领导施恩的三大原则!

2017-9-25 Q帝 权谋分享

职场中,做领导对自己的手下讲究恩威并施。都知道是恩手下的好处,不施恩,如何形成自己的嫡系呢?施恩是个技术活,不是随性的给好处就行了,经过权谋网的总结,有这么三大原则:

1、施恩不能太快

无论何种关系,都是一个互相交换和投资的过程,投资包括服务、情感、资金等投入。但是如果手下人投资之后,你很快的就给予了汇报,一方面他的投资太少,另外会被认为是一种平等交换,对你这个领导失去了情感的依赖,变成了利益交易,交易的话,也就失去了施恩的意义。这中间就没恩的意思了。

2、施恩不能太频

好处不能频繁的给,如果给的过于频繁,一方面作为手下的欲望就会无限的膨胀,胃口会越来越大,接下来你如果不能持续高密度的施恩,就会生出怨气。这就是恩生怨的原理。另外,持续不断的给予,就丧失了奖励的不确定性,施恩奖励只有在不确定性的情况下,才能有惊喜,才能让手下付出更多。

3、施恩不能太露

中国人大多好面子,如果你把给他的好处天天的挂在嘴上,唯恐其他人不知道,这样他内心就是就好处了,心理也不是很舒服,其他人眼里,他变成了领导的狗,要承受很多非议。另外,如果你太暴露了你们之间的关系,这对自己的管理会产生混乱。大家会背后认为你偏心,而让更多人远离。

所以,经过上述权谋网的分析,大家能够明白,施恩真的是要讲究,合适度,隐蔽性和节奏感的。很多人犯错,就是不能把施恩作为驾驭策略详细研究,而是随性而为,不去换位思考,不懂其他人的想法,这样无章法的施恩,不仅仅会得不偿失,跟有甚至会起到反作用,切记。

标签: 施恩策略 施恩手法 施恩技巧

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