领导的利益敏感点，权力安全...
阅读全文>>
标签: 利益敏感点 权力安全点 个人隐私点
评论(0)
浏览(31274)
2017-6-10 Q帝
权谋分享
管理是一门科学，这门科学是建立在对人性的洞察之上的，中国古贤对此深有研究，西方是统一管理，但是中国却不是讲究对于基层和高层是分别管理的，对基层要强硬手段，对高层要怀柔手段。我们看下上古智慧宝典《尚书》在《洪范》中是怎么说的：
三德：一曰正直，二曰刚克，三曰柔克。平康，正直；强弗友，刚克；燮友，柔克。沈潜，刚克；高明，柔克。惟辟作福，惟辟作威，惟辟玉食。臣无有作福、作威、玉食。臣之有作福、作威、玉食，其害于而家，凶于而国。人用侧颇僻，民用僭忒。
这段话揭示了权谋管理的三大手段：
1、强弗友，刚克；燮友，柔克。
这段话的意思是“对于不听话的一定要用强...
阅读全文>>
标签: 尚书智慧 尚书权谋 尚书管理
评论(0)
浏览(10829)
