接班人培养的三大步骤！

2018-3-4 Q帝 权谋分享

熟读历史的人，都知道，权力交接的时候，正是斗争频繁的时候，而皇帝对接班人，一般也都是培养着，又防着的心态，不培养以后无法接班，培养了怕抢先接班，这个问题直到清朝秘密立储的制度形成，才有效的缓解。如何培养接班人，最佳的策略就是先不给名，而是不短的塑造他，这样既培养了，又不让他抢先。这些培养的手段，逐步的完善，权谋网通过对古今中外的总结，发现三大步骤： 1、由下到上，给资历。 接班人的培养，必须让他们有基层的经历，让他们熟悉组织的底层构建，然后一步步的逐步提升。这个方法，可以说，无论是政治家还是企业家的都是这么培养接班人的，让他们熟悉整个体系的构成，知道下层的人时机情况...

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