韩信失败新论:很多技术高手都栽倒在这三点!

2019-1-1 Q帝 权谋分享

历史上被评为兵仙的韩信,功劳之巨大,结局之悲惨,历朝历代被人扼腕。他自我评价为“兔死狗烹”。《史记评林》指出“信之罪,独有请假王、期会不至二事非纯臣之节耳。”各路研究高手都认可上述的说法,韩信胁迫汉王封齐王,谈条件攻击项羽,这两点是汉王心理的一根刺。但是这都是表面的,我们深入其内心,发现有能力的技术干部和韩信是一个想法,这也是人生悲剧的根本核心: 1、身份上 无论是曹参、萧何,还是张良、陈平,早就明确了和刘邦的君臣身份,明确的上下级关系,而韩信也是刘邦直接提拔认命起来的,但是韩信内心却没有这个上下级的关系,而是参考黥布、彭越这样自带资源的合作者。韩信并不是带资源进入...

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政治家庭是如何解决出轨事件的?

2018-12-31 Q帝 权谋分享

前一段的热播政治剧《人民的名义》里面的大反派高育良书记和吴惠芬老师是夫妻关系,吴惠芬得知高育良有外遇并有孩子之后,选择了离婚,但是为了彼此的利益,离婚后还住在一个房子里。很多人大呼不可思议,其实现在的家庭,分为三大类,互相爱慕以情感基础构建的家庭,搭伙过日子以经济基础的家庭,以及关系联合为基础的政治家庭。高书记和吴老师的婚姻就是政治婚姻,政治婚姻中都是精致的利己主义者。 以感情为基础的婚姻,当女人得知男人出轨,会出现幻灭感,觉得完全不认识眼前这个人,曾经的山盟海誓,甜言蜜语都成了虚伪的谎言,都会选择无法接受而离婚。女人的精神洁癖,一般不能容纳男人的出轨。尤其是那种男人追了很久的女...

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做下属的给领导送礼有什么用?

2018-12-30 Q帝 权谋分享

【疑问】得到领导的帮助是因为我在她的权谋里还有作用还是因为我送了礼?如果是因为前者那送礼还有什么用?不需要的时候还是会被踢出局吗? 【解答】很多人,对送礼排斥,觉得自己依靠工作能力就能立足,不被出局,何必送礼,自己没能力送礼也没用,其实是不懂得下面的三大原因: 1、每个人在领导眼中价值不一样 每个人都不是单一的需求,而是各种各样的需求,领导更是如此。他需要有些人能够替他卖命干活,解决实际难题。需要有些人背黑锅替团队承担责任。需要有些人拍马屁,或是滚床单,获取精神愉悦等等,如果你没啥具体的价值,谁都缺钱,只能送送礼,输送点价值,来获取好感。 ...

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标签: 竞争关系 综合实力 精神价值

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领导不懂权谋怎么办?

2018-12-29 Q帝 权谋分享

有谋友在“权谋智慧”公众号后台,留言说“老师,我对领导输送了利益,培养了感情,还交了把柄,但是领导屁也不放一个,什么活都要你干,要你帮忙,时时称你能干,说你行,但是没有实质性的,无论是提拔还是奖金都没有,悄无声息,领导不懂权谋,而且很常见,该怎么办?” 其实这个问题要从三方面来看: 1、不是任何人都值得追随的 领导有很多类型,不是任何领导都值得追随的,三国时期,郭嘉一开始就是追随袁绍的,最终发现不行,转身投靠到曹操门下。秦末时期,谋士陈平和战神韩信都是项羽旗下的,最终都跟随了刘邦成就了伟业。之前写过一篇文章,指出好领导的三个标准“培、陪、赔”就是领导愿...

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标签: 领导权谋 对抗权力 威胁能力

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《三国志》权术:奖励背后的多方算计!

2018-12-28 Q帝 权谋分享

【出处】《三国志》张绣传 裴松之注 【原文】傅子曰:绣有所亲胡车儿,勇冠其军。太祖爱其骁健,手以金与之。绣闻而疑太祖欲因左右刺之,遂反。 【译文】张绣有个亲信,叫做胡车儿,论勇猛,全军第一。曹操喜欢这样的勇猛强健的人,于是亲自送重金给他。张绣怀疑是曹操准备收买身边的人刺杀自己,立即就反叛了。 【背景】曹操和张绣宛城大战之后,张绣投降给了曹操。 【解析】奖励可以说是做领导的权力手段,曹操貌似没有做错什么,但是却刺激了张绣的反叛,究其原因是,作为权谋高手的曹操,对权谋的认知出现了一点偏差,权谋网详细解析如下: 1、曹操的想法 ...

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标签: 曹操权术 三国志权术 三国志智慧

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培养和领导的深度信任,只需这三步!

2018-12-27 Q帝 权谋分享

拥有权力的领导,最终是需要通过授权来实现自身权力的扩张,任何领导的都会把权力交给自己信任的人,这样才放心。反过来说,如果快速获得领导的信任,很容易就能够的到升迁和重用,问题来了,如何快速获得领导的信任呢?主要的最好下面三步: 1、输送利益 职场是最讲究利益的地方,能不能获得领导信任,第一步就是你是不是能够为领导不断地输送利益,你有能力,就能够持续不断地给领导带来价值,这样的人很容易获得领导好感,反之那些做事能力不行,出处可能犯错,给领导带来麻烦,不断需要给他擦屁股的人,基本不会获得领导好感。 2、培养感情 有了利益的基础,还不够,接下来就...

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标签: 交出把柄 培养感情 输送利益

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职场困惑:为什么学了很多权谋套路却用不出来?

2018-12-26 Q帝 权谋分享

【困惑】老大,学了这么多权谋,但是,用不出来,怎么办? 【解析】很多跟随“权谋智慧”微信公众号学了一段时间权术的谋友,都有这样一个困惑,那就是,自己已经能够快速的识别各种权谋套路,但是自己却用不出来,根本原因是什么?权谋网多年的教学经验总结出下列三点: 1、资源不匹配 权谋智慧,单有谋略方案没有硬件支持是不行的。没有执行手段的方案是无法落地的。比如,三国时期,司徒王允去操作美人计,用美人离间吕布和董卓的关系,这个方案完美无缺,但是如果王允没有貂蝉这样的绝世美女来执行这个方案,恐怕这么经典的招法也只能是镜花水月。 2、时机不适应 是来天地皆同力,运去英...

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标签: 办事时机 价值观 资源匹配

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为什么高明的领导都默许下属捞钱?

2018-12-25 Q帝 权谋分享

很多企业都管理严格,对于下属捞钱的事情都深恶痛绝,有的老板,对于接受商业贿赂的员工,不惜报警严惩,其实,中国式领导对于员工捞钱的事情,大多睁一只眼闭一只眼,讲究“水至清则无鱼人至察则无徒”的原则。默许下属捞钱原因有三个: 1、奖励的弹性空间 中国人对于利益的刺激是可上不可下的,如果这次年终奖你给了我一万块,明年你给八千,他会埋怨死老板,因为人对自己的预期收益都是上升的,如果达不到目的心理就会失落怨恨。而如果默许他有自己的捞钱空间,通过宽严的监管,来调节他的收入,即使让他捞的少了,他不会埋怨老板,而是认为自己运气不好。这种暗中的利益输送,不放在台面上,利用人性恶,能够进退...

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标签: 利益输送 暗收入 捞钱

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领导越级管理,下级该怎么?

2018-12-23 Q帝 权谋分享

领导越级管理,这个在中国职场最为常见,西方化思维的人,会对此深恶痛绝,不过国情使然还是要具体事务,具体分析: 1、时间紧迫性 如果上级领导发现问题,立即当场作出处理,这时候,作为下属,啥话不说,立即执行。执行完毕之后,汇报给主管上司。如果上级非当场作出立即执行的指令,收到指示后,第一时间交由上级主管,听从上级主管的指示,有他来协调。其目的就是现场,谁官大听谁的。事后,谁主管听谁的。目的都是为了维护权力的威严。否则,现场对抗,指出需要先汇报自己的主管上级,这会让这个越级指挥的领导感觉到自己被架空,无法指挥下级,你们成了小团体。如果非紧迫性的事情,没有汇报给主管上级,会被认为自己抱了新...

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标签: 越级指挥 权力对立 事物对立

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如何分析一个权谋局!

2018-12-22 Q帝 权谋分享

中国历史上无数个经典的权谋故事,如果只是当成故事来读,未免“入宝山而空回”,但是很多朋友,不知道如何切入分析学习,更大层面的吸取其中的权术智慧,权谋网多年的研究经验基本上是从下面入手分析一个局的: 1、人 分析案例,重要的切入就是从人入手,而分析主人,主要是两个方面,一个是他的背景,一个是他的人性。背景就是,他的人际关系,成长历程。人性包括,他的做事风格,他的性格特点。任何人,都会在这两个方面,四个点入手。这样能够搞清楚他的行为模式。 2、事 任何一个事件的布局和安排,都需要动用一定的资源。这个资源包括两种,一个是物质资源,一个是精神资源。物质资...

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标签: 权谋局 权谋案例分析 分析布局

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