接班人培养的三大步骤!

2018-3-4 仇大律师 权谋分享

熟读历史的人,都知道,权力交接的时候,正是斗争频繁的时候,而皇帝对接班人,一般也都是培养着,又防着的心态,不培养以后无法接班,培养了怕抢先接班,这个问题直到清朝秘密立储的制度形成,才有效的缓解。如何培养接班人,最佳的策略就是先不给名,而是不短的塑造他,这样既培养了,又不让他抢先。这些培养的手段,逐步的完善,权谋网通过对古今中外的总结,发现三大步骤: 1、由下到上,给资历。 接班人的培养,必须让他们有基层的经历,让他们熟悉组织的底层构建,然后一步步的逐步提升。这个方法,可以说,无论是政治家还是企业家的都是这么培养接班人的,让他们熟悉整个体系的构成,知道下层的人时机情况...

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标签: 接班人培养 接班人培训 接班人步骤

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读三国学权术:权谋家培养心腹梯队人才的步骤!

2016-5-2 仇大律师 权谋分享

【出处】《三国志》44卷 《蜀书》14 《费祎传》 【原文】先主立太子,祎与允俱为舍人,迁庶子。后主践位,为黄门侍郎。丞相亮南征还,群僚于 数十里逢迎,年位多在祎右,而亮特命祎同载,由是众人莫不易观。亮以初从南归,以祎为昭信校尉使吴。孙权性滑稽,诸葛恪、羊衜等才博果辩,论难锋至,祎辞 顺义笃,据理以答,终不能屈。权甚器之,谓祎曰:“君天下淑德,必当股肱蜀朝,恐不能数来也”。还,迁为郎中,亮北住汉中,请祎为参军。建兴八年,转为中 护军,后又为司马。 【译文】先主立刘禅为太子,任费祎和董允为舍人,又升为庶子。后主刘禅继位后,他们任黄门侍 郎。丞相诸葛亮南征回朝,群官到都城外几十里处...

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