2017-7-1 Q帝
权谋分享
任何人都不会是完美的，尤其是自己犯了各种错误，到达权术困境，不能不狗急跳墙。再或者是被人压迫欺负，忍无可忍，兔子急了还咬人。如何跳墙和咬人？无论是狗还是兔子，都不能不学习权谋绝地反击术，这还是残局玩法的重要内容：
一、局内手法
1、不惜重金
现在社会没有什么是钱解决不了的问题，关键时候了就必须金钱开道。上司不需要钱，那么他的领导需要钱，他的领导不需要钱，那么他的身边的人需要钱，只要找到关键人物，不惜重金，就能够大事化小，小事化了。历史上很多人绝地重生，都是孤注一掷的结果。
2、反咬一口
你让我陷入困境，那么不好意思，我也要找到你的把柄...
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标签: 权术困境 残局玩法 绝地反击术
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2017-6-29 Q帝
权谋分享
【求助】我离开前公司，再找工作的时候，前公司离职证明给我写不符合事实的话，背景调查也没好好说，最后导致我跟现公司解约，我跟前公司的人大闹了一场。过了一年，前公司需要我帮忙，让我再回去，让我做兼职，您说我回去，会不会遭受报复？我该回去吗？如果他们跟我一样宽容不计前嫌，我可以帮忙。如果他们要报复我，我就不想回去，我拿不准。
【解答】这就是一个好马吃不吃回头草的问题。和前公司已经有过不愉快的交往，现在要不要继续合作的问题。权谋网从权术角度来解答这个问题：
1、权谋家只往前看利益。
要不要吃回头草，其实这是一个决策的问题，面对决策的时候最佳的方...
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标签: 权谋决策 情感决策 如何是回头草
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2017-6-26 Q帝
权谋分享
一个人在职场，想建立起自己的人脉，在上级的领导眼皮子下面构建自己的势力范围，其实是很难的事情，毕竟领导都讨厌下属结党，怕威胁自身权力。但是想做，总是有办法的，也不是很多领导对权力都有敏感度，通常的潜在结党手法，权谋网认为，有下面五个：
1、主动合作，私下感恩
任何组织，想建立关系就必须通过交往实现，没有交往的机会，就要制造交往机会。工作中主动邀请其他部门的同事参与，或是多向他们虚心请教。然后就能够找到机会，用私下感恩的角度，去请别人吃饭或是主动发微信红包感谢，通过交往的增多，关系逐步加深。
2、参加聚会，发起活动
组织内的任何的聚会和酒会...
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标签: 建立圈子 打造人脉 建立人缘
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2017-6-25 Q帝
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权力自古以来都讲究独裁性，集中性，传承性。遵循的都是“父死子继”的权利规则。但是历史上却有“兄终弟及”权力继承，不断涌现，这其实和早就被批驳了“禅让贤人”的玩法一样，属于，趋利避害的权术算计，权谋网总结历史经验，通常而言，有五种原因：
1、共同创业
兄弟之间一起创业，在创业的过程中，每个人都掌控着一定的资源，当自身无力继续掌权的时候，就不能不考虑兄弟接班，因为，兄弟手里掌控的能力和资源，不能够被架空收回。在资源能力对等的情况下，不能不让兄弟上位。陈国，太子免的三个弟弟，跃，林，杵臼三兄弟轮番称王就是如此。
2、子幼无靠
皇帝过世时，自己的孩子，没有信任的人可以托...
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标签: 权力遮羞布 利益算计 兄终弟及研究
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2017-6-25 Q帝
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燕召公世家 （感谢，疾风小妖精的整理。）
召公奭与周同姓，姓姬氏。周武王之灭纣，封召公於北燕。
周公召公前期并驾齐驱，后期周公变成执政党，召公变成在野党
开国后权臣强边的三个好处
1巩位王权（权利触角伸不到的地方，派功臣过去看守，功臣都是嫡系很难造反）
2发配（留下会威胁中央）
3加强边防（用敌人稍弱权臣的实力）
体现在职场中是
1干难活（让你没有精力）
2带新兵（让你没有势力）
3远中央（让你没有资源）
其在成王时，召王为三公：自陕以西，召公主之；自陕以东，周公主之。成王既幼，周公摄政，当国践祚，召公疑...
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标签: 权术笔记 权术课程 权谋笔记
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2017-6-24 Q帝
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社会上不时的会传出辱母杀人案，某球集体退赛闹事案，某星呼吁接受难民案。社会底层的弱者或者相对弱势者，能够对抗现实社会的招法并不多，在没有资源，没有能力的时候，能够实现目的的工具经过权谋网分析，其实只有三种。
1、势，聚众闹事
社会底层，或是弱者，毕竟是占有大多数的，而且是属于情绪化的人群。所以说，很能够找到同样的人，联合起来，人多势众，能够以势压人。中国讲究，人多就是政治。只要事情成了群体事件，那么就会被法不责众，从而被妥协调解。弱者得到实惠和让步。
不过这个招法，后遗症很大，强者被胁迫，很大层面会“暂时安抚，秋后算账。”
2、法，道德绑架
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标签: 弱者斗争方法 弱者斗争策略 弱者斗争武器
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2017-6-24 Q帝
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职场内除了自身的专业能力外，没有什么比沟通能力更为重要的了，可以说，沟通能力是职场的最基础的素质，很多人说，我性格内向，善于说话，其实沟通能力和性格内外向没有什么关系，有效的沟通能力，权谋网总结认为只有如下三点：
1、换位思考
现在不少朋友都是独生子女，或是兄弟姐妹很少，性格要强，在学校学习也是只加强了自己的知识，独立意识很强，根本无法再和别人沟通的时候换位思考，去思考别人的关注点，利益点，和兴趣点。只有学会换位思考，设身处地的站在对方角度着想，才能奠定沟通的基础。
2、求同存异
很多人在沟通中，过度强调个人的利益，以及把所有的注意力都放...
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标签: 有效沟通 换位思考 沟通方式
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2017-6-23 Q帝
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众所周知，《资治通鉴》是权谋圣经，是最大的权术案例库，几千年的政治斗争技巧无不本末清晰。历朝历代权谋家无不捧在手心，时时阅读，当成智慧的源泉。但是不少朋友，看着《资治通鉴》这样的大部头，要么看不懂，要么看不进去，看要么看进去的坚持不了，权谋网通过实践和总结，有三种方法让你能够有效的读完这本神书：
1、先易后难
一开始读资治通鉴的时候，不要看古文原文，不然读着陌生的语言，很难让自己产生兴趣，应该首先直接读翻译的白话文，让自己先对里面的故事产生兴趣。兴趣是最好的老师，看了有所感悟，有所收益，自然就能够坚持下去。记住，能够读古文并不是值得炫耀的事情，核心是吸收智慧。
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标签: 读资治通鉴方法 如何读完通鉴 资治通鉴学习
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2017-6-22 Q帝
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曾仕强教授曾经说过这样一段话：“中层领导的一大职责，就是配合老板管理员工。所以要懂得将‘黑白脸’管理哲学用到工作上，老板要唱‘白脸’，而自己则要扮‘黑脸’。”这就深刻说明了，企业中层其实就要做坏人，权谋网认为，中层自身并没有管理权，而是配合上级管理，做坏人主要是这三大方面：
1、对下做周扒皮
有一个员工的父亲住院，为照顾父亲，一个月里请了3天假。按照企业规定一个月请假3天扣发当月奖金。但是，这位员工利用其他时间加班按时完成了自己的工作。到了月底，单位领导并没有因此而法外开恩，依然按照规定扣罚了这个员工的奖金。有的人认为单位领导这样做容易打击员工的积极性...
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标签: 中层权术 中层做坏人 中层谋略
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2017-6-21 Q帝
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【职场求助】单位临时抽调五人成立工作小组。刚成立时，领导说我有职务，我任小组长，平时由一个甲安排我们具体任务，我带领其他四人一起干活。结果现在其他四人都表现异常踊跃，甲分给他们工作任务后，都直接找甲或者副局长汇报工作。他们都是专业，我非专业，所以现在我相当被动。每周汇报工作，副局长们都参加，我都没工作可汇报。其他人都能说出具体工作来。名义上我是小组长，实际上我也就宣传，写写材料啥的，感觉还不如他们重要。问怎么破？
【权谋网答】这是一个很常见的职场权力被架空的案例。我们从权谋角度分析下这个职场案例，希望能够给同样困惑的朋友一个启示：
一、我们首先分析权力被架空的三种可...
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标签: 权力架空 权力边界 权力判断
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