职场解惑:入职新单位如何快速扎根?

2017-6-20 Q帝 权谋分享

【求助】老大,我即将到一个新单位工作,是中层管理职位,给我提提建议吧,如何能够快速扎根,稳定下来,并有所发展? 【解答】入职新单位,首先不是谈发展,关键词是,适应,快速的适应这个单位。权谋网多年的实战指导经验总结,新员工必须完成三大适应: 1、适应工作岗位 刚到一个新单位,你没有任何的根基,首先要胜任自己的工作,在短时间内,知道自己的工作范围,工作内容,请教领导或是下属,熟悉自己要做的所有事物。在职场,胜任工作是基本的要求。很多人把职场当成学校,不主动胜任工作,完全的被动安排,这是错误的。 2、适应领导风格 职场中,领导有各种风格,有...

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两个人的关系随着实力而变化的!

2017-6-17 Q帝 权谋分享

人与人之间的关系其实是动态的,实力的变化,两个人的关系就随之变化。一定要看清楚这个关系的本质,不然等实力变化了,你还守着过去的关系,必然会被淘汰。我们看一个《资治通鉴》唐纪72的一段材料: 【材料】朱全忠投降的时候,义成节度使王铎是都统,受命为朱全忠封官授职。起初朱全忠镇守大梁,侍奉王铎礼节十分恭谦,王铎依赖朱仓忠为援。随着朱全忠人马的渐渐强大,他越来越骄横傲慢,王铎知道朱全忠这人靠不住,便进呈表文请求回到朝廷任职,朝廷于是将王铎调任义昌节度使。 通过这个故事,我们能够学到三点经验教训: 1、关系随着实力而变化 很多人认为,感情这个东西一...

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韩非子的智慧:中国式组织混乱的三大根源!

2017-6-15 Q帝 权谋分享

昨晚给权谋网的VIP讲座《韩非子》的亡征卷。通篇上看,这篇文章貌似韩非子的读书笔记,把春秋战国时期的各个诸侯国亡国的征兆都做了罗列,极为详细,长达47条,但是整体却缺乏理论提炼,经过分析,权谋网发现,中国式组织混乱源自三大根源: 1、朝令夕改,决策混乱 一个组织能够有效的运行,首先就是作为领导者给组织一个明确的前进方向。很多领导者犹豫不决,延迟决策,以及朝令夕改。这让一个组织在行为上,产生了没大脑的感觉。一将无能累死千军就是这样的无所适从的外在表现,所以,拿破仑说过,一头狮子领导一群猫,能够打败一只猫领导的狮子团队。 唐穆宗征讨河北,本来的大好局面,就让朝令...

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人情社会中,给个面子的三大原则!

2017-6-12 Q帝 权谋分享

中国自古以来就是个人情社会,尤其是资源的拥有者或是控制者,无不被请托所困扰,很多人抹不开面子,让自己陷入人情困境,但是权谋家有自己的标准来做人情,通常而言,权谋网认为给不给别人面子主要是看三点: 1、自身代价 给别人面子,必然涉及到违规操作,或是潜在对手的攻击,这就需要好衡量自己给别人人情的时候,自身的代价有多少。如果让自己付出太多,自然不必损己利人。如果是举手之劳,那么自然可以给面子。但是中国人做人情的时候,即使是举手之劳,也会让对方认为,自己付出了很大的代价。 2、预期回报 如果对方,有极高的社会地位,极大的权力能量,拥有较多的资源,那么及时...

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《尚书》权谋管理学:对待基层员工必须要用强硬手段!

2017-6-10 Q帝 权谋分享

管理是一门科学,这门科学是建立在对人性的洞察之上的,中国古贤对此深有研究,西方是统一管理,但是中国却不是讲究对于基层和高层是分别管理的,对基层要强硬手段,对高层要怀柔手段。我们看下上古智慧宝典《尚书》在《洪范》中是怎么说的: 三德:一曰正直,二曰刚克,三曰柔克。平康,正直;强弗友,刚克;燮友,柔克。沈潜,刚克;高明,柔克。惟辟作福,惟辟作威,惟辟玉食。臣无有作福、作威、玉食。臣之有作福、作威、玉食,其害于而家,凶于而国。人用侧颇僻,民用僭忒。 这段话揭示了权谋管理的三大手段: 1、强弗友,刚克;燮友,柔克。 这段话的意思是“对于不听话的一定要用强...

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黄巢失败原因:流寇主义原来才是真正的创业成功原理!

2017-6-9 Q帝 权谋分享

最近看黄巢起义,席卷大半个中国的农民军,几年时间就灰飞烟灭了,后世一句话,就定了性。没有根据地,属于流寇主义。其实,黄巢也不傻,谁不想找个地方稳定的有个收入,但是现实却没有这个机会,必须流动起来。权谋网分析认为农民起义必须做流寇: 1、粮食问题 农民起义都是民不聊生,灾荒,兵祸,生产力低下,这时候全国都缺乏粮食,自己这几十万军队,想生存,就必须到处吃大户,但是这个地方的大户抢完,你就只能转战到下个地方。如果只停留在一个地方,建立根据地,狭小的地方养不住这么多军队啊。 2、人才问题 打仗是有伤亡的,农民起义,人才首先是个大问题,战将从何而来。人才如...

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宠臣弄权术!

2017-6-8 Q帝 权谋分享

历朝历代都有宠臣最终上位为权臣。但是如何把领导的信任变成自己的权力,这个过程看似简单,其实很复杂,转变过程蕴含着极大的权谋原理,每个权臣上位,权谋网认为最终都是要走这三步: 1、除贤 权臣想上位,就必须首先除掉组织中的贤人。这些人包括正义感比较强的人,成绩比较大的人,以及领导看重的人,必须想尽把这几类人全部排除掉。因为这几类人的存在,会威胁自己的位置,会影响领导的思维,会让领导知道真相。人事变动,任何权力的变动都是第一位的。 2、禁言 除掉有本事的人,接下来,就要控制剩下的人的言论。防民之口甚于防川,所以,很多人会胡乱说话,给自己的控制力带来麻烦...

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孔子的儒家轨迹识人术!

2017-6-5 Q帝 权谋分享

权谋家向来遵从“厚颜深情”这个原则的,就是说,权谋家自己要善于伪装,不能让人看出来真实的内心。但是我们如何去识别别人的伪装呢?孔子在《论语》为政篇,说着这样一段经典的话: 子曰:“视其所以,观其所由,察其所安,人焉廋哉?人焉廋哉?” 字面意思很简单,但是通过权谋网的分析,就会感觉到这就是揭破伪装的秘密: 1、看一个人的社交圈 一个人对自己的行为会有很大的伪装,但是他的行为会出卖他。物以类聚,人以群分,他是什么样的人,不清楚的话,就看他和谁交往,毕竟臭味相投的人,彼此在一起才会舒服,看他的社交圈,社交圈里都是什么样的人,就知道他是什么样的人。知道他的社交圈,就知道...

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普通人分析权谋案例常犯的五大错误!

2017-6-4 Q帝 权谋分享

学习权术,第一重要的工作就是学会对各类案例做出权谋分析。但是很多初学者,会陷入很多误区不能自拔,从而导致了在权谋进取的道路上,行动缓慢。权谋网多年的培训经验,大家通常有这五大错误: 1、道德标准 大多数人对南辕北辙的故事并不陌生,对于这个主人公也是嗤之以鼻。为什么会有这么傻的人呢,其实学习权谋的人,也是如此,在职场追求利益,恰恰不把利益的标准放在第一位,用道德标准去评价指责规范别人。这种道德分析标准,无异于,阻碍了权谋的学习,阻碍自己的发展。“你们研究的这都是小人,坏人,没什么可以学习的”走向社会还有好坏判断,真的是太幼稚了。 2、倒果为因 比...

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权力流动的规律!

2017-6-3 Q帝 权谋分享

几乎研究了一整天的《史记*鲁周公世家》,要不是为了讲课,绝对不会看这么枯燥的东西,尤其是这孙那孙的,光名字就干的头晕。不过静下心来读完之后,大有收获,尤其是对权力的流动规律,有了新的发现: 1、组织初期,权力在上。 一个王朝或是公司,在建立之初,权力是在一把手手里的。并在上层有限的人手中集中。因为没有一个强有力的核心,一个组织也不会建立起来。所以早期的组织都是集权的,这样具备组织创业阶段的高效和执行力。权力高高在上。 2、组织中期,权力在中。 随着组织创业阶段的结束,会有一大批功臣产生,随着时间的推移,人员的增加,中层就会形成强大的官僚食利阶层,...

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