2017-10-17 Q帝
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中国职场就是能上不能下，把你提拔上去，你不称职怎么办？所以通常都是出现职位空缺的时候，是先让合适的人代理，各方面都是适应了，才能够正式转正，避免给了位置之后的尴尬。权谋网认为，中国式晋升，大多都是从这个角度推演出来的：
1、先承担起责任
任何领导都喜欢自动自发的员工，能够主动的承担起责任，把能够但起来的活都干了，领导才会喜欢，才能知道你的能力。不管是不是在自己的职权范围内，能够主动承担责任，大家都喜欢。这个一定要注意这个新项目，或责任是空白的才行，否则，你这是越权，就是充能。
2、再获得临时授权
能够承担起责任之后，先获得了办事的权力，那么办事的过程中，就需要各种权力的...
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标签: 升迁捷径 中国式晋升 临时授权
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2017-10-16 Q帝
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【出处】《资治通鉴》 汉纪32 第40卷
【原文】百姓不知所归，闻邓禹乘胜独克而师行有纪，皆望风相携负以迎军，降者日以千数，众号百万。禹所止，辄停车拄节以劳来之，父老、童稚，垂发、戴白满其车下，莫不感悦，于是名震关西。
【译文】三辅百姓不知应归附谁，听说唯独邓禹的军队连打胜仗，且军纪严明，于是全都扶老携幼，老远看见邓禹的军队即迎上前去，归顺的人每天以千数计算，部众号称百万。邓禹所到之处，都停车竖起符节，慰劳归顺的百姓。父老儿童满满地围在邓禹车下，没有不感激喜悦的。于是邓禹的威名震动关西。
【解析】电视上经常看到，老百姓夹道欢迎进城的军队，热情洋溢，一开始觉得...
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标签: 依附强者 百姓智慧 通鉴智慧
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2017-10-13 Q帝
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任何一个新兴组织的建立，都要经历逆取，清洗和顺守三个阶段，凡是创业成功，没有经过清洗的组织，就无法从一个革命的组织变成执政的组织，就不能从非常状态过渡到稳定状态，所以，任何一个组织清洗工作是十分重要的。权谋网通过对历史经验的总结，清洗必须做三件事：
1、除功臣
历朝历代的王朝，还是创业组织，创业成功之后，首要的事情，就是对功臣的清理，无论是明朝的火烧庆功楼还是宋朝的杯酒释兵权，无不对功臣下手。权谋家考虑的不是之前你做过什么，有多少功劳，而是看你未来能够创造多少贡献。那些功臣，有威望，会斗争，对未来只能是弊大于利。
企业组织也是如此，早期没有钱只能给股份。但是...
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标签: 清洗阶段 消除平等 废除旧制
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2017-10-12 Q帝
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秦穆公为春秋五霸之一，之所以能称霸是因为他找到了当时的顶级人才，蹇叔，让他为自己谋划。蹇叔版的隆中对，为秦穆公勾画了称霸蓝图，最为核心的就是提出了“霸者三戒”的理念，权谋网认为，这就是成功者的顶级心法：
《东周列国志》第二十六回中，蹇叔说：“夫霸天下者有三戒：毋贪，毋忿，毋急。贪则多失，忿则多难，急则多蹶。夫审大小而图之，乌用贪？衡彼己而施之，乌用忿？酌缓急而布之，乌用急？君能戒此三者，于霸也近矣。”
下面详细解析这三大心法的妙处：
1、勿贪
原因：贪则多失。解决方法：夫审大小而图之。
庄子说过“嗜欲多者，天机浅。”一个人之所以贪婪，...
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标签: 霸者三戒 急则多蹶 精于计算
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2017-10-11 Q帝
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稍微学点领导力知识的人们都会认为诸葛亮事必躬亲，宁愿自己累死也不放权，让蜀中后继没有人才。这种领导方法是错误的，诸葛亮成了不懂放权的代表。其实脱离开外部的环境而单独说领导力模型，本身就是错误的，领导必然是环境的产物。权谋网分析认为，下面有三种情况任何一种，都必须采用，事必躬亲的领导方式：
1、内部权力不稳
诸葛亮表面是蜀国的宰相，其实在权力方面并不稳定，上面有皇帝刘禅想收权，下面有益州派本土势力的权力需求。而诸葛亮代表的荆州派和元老派并没有多少人，所以，权力危机极大，如果不能够事必躬亲，抓住所有权力，势必权力逐步的会被侵蚀，逐步的会被架空。
所以在一个组织里...
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标签: 管理模式 领导模式 领导阶段
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2017-10-10 Q帝
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很多大型企业，都喜欢招聘应届毕业生，原因就是这些人犹如一张白纸，便于培训其忠诚度。但是我们的小企业却都是需要工作经验的人，没有人愿意去用心培养人才。很多人认为，越是小企业越是需要忠诚度，为什么现实中恰恰相反呢？权谋网研究分析认为：
1、依赖度
小企业资源少，内部的管理往往集权为主，如果这时候培养人才，这些人就会有极强的能力，最终小组织会过多的依赖于这些人才，这时候，人才培养出来了，和组织叫板的能力就有了，你要么分权，要么这些人眼睁睁的拉出去和你对着干。无论是走，还是留下对组织的伤害都很大。
2、培养期
人才的培养不是一朝一夕的事情，需要漫...
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标签: 权术人才观 管理悖论 权谋常识
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2017-10-9 Q帝
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很多人选择自己的工作，首先看工资待遇，其次看工作环境，最后看离家远近。这些东西都是外在的硬件，但是，入职后，最关键的要素并不是这些东西，而是职场的权力环境。只有找到一个适合自己的权力环境，才能够愉快的工作。通常而言，权力环境有三大要素，权谋网分析如下：
1、领导权力集中度
很多公司组织都是建立在金字塔结构上的，这样组织，强调组织权威，这样的权力环境下是要求的你的服从力。早请示晚汇报，让干啥，还不犹豫。而如果是知识类创造类的组织，大多是依赖员工个人能力的，对组织的依赖度低，这样的权力环境，就需要更多的主动工作。被动方式听指挥才行动，就不行。
2、同事关系团结度...
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标签: 权力环境 服从力 组织团结度
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2017-10-8 Q帝
权谋案例
历朝历代所有组织的领导无不追求一言堂，家长制，都想自己说了算，但是这会带来一个最大的弊端，就是带来一个缺乏责任和积极性的组织文化氛围，人浮于事，不求有功但求无过。集权状态下如何的的调动下属的积极性，创造性，权谋家谙熟人性，早就探索出了一整套的反向人性的激励术，经过权谋网的总结，有六大手段：
1、戴罪立功
使功不如使过，待罪之人，有错之人让他们直接给一个做事的机会，能够激发出极大的积极性。秦二世让章邯直接使用骊山修墓的囚徒，其战斗力是十分惊人的。尽管没有什么正规训练，还是直接干败了项梁，让起义军遭受了巨大的打击。后期的失败，也是赵高造成的，和这些囚徒的战斗力无关。
...
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标签: 战斗力 中国式激励 集权下的积极性
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2017-10-7 Q帝
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【出处】《左传》僖公二十五年
【原文】冬，晋侯围原，命三日之粮。原不降，命去之。谍出，曰：“原将降矣。”军吏曰：“请待之。”公曰：“信，国之宝也，民之所庇也，得原失信，何以庇之？所亡滋多。”退一舍而原降。
【译文】冬季，晋文公率军包围原国，命令携带三天的粮食。到了三天原国不投降，就下令离开。间谍从城里出来，说：“原国准备投降了。”军官说：“请等待一下。”晋文公说：“信用，是国家的宝贝，百姓靠它庇护。得到原国而失去信用，用什么庇护百姓？所损失的东西更多。”退兵三十里，原国投降。
【解析】普通人把信用作为自己价值观，是自己行为的准则，而权谋家把信用当成权谋工具，...
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标签: 诚信手段 信用权谋 饰贤术
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2017-10-6 Q帝
权谋分享
组织中的政治在某种意义上就是一种妥协。作为权谋家，不可能满足所有人的利益，或者消灭一切反对者，这时候就要识别出哪些利益必须做出妥协，能够更大可能的减少阻力，把精力聚焦在目标，绝不能够感情用事，图一时之快，权谋网认为，有三种人必须做出妥协：
1、某种势力的代表人物
为什么权谋家就怕手下人结党？究其原因就是能够形成巨大的势力，你动一个人，其实就是动了一群人，牵一发而动全身，所以，这类代表人，你就必须做出妥协，私下收买他个人，或是整体上做出让步。刘邦很讨厌雍齿，但是还是第一个封了他为侯，原因就是对军功派争功的妥协。
2、掌握核心资源的能人
有能力的人，...
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标签: 利益妥协 组织妥协 领导妥协
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