2017-10-31 Q帝
权谋分享
任何人在职场都难免于被上司骂，但不是每个人都知道如何应对的，一旦由着自己的性子来，可以说，职场生命很快就终结了，不得不在进入找工作的洪流。官场不倒翁冯道一语道破面对领导指责的标准应对姿势：“祸于上，无辩自罪者全。”权谋网详细分析这句话的内涵：
1、你的辩解会引发权力不满。
很多人面对领导的指责，第一时间就是自我辩解，证明自己的正确。其实这是最最错误的。你的辩解其实就是在反向证明，领导是错的。你觉得领导即使真的错了，会给你道歉吗？非但不会给道歉，反而可能恼羞成怒，内心对你更加反感。不辩解，才能减轻领导的反感。
3、你的自罪是一种顺从态度。
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标签: 权谋经验 免祸术 职场必修课
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2017-10-29 Q帝
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中国传统社会，接受儒家的教育比较深，尤其是儒家的核心的义利观，影响着中国人的利益表达，大家都知道“君子喻于义，小人喻于利”，你谈自己的利益，就会被人当成小人。我们如何又能当君子，又能够追求自己的利益呢，这就要牵扯到中国独特的利益表达模式，权谋网总结为三点：
1、夹带私货
自己弱势的时候，谈自己的利益会被人不耻。而且还会被人防着。你小子还想占我的的便宜？不过这个难不住权谋家，这就是要表面为领导，私下为自己，把自己的利益夹带在为领导的利益之中。都是借助领导的手完成自己的利益，人家获得大的利益，自己的小利益也就被默许了。
2、弱势代言
当自己的势力发展...
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标签: 中国式职场 中国官场 义利平衡
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2017-10-28 Q帝
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很多新人刚到职场，看到很多不满的想象，就压抑不住一吐为快的感觉，动不动万言书就递了上去，而很多领导对下属提意见的批示就是，建议去看精神科，如果没病，直接开除。很多人疑惑了，历史上不是开明的领导都会纳谏的么？其实领导非常讨厌提意见的下属原因有三个：
1、浮躁
每个组织都有这样那样的问题，大多数是带病生存。所有问题，并不是都齐头并进解决的，而是分主次，分急缓，分步骤解决的。但是作为下属，一锅端的给领导提出来，觉得自己很聪明，这不仅仅潜在暗示领导的无能，而且也显示出自己的浮躁。领导非常讨厌不能够深入实际的人。
提组织当下或历史问题，本质上是暗指领导无能。
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标签: 如何提建议 战略问题 人事问题
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2017-10-26 Q帝
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我们无论是看影视剧，还是读历史书，经常看到，权谋家在领导耳边几句话，就影响到其决策，而很多人列出各种理由，领导却不屑一顾，权谋家是如何四两拨千斤，去影响控制对方的决策呢？感觉很神秘，其实权谋网总结，无非是这三种方法：
1、基于过去的投资
之前有过巨大的投资，就必然保持一致性。每个人最基础的就是自己成本考虑。如果你想让一个人做出决策，就不断的引诱对方投资，或是不断强调他曾经付出的成本。有什么样的投资，就有什么样的决策。很多男人对追不到女孩子，就是没有通过引诱对方投资，来她影响决策。
2、基于当下的难题
张绣曾经杀了曹操的儿子、侄子和爱将。但...
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标签: 干扰决策 预测决策 促进决策
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2017-10-23 Q帝
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领导身边的红人，很多时候不止一个，每个人都有独特的方法获取领导的青睐，但是权力具有排他性，每个人都想争宠，独占权力红利，于是彼此之间的勾心斗角在所难免，简单的栽赃嫁祸，谗言陷害能够搞定普通的人对手，但是对领导身边的红人却不能如此，只能用更复杂的方法，当然首先你自己也必须是领导信任的人，不然你就是以弱抗强的找死。历史上做的最好的就是春秋晋国时期，骊姬构陷太子申生的例子。经过权谋网的提炼，这个步骤可以概括为三步：
1、调离核心，距离隔离
想陷害领导身边的红人。就是不能够表面和他发生冲突，而且还要赞美他，这样接下来对要扳倒的目标，才能更具隐蔽性。给领导说，外地的某某的项目...
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标签: 争宠计谋 权力对决 扳倒红人
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2017-10-22 Q帝
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很多朋友看了权谋智慧的公众号，有个担心，就是这些权术知识都散播出去了，招法大家都知道了，就不好用了，其实这个忧虑是不必要的。手段起作用并不在于权谋知识本身，而是下面的三个条件：
1、手段隐蔽性
权谋的手段其实没有多少，而且经过几千年来的政治斗争，所有的权术手段已经被开发出来，没有什么秘密性可言，但是为什么还是很多人看不出来，或是用不好，再或者是发挥不出来，原因就是没有做好隐蔽性，权谋不会有什么新发明出现，所以越是隐蔽，越是有效。伪装和识破伪装是个大学问。
2、时机突发性
同样的智力资源下，先下手为强，出其不意攻其不备。唐朝太子李建成和李世民可以说...
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标签: 权谋条件 权谋实施 权谋有效
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2017-10-21 Q帝
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【出处】《国语》晋语
【案例】 赵宣子把韩厥推荐给晋灵公，任命他为司马。河曲之战时，赵宣子让人用他乘坐的战车去干扰军队的行列，韩厥把赶车的抓起来，并且杀掉了他。大家都说：“韩厥一定没有好结果。他的主人早晨刚让他升了官，晚上他就杀了主人的车夫，谁还能使他保住这个官位呢？”赵宣子召见了韩厥，并且以礼相待，说：“我听说事奉国君的人以义相结，而不结党营私。出于忠信，为国推举正直的人，这是以义相结。举荐人才而徇私情，这是结党营私。军法是不能违犯的，犯了军法而不包庇，这叫做义。我把你推荐给国君，怕的是你不能胜任。推举的人不能胜任，还有什么结党营私比这更严重的呢！事奉君主却结党营私，我还凭什...
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标签: 政治形象 政治表演 犯错测试
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2017-10-20 Q帝
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【出处】《国语》晋语
【案例一】郤献子出使齐国，齐顷公让宫女们躲在帐幔后面偷看并讥笑他。郤献子大为愤怒，回到晋国以后，就请求发兵攻打齐国。范武子从朝中退下，对儿子说：“燮儿呀，我听说，触犯了别人的愤怒，必然要获得报复。郤子的愤怒够大了，他不能在齐国得逞，那么一定要在晋国发泄出来。如果他不能在晋国执政，又怎么能宣泄他的愤怒呢？我准备辞职让位，以便郤子能够满足他的愿望，不要用国内的矛盾来代替国外的矛盾。我希望你努力随从众卿，以完成国君的命令，一切都恭敬从事。”于是就告老辞职了。
【案例二】范文子很晚才退朝回来，武子问道：“为什么回来这么晚啊？”文子...
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标签: 权谋教育 权术教育 权谋家教
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2017-10-19 Q帝
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通常而言，好人是无法做成好领导的，究其原因，就是在关键时候不能够狠起来，让组织失去了正常前进的轨道，通常而言，权谋网研究认为，这三个时候必须要手腕硬起来：
1、没建立起亲密关系时
如果领导刚到一个组织里，还没有足够的时间建立威望，也没有对手下人施恩，这时候要开展工作，立即让他们接受自己的指令，这时候就需要把自己变成坏人，谁不听话，就立即施以重罚，因为强迫的权力是启动最快的。孙子为吴王训练宫女的时候，采用的就是这个策略，让自己做个坏人。
2、组织出现危机的时候
没有一个组织能够一帆风顺，都有这样那样的危机，组织出现危机的时候，就需要舍弃一部分利益，...
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标签: 领导做坏人 坏人管理 好人不是好领导
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2017-10-19 Q帝
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外国组织是规则为核心，以制度为准绳，制度的刚性，什么都按制度来，有了制度，但是丧失了人情的温度和事务的特殊情况。而古代的中国是人情社会，权力大于法律，而权力的随意行，照顾了人情，但是失去了稳定。如何在权力和制度层面采取平衡，经过权谋网的研究，有三种情况：
1、暗箱法
表面是制定了一整套的制度的方法，但是所有的都不按照制度来，采用暗箱操作，目的就是为了规避制度。这是披着制度外衣，本质还是人治。制度不断地被突破，成为一纸空文。
2、作弊法
作弊法的领导，比暗箱法操作的人，高明一点，什么都按制度来，任何时候都是符合制度规定的，但是私下有不同的手段。比如...
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标签: 管理双轨制 权和法的平衡 制度和人情平衡
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