2017-5-18 Q帝
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很多人在职场默默的干着工作，秉持着是金子总会发光的，但是眼睁睁的看着身边不如自己的人，一个个都升迁了，心理抱怨领导有眼无珠。最终成为职场怨妇，抑郁不得志。我们如何快速进入领导视野，也就成了一个我们进入职场第一大关。权谋网研究发现，进入领导视野通常有三个方法：
1、响应领导号召，以才华进入视野。
组织里要干的事情很多。但是一段时间内，领导关注的事情确实有限的，要知道领导的关注点，这时候积极的就这个点，发表自己的言论，文章，就很快就会被领导关注到。《侯卫东官场笔记》里侯卫东是通过领导看的报纸发表观点引起书记注意。《中国式秘书》冯开岭是通过专业理论刊物，积极回应书记主抓文...
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标签: 揣摩领导 领导视野 爱好接近
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2017-5-17 Q帝
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说难篇：
阶段性交差，阶段性完成任务。尽快完成第一稿，不管行不行，先把第一稿交了再说，抓紧把任务完成了再说，不行慢慢再修改，职场上完美主义害死人，关键是阶段性成果要拿出来，让领导知道你在干活，先阶段性交差，阶段性完成任务，干一段说一段，边说边干。
政治家算的是政治账，而不是业务帐或者说单纯的经济帐，要学会算政治账，真相不重要，关键是能不能达到目的才是最重要的。越是基层越是追求真相，高层要的不是真相，要的是利益，只要利益不受损，就无所谓，客观的结果是重要的，但是真相是次要的，关键是解决问题，问题牵扯的利益才是最重要的。
把事搞大了，是解决问题的一种办法，事情搞大了以后，...
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标签: 韩非子权谋 韩非子笔记 韩非子课程
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2017-5-14 Q帝
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在职场，自身因为专业，视野，信息，等各种原因，会和上级发生不一致意见，很多人，无法摆正自己的角色，建议不被采纳后，有对抗意识比较强，导致和上级因为工作而矛盾加剧，最后不欢而散，自己的工作不被领导重视。甚至受到压制。通常而言，经过权谋网的总结，对待和上级意见不一致的时候，采用这五种手段是最为合适的。
1、永远不要再公开场合与领导意见不一致。
职场是有秩序的，每个领导无论多么的无能，都需要维护自己的权力尊严。尤其是公开场合，如果提出不同意见，这不仅仅是工作内容的问题了，这就上升到你对权力的无视。性质就变了。所以，自己如果和领导意见不一致，要私下一对一的交流，切勿公开对权...
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标签: 和领导意见不一致 如何给领导提意见 领导不接受意见
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2017-5-13 Q帝
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【出处】《资治通鉴》第239卷 唐纪55
【原文】上尝于延英谓宰相曰：“卿辈当为朕惜官，勿用之私亲故。”李吉甫、权德舆皆谢不敢。李绛曰：“崔祐甫有言，‘非亲非故，不谙其才。’谙者尚不与官，不谙者何敢复与！但问其才器与官相称否耳。若避亲故之嫌，使圣朝亏多士之美，此乃偷安之臣，非至公之道也。苟所用非其人，则朝廷自有典刑，谁敢逃之！”上曰：“诚如卿言。”
【译文】宪宗曾经在延英殿对宰相们说：“你们这些人应当替朕珍惜官位，不要用官位偏袒亲戚故旧。”李吉甫、权德舆都推脱说自己没有那样的胆量。李绛说：“崔祐甫说过：‘既不是亲属，又不是故交，无法了解一个人的才能。’对自己了解的人尚且...
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标签: 以偏概全说服术 辩论任人唯亲 驳斥任人唯亲
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2017-5-12 Q帝
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【求助】Q帝，你好，我在职场中遇到这么一种情况，一个同事老是抱怨另一个同事不干活，其实我们科室都知道是那个同事业务不行，我们都习惯了，我劝说咱不能和她比，她不是不想干，她是真不会，结果就把抱怨的这个同事得罪了，怎么会这样呢？
而且，上次因一个同事的熟人找我办事，我给利索的办了，那个熟人要请客，我说我不去，竟然把那个同事也得罪了，恨了我这么多年。
你能帮我分析一下，是因为什么吗？为什么会这样呢，我究竟犯了职场哪些禁忌呢，谢谢您。
【回答】很多人自以为是在做好人，其实恰恰是活在自己的世界里，忽视了别人的感受。好人没有做成，却遭人记恨，求助的这个案例很有代表...
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标签: 照顾第三人 帮熟人办事 邀功
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2017-5-11 Q帝
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历来形容高人，都是用其深不可测来描述。很多领导人，为现实自身的权威感，神秘感，威慑力，也都在不断的追求深部可测，是什么因素让人变得深部可测呢？经过权谋网的研究，基本上分为三类手法：
1、隐匿
圣人之道阴。想深不可测，首先就是要深，就是让人看不透。这就要求少言慎行。作为权谋高手，最忌讳的就是频繁操作，言多必失，把自己的言行都掩盖起来，没有人知道你的所思所想，这就是让自己处于无形的状态，兵法讲究，有形则见制。你暴漏了，就能够被破解了。
2、伪诈
很多领导都是喜怒无常，讲究雷霆雨露皆是君恩。很多言行无法隐匿，这就要伪诈的办法，掩盖自己的真实的内心。让你...
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标签: 伪诈 佯动 隐匿
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2017-5-10 Q帝
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很多职场的朋友，都有一个困惑，什么样的领导值得自己追随和付出，有的人以个人好恶为标准，有的人以别人的评价为标准，有的以给自己多少好处为标准。其实这都没有抓住问题的核心。而经过权谋网多年的研究发现，拥有者三大素质的人，才能够追随：
1、预见性
做领导最核心的能力就是高瞻远瞩。在错综复杂的局面下，能够预见到未来的方向。预见的能力是一个领导最高能力。在黑暗中看到光明，在困难中找到出路，在混沌中冲破迷雾。这需要领导有眼光，勇气，利益把握能力等诸多元素。所以，刘邦果断斩白蛇起义，曹操判断出偷袭乌巢的机会。无论这样的领导品格道德如何，跟随这样的领导，才有未来，才能从一个胜利走向另一个胜利。...
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标签: 追随领导 值得追随 领导特点
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2017-5-9 Q帝
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很多职场的人，对如何和讨好领导没有章法，不知道如何的揣摩领导，然后投其所好，这就需要我们学习揣摩领导的权谋预测术。一般人揣摩领导是完全没有章法的，是基于自己感觉的，但是一个训练有素的权谋家，却是依靠自己的技术，权谋网多年的权术教学经验总结，通常而言有五大方法：
1、数据法
数据法是权谋预测法中使用最为频繁的。通常而言用在揣摩领导上，要不断的观察领导的所有言行，对其言行建立起大数据。以抽烟为例，他抽什么烟，每天通过观察烟灰缸的烟蒂推理出每天抽多少烟量，烟的来源，是被人送还是自己买，自己买的话，经常在哪里买？这就为你送礼打下良好的基础。
2、情报法
...
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标签: 权谋推理 权术教学 权谋预测
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2017-5-8 Q帝
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《孙膑兵法》在《势备》篇写道：“凡兵之道四：曰阵，曰势，曰变，曰权。察此四者，所以破强敌，取猛将也。”这四个字深刻的指出了一个组织的攻城掠地的成功之道。
1、阵
阵就是阵法，各兵种的配合，中国历史上最著名的阵法，就是戚继光抗击倭寇的鸳鸯阵了，说白了，就是打群架的战法。现在企业管理已经从优秀的业务员单兵跑业务，变成了团队作战了，一群人如何多方面的配合，来完成任务，强调团队的重要性。团队有效的配合是组织胜利的第一法宝。
2、势
诸葛亮在其《将苑》的兵势篇指出“夫行兵之势有三焉：一曰天，二曰地，三曰人。”把势分为天地人三中。天就是机遇，地就是地...
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标签: 市场嗅觉 权力经济 权力大腿
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2017-5-8 Q帝
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不少人的思想中，把工作业绩或是政绩和晋升之间画了等号，只要自己干出成绩了，就一定能够被领导看到，就一定能够得到升迁，其实这个想法十分错误，业绩只是晋升的必要但不充分的条件。因为业绩的大小评价标准并不恒定，即使认可了成绩，也就可就给你发个奖状或是少许奖金，就给打发了。如何让自己的业绩发挥出应有的作用，让自己升迁呢？这还需要懂下面的三点才行：
1、和领导的关系
你做的工作好不好，好到什么程度？做的好该给予什么样的奖励，什么方式奖励，这都是有领导掌握的。所以说，只干好成绩并不能让领导给你晋升机会。要搞好和领导的关系。可以这么说，你只要关系好，小成绩也会认为大成绩，该给精神奖励...
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标签: 业绩影响力 政绩晋升 晋升奥秘
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