从倒水谈谈职场服务意识的三重境界!
职场中,最重要的就是对领导的服务工作,很多人认为,服务过程琐碎、无聊,但是领导就是在这些细微的服务过程中,观察属下的工作能力,从而赋予更多的权力。以开会中常见的倒水为例子,来谈谈服务意识的三个境界: 1、主动意识 对领导的服务,第一个阶段就是要有主动意识。就是不等领导要求,而主动去思考领导要不要服务,什么时候需要服务,服务到什么程度。主动的去给领导倒水,不需要任何人的提醒。有些领导喝水快,有些喝水慢,而要主动的去观察,领导的喝水量和频次,这样能够服务的更加到位。 2、优化意识 有了主动意识之后,这个只是服务的基本能力,但是往后走就要不断地...通鉴权谋:举报式另类邀功术!
【出处】《资治通鉴》第212卷 唐纪28 【原文】天兵军使张嘉贞入朝,有告其在军奢僭及赃贿者,按验无状;上欲反坐告者,嘉贞奏曰:“今若罪之,恐塞言路,使天下之事无由上达,愿特赦之。”其人遂得减死。上由是以嘉贞为忠,有大用之意。 【译文】天兵军使张嘉贞入朝参见皇帝,有人告发他在军中有奢侈僭越行为以及贪污受贿的现象,但经过调查之后发现纯属捏造。玄宗打算将诬告者反坐治罪,张嘉贞向玄宗上奏道:“如果陛下现在将告发我的人治罪,恐怕会堵住向朝廷进言的渠道,使各地的下情无法上达,因此臣希望陛下对此人特予赦免。”这个人于是被免除死罪。玄宗由此认为张嘉贞对朝廷忠心耿耿,内心里打算重用...读通鉴学权谋:千万别让亲戚朋友做你的下级!
【出处】《资治通鉴》第215卷 唐纪31 【原文】户部侍郎兼御史中丞杨慎矜为上所厚,李林甫浸忌之。慎矜与王鉷父晋,中表兄弟也,少与鉷狎,鉷之入台,颇因慎矜推引。及鉷迁中丞,慎矜与语,犹名之;鉷自恃与林甫善,意稍不平。慎矜夺鉷职田,鉷母本贱,慎矜尝以语人;鉷深衔之。 【译文】户部侍郎兼御史中丞杨慎矜因为受到玄宗的赏识,就遭到李林甫的猜忌。杨慎矜与王鉷的父亲王晋是表兄弟,所以少年时代与王鉷十分友好。王鉷能入御史台,主要是靠杨慎矜的引荐。及至王鉷为御史中丞,杨慎矜与他说话,仍然直呼他的姓名。王鉷自恃与李林甫关系密切,心中略感不快。后来杨慎矜又夺了王鉷的职田,王鉷的...读通鉴学权术:权力没有回头路,因为后任必然要打到前任!
【出处】《资治通鉴》第215卷 唐纪31 【原文】林甫子岫为将作监,颇以满盈为惧,尝从林甫游后园,指役夫言于林甫曰:“大人久处钧轴,怨仇满天下,一朝祸至,欲为此得乎!”林甫不乐曰:“势已如此,将若之何!” 【译文】李林甫的儿子李岫为将作监,对父亲的权势过大十分畏惧,有一次与李林甫游览后园,指着那些做工的民夫对李林甫说:“你久为宰相,树敌太多,仇家满天下,如果一朝祸至,想要像这些民夫一样,恐怕也不能!”李林甫听后不高兴地说:“大势已经这样了,有什么办法呢!” 【解析】看完这一段,就会让人联想到秦朝丞相李斯临死前的那句名言“吾欲与若复牵黄犬,俱出上蔡东门逐...权谋通鉴:在职场的诬告,都会奏效!
【出处】《资治通鉴》第204卷 唐纪20 【原文】徐敬业之败也,弟敬真流绣州,逃归,将奔突厥。过洛阳,洛州司马弓嗣业、洛阳令张嗣明资遣之;至定州,为吏所获,嗣业缢死。嗣明、敬真多引海内知识,云有异图,冀以免死;于是朝野之士为所连引坐死者甚众。嗣明诬内史张光辅,云“征豫州日,私论图谶、天文,阴怀两端。”八月,甲申,光辅与敬真、嗣明等同诛,籍没其家。 【译文】徐敬业失败后,他的弟弟徐敬真流放绣州,以后逃回,准备投奔突厥。他路过洛阳时,洛州司马弓嗣业、洛阳令张嗣明供给财物送他离开;到达定州,被官吏捕获,弓嗣业上吊身亡。张嗣明、徐敬真多诬告牵连海内相互认识了解的人,说他们图谋...权谋家这样品味人事名单!
在天朝,人事问题从来都是权力的核心问题。无论是奖惩名单,还是人事变动名单,就算是一份值班名单,这背后无不体现着利益斗争平衡的智慧!普通人眼里枯燥的人名罗列,在权谋家眼里,能够读出这背后,深度韵味的职场盛宴。通常而言,权谋家从这五个基本角度来看名单的: 1、名单的形成 首先要看这个名单是如何出台的,是领导一个人制定出来的,还是集体讨论出来的,因为这代表了权力意志,是一个人的意志还是一群人的意志。这也就是谁说了算的问题,也是各方平衡妥协的问题。名单的形成就是权力和权力平衡的结果。 2、名单的构成 这名单上的人,他们都有什么样的年龄特征,每个人的背景是...送礼,如何避免不被坑!
且不说懂不懂权谋,但凡知道点人情世故的,都知道,在社会上办事,没有红包开路,基本上寸步难行。早些年,也有很多领导自己收了钱,不办事的,矛盾很是尖锐,但是,现在这些人都学的很精明了,都是让自己的近亲属,或明或暗的暗的收礼,领导不和你直接对接。事情办成了无所谓,但是很多时候,近亲属收了钱,就是不办事,领导没收你的钱,也没违规办事,你对他还没有任何办法。面对这样的领导,无论这些近亲属是自作主张打着领导的旗号收钱,还是领导用的这种策略,收钱不办事,你也拿不出证据,这样黑吃黑的领导怎么办呢? 其实送礼不办事,任何的权谋家都不能完全避免,都是把这种损失列成成本,争取降到最低。如何让自己尽可能的减少这...强势下属如何对待不懂权谋的领导!
不是每个能够当上领导的人,都精通权谋知识,可能是通过裙带关系,特殊能力,派系平衡等各种角度登上了领导岗位。这些人权力自上任伊始就失控了。很多强势下属基本上都是从这个三个角度来侵蚀领导权力的。 1、把领导带进深坑里。 通常而言,新领导刚来,就会立即出现一个个棘手的难题,让领导处理,有很多都是历年积压的难题,看似小事,背后利益关系错综复杂。很多不明白的领导,就会眼前一抹黑的接受难题,骑虎难下,让下属看笑话,灰溜溜的丧失威望。被下属引到坑里,被人看了笑话,让他上级领导感觉无能。 2、成为部下橡皮图章。 如果这个单位原有的派系很稳定,来了不懂权谋...要不要给领导做黑活?
2019-2-26 Q帝
职场上有这样一个错误理论,“只有和领导一起做坏事才能被信任。”之所以错,就是一个没有外在限制条件的结论都是鸡汤。所有的结论都应该是相应限制条件的产物。就好比吃饭好不好?饿着的时候当然好,不饿非得吃,自然也是难受。做黑活也是如此。 1、看领导 如果你遇见的是一个极端理性的权谋型领导。你给他做黑活,可能转身他就会灭口。廖永忠替朱元璋杀了小明王韩林儿,为朱元璋称帝扫清了障碍,被朱元璋指责为揣摩圣意。被封了候而没有封公,且最后被赐死。而如果是秦国异人这样的重感情的领导,面对熟知自己丑事的吕不韦,不但没有杀人灭后,反而称帝后共享天下。吕不韦在异人死后,成了秦国实际上的控制人。所以...权谋答疑解惑:如何的以弱胜强,斗败权力!
【疑问】感觉所有的权谋术都是讲如何顺从权力,依附权力,利用权力,在权力面前无能为力,只能任其摆布。面对强权如果退无可退,让无可让的时候,如何进行反击,如何制衡权力、监督权力、斗败权力,以弱胜强,这可能是一个更有价值,更值得思考的问题。 【解答】很多年前,在研究权谋术之前,我也有这样的想法,为什么不去限制权力,把权力关进笼子,但是多年的实践,观察和思考,最终得出结论,这就是强者的学问。 1、没有什么以弱胜强,强者恒强才是大概率事件。 历史上之所以推崇以弱胜强,就是因为以少,十个手指头都数完,那些著名战例。而以强胜弱数不胜数。作为权谋家,从来就不会去追求,...热门文章
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- 何琦
不错!充满智慧!许多疑惑都解除了! - 沙丽平
谢谢,已购买!蛮好的!!! - Q帝
@小凯:早明白,早改变。 - 小凯
我是一个没有背景没任何关系的人可以说是社... - Q帝
@回到老家:美国有遗产税,捐赠可以免税,... - 回到老家
q帝,最近看见新闻有电商富翁捐款,过年期... - Q帝
@萧何:上厕所,让人过去,这是失职。 - 萧何
极端了,作为一个正常人这种情况怎么可能让... - 混混下场惨
看历史书,王君廓最后是被房玄龄集团给办了... - 说书场戏
石敬瑭本就是后唐的一个小军阀,跟着另一个... - 萧何
正如Q老师所说,每个人的经历不同、文化不... - 萧何
@索栎:幼稚了哈,中产属于社会阶级中的一... - 过来瞅瞅
背景,资源,关系,天赋,指导这些人人都有... - swinsk
太对了, 第3点尤其重要 - Q帝
@主流:历史上就一个豫让,而且死的很惨。 - 主流
电视剧巡回检察组对第三条持否定态度,电视... - Q帝
@来了:是啊,能够找到一个对的门路,非常... - Q帝
@假年:是这个道理! - 来了
改善眼界,能力也难着呢,提着猪头找不到庙... - 假年
历史上教训也不少,王安石变法时就用了一批...