资治通鉴研究:业务型领导常犯的三大权力错误,能力越强,错误越大!

2021-9-12 Q帝 权谋分享

【出处】《资治通鉴》第291卷 后周纪2 【原文】初,帝在邺都,奇爱小吏曹翰之才,使之事晋王荣;荣镇澶州,以为牙将。荣入为开封尹,未即召翰,翰自至,荣怪之。翰请间言曰:“大王国之储嗣,今主上寝疾,大王当入侍医药,奈何犹决事于外邪!”荣感悟,即日入止禁中。丙戌,帝疾笃,停诸司细务皆勿奏,有大事,则晋王荣禀进止宣行之。 【译文】当初,后周太祖在邺都时,格外喜爱小吏曹翰的才能,让他事奉晋王郭荣;郭荣镇守澶州,任命他为牙将。郭荣入朝任开封尹,没有立即召来曹翰,曹翰却自己到了,郭荣很奇怪。曹翰请求私下进言,说:“大王是国家的继承人,如今主上患病卧床,大王应当入宫侍侯医治用药,...

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儿童权谋教育:谁控制了稀缺资源,谁就控制了领导权!

2021-5-16 Q帝 权谋分享

晚上陪儿子写作业,语文试卷上,一道阅读理解题难住了他,我于是迅速看了一遍,故事是这样的: 小池塘的水这天夜里,下了一场大雨,动物们高兴极了。干涸了很久的小池塘终于有水了,一大早,天睛了,羊伯伯请大象去看看小池塘里有多少水。一会儿,大象回来了,说:“池塘里的水还很少,不够喝上一口呢!”羊伯伯又请鸭子去瞧瞧。过了不久,鸭子回来了,说:“水多着呢,够喝几天的了。”羊伯伯再请老实的马去看池塘中的水。很快,马就回来了,说:“小池塘的水只够饱喝一肚子!”羊伯伯糊涂了:“到底有多少水呢?怎么他们三个看到的不一样呢?”想一想,羊伯伯到底怎样才能知道小池塘里有多少水呢? 看完后,我问...

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宋史通鉴:在权力面前可以犯错,但是绝对不能撒谎!

2021-3-25 Q帝 权谋分享

【出处】《宋史》第286卷 列传45 【原文】(鲁)宗道为人刚直,疾恶少容,遇事敢言,不为小谨。为谕德时,居近酒肆,尝微行就饮肆中,偶宋真宗亟召,使者及门,久之,宗道方自酒肆来。使者先入,约曰:“即上怪公来迟,何以为对?”宗道曰:“第以实言对。”使者曰:“然则公当得罪。”曰:“饮酒,人之常情;欺君,臣子之大罪也。”真宗果问,使者具以宗道所言对。帝诘之。谢曰:“有故人自乡里来,臣家贫无杯盘,故就酒家饮。”帝以为忠实可大用。 【译文】鲁宗道做人刚正、正直,嫉恶如仇不肯容忍,遇到事情敢于直言,不拘谨。作教育太子的官时,家住得离酒店很近,有一次穿着便衣到酒店中,恰巧真宗急召...

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职场困惑:权力思维如何训练?——从三大视角入手!

2020-11-25 Q帝 权谋分享

【困惑】老大,刚报了你的权术培训班,你不断强调的权力思维训练是怎么一回事? 【解析】权谋的学习和普通学校的教育不一样。学校里的学习方法是,记忆和归纳。而权谋的学习是思维和推理。我们不做任何的知识记忆,而是不断的交流熏陶。通过交流熏陶,不断的形成新的思维方式。这权谋的思维范式,从三大视角入手: 1、阶层视角 所谓权谋,第一位的就是权力思维。要知道权力心思所在。一旦我们熟悉了权力的独特逻辑和思维方式,操作手法,伴君如伴虎,就不再难了,毕竟深知虎性自然就能够顺利驾驭。但是,权力心思极端的反人性,作为统治阶级的思考方式,自然和我们这芸芸众生的被统治阶级的大脑是...

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职场困惑:领导更喜欢人才还是奴才?站在领导角度说透此事!

2020-10-17 Q帝 权谋分享

【困惑】老师,我刚刚接触到你的权谋智慧微信公众号,好像一下子发现了新大陆,和平时见到的东西都不一样,有个初级的困惑希望得到解答,做领导的究竟更喜欢人才还是奴才? 【解答】这的确是个入门级的问题,首先指出你的思维错误,社会现象不是非黑即白,而是错综复杂,人才和奴才并不对立存在,好人坏人也不是一成不变。具体到你的这个问题,要分三个层面来看: 1、首先看组织阶段 一个组织从设立,到做大做强,到最终破产消失,是一个必然的过程,每个阶段都有每个阶段不同的需要和任务,也就需要不同的人来实现。这就是我们权谋网常说的两句话,“乱世用能,平则去患”“兔死狗烹,鸟尽弓藏”组织刚设立,更多的是面对...

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清史稿通鉴:伺候领导,就要做好挨批评的准备!

2020-8-21 Q帝 权谋分享

【出处】《清史稿》第9卷 世宗本纪 【原文】二月壬子,上见沿道安设水缸,蓄水洒道。上谕之曰:“跸路所经,虽有微尘何碍。地方官当以牧养生民为重。若移奉上之心以抚百姓,岂不善乎?”癸丑,上还京。 【译文】二月份,雍正出巡,看到路边两侧都设置有水缸,为了给街道洒水用。雍正于是告诫官员:“皇帝走的路,即使有细微的尘土,不是大事。地方官,要以老百姓为重。如果把迎合上级的用心程度,来照顾百姓,岂不是更好?”癸丑,皇帝回到京城! 【解析】皇帝说的好听,如果真的是尘土飞扬,这些沿途服务的官员,就不是挨批评的问题,而是掉脑袋了。即使皇帝批评,下属官员依然还会这么做。因为作为领导,面子和里子都要...

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资治通鉴权力心思研究:权谋家为了掩盖自己的内心,都会找高大上的借口杀人!

2020-2-5 Q帝 权谋分享

【出处】《资治通鉴》第11卷 汉纪3 【原文】布母弟丁公,亦为项羽将,逐窘帝彭城西。短兵接,帝急,顾谓丁公曰:“两贤相厄哉!”丁公引兵而还。及项王灭,丁公谒见。帝以丁公徇军中,曰:“丁公为项王臣不忠,使项王失天下者也。”遂斩之,曰:“使后为人臣无效丁公也! 【译文】季布的舅父丁公,也是项羽手下的将领,曾经在彭城西面追困过高帝刘邦。短兵相接,高帝感觉事态危急,便回头对丁公说:“两个好汉难道要相互为难困斗吗!”丁公于是领兵撤还。等到项羽灭亡,丁公来谒见高帝。高帝随即把丁公拉到军营中示众,说道:“丁公身为项王的臣子却不忠诚,是使项王失掉天下的人啊!”就把他杀了,并说:“让...

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权力心思:领导为什么都讨厌功臣,原因不仅仅是功高震主!

2019-12-12 Q帝 权谋分享

所有的领导对功臣都是这个态度,非常的猜忌,表面一套,心里一套。原因有三: 首先,让领导没有尊严感。 这样的人知道的太多了。每个组织和领导都有自己的秘密,参与的越多,越深,领导就越不舒服,因为他在这个人面前没有秘密,也就没有权威。很多这样的功臣,内心也是这么想的,“你是领导怎么了,你给我装什么大尾巴狼,你怎么起步的,你有多大能耐,我不清楚?”所以领导在这样的人面前树立不起尊严。仆人眼里无伟人,也是这样原理,知道的太多了,就普通平常了。 第二,让领导没有安全感 这样的人拥有极高的威望,计谋和势力,这样的人最领导的潜在威胁也是最大。很多功臣就想,“你那...

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职场困惑:跪舔不是目的,投其所好才是!

2019-12-9 Q帝 权谋分享

【困惑】Q帝,有一事请教,我最近刚调到公司生产管理部,办公室里面有俩副部长,一位年长对我很是用心教我写材料以及生活中各种礼貌细节,另一位年轻一点的「29岁」因为近几年不要命的干,得到了提拔,我每天都给俩领导端茶倒水,扫地抹桌,周五的时候,这个年轻的副部说,咱们来是干活的,以后大家都是同事,不要这样自残身份伺候别人,努力做好自己的工作就行,别的都没用,Q帝,屋里有俩领导,我感觉年长的领导喜欢我这样做,而年轻的不喜欢我这样做,我该咋做?才能保持自己不被领导厌恶! 【解析】我们一直讲究对权力心思的顺从,这样能够避免伤害,还能够获取领导的信任,从而不断的得到重用,其核心是投其所好。但是很多人对...

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资治通鉴职场故事:领导问你对同事的看法时候,千万不能直抒胸臆!

2019-10-2 Q帝 权谋分享

【出处】《资治通鉴》第245卷 唐纪61 【原文】丁丑,以太仆卿郑注为工部尚书,充翰林侍讲学士。注好服鹿裘,以隐沦自处,上以师友待之。注之初得幸,上尝问翰林学士、户部侍郎李珏曰:“卿知有郑注乎?亦尝与之言乎?”对曰:“臣岂特知其姓名,兼深知其为人。其人奸邪,陛下宠之,恐无益圣德。臣忝在近密,安敢与此人交通!”戊寅,贬珏江州刺史。再贬沈柳州司户。 【译文】丁丑(初四),唐文宗任命太仆寺卿郑注为工部尚书,充任翰林侍讲学士。郑注喜好穿鹿皮缝制的衣服,平日隐居,行踪诡秘,文宗把他作为老师、朋友看待。郑注最初得到文宗信用的时候,一次,文宗问翰林学士、户部侍郎李珏说:“你知道郑...

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