2019-6-23 Q帝
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【出处】《资治通鉴》第105卷 晋纪 27
【原文】于是步骑云集，众至数万，骧等共推农为使持节、都督河北诸军事、骠骑大将军，监统诸将，随才部署，上下肃然。农以燕王垂未至，不敢封赏将士。赵秋曰：“军无赏，士不往，今之来者，皆欲建一时之功，规万世之利，宜承制封拜，以广中兴之基。”农从之，于是赴者相继；垂闻而善之。
【译文】（慕容农在列人县响应慕容垂称王造反）于是步、骑兵云集，兵众多达数万，张骧等人共同推举慕容农为使持节、都督河北诸军事、骠骑大将军，对于众将领，则根据他们的才能加以任用，上上下下，恭敬顺从。慕容农考虑到后燕王慕容垂还未抵达，不敢擅自赐封将赏将士。赵秋说：“军队...
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标签: 权力架空 权力独占性 擅自决定
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2018-9-29 Q帝
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晋升是职场永恒话题之一，不少人认为，只要好好工作，做出成绩就会被领导喜欢，被组织认可，就能够获得自己理想的位置，但是现实中，这样做的人，几乎都会怀才不遇，发出千里马常有，而伯乐不常有的感叹，其实，经过权谋网的多年研究和总结，领导主要提拔下属，主要看这五大特征：
1、对上司的责任感
下级对上司的责任感，就是指，自动自发，主动做对领导有用的事情，维护领导的权威，执行领导的决策，完全站在领导的角度来思考和处理自己的行为。很多人说，“让我对领导有责任感，不可能，给多少钱做多少事，不给钱不做事。”这样被动思维的人，几乎是不可能被提拔的。
2、对上司能力的认可
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标签: 权力意图 权力架空 权力门径
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2017-9-26 Q帝
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【出处】《列子》仲尼篇
【原文】尧治天下五十年，不知天下治欤，不治欤？不知亿兆之愿戴己欤？不愿戴己欤？顾问左右，左右不知。问外朝，外朝不知。问在野，在野不知。尧乃微服游于康衢，闻儿童谣曰：“立我蒸民，莫匪尔极。不识不知，顺帝不则。”尧喜问曰：“谁教尔为此言？”童儿曰：“我闻之大夫。”问大夫，大夫曰：“古诗也。”尧还宫，召舜，因禅以天下。舜不辞而受之。
【译文】尧治理天下五十年，不知道天下治理好了呢，还是没有治理好？不知广大百姓愿意拥戴自己呢，还是不愿意拥戴自己？回头问左右的人，左右的人不知道。问宫外朝廷上的百官，他们也不知道。问不做官的长者，他们又不知道。尧于是穿上百姓...
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标签: 权力斗争 权力架空 禅让真相
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2017-6-21 Q帝
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【职场求助】单位临时抽调五人成立工作小组。刚成立时，领导说我有职务，我任小组长，平时由一个甲安排我们具体任务，我带领其他四人一起干活。结果现在其他四人都表现异常踊跃，甲分给他们工作任务后，都直接找甲或者副局长汇报工作。他们都是专业，我非专业，所以现在我相当被动。每周汇报工作，副局长们都参加，我都没工作可汇报。其他人都能说出具体工作来。名义上我是小组长，实际上我也就宣传，写写材料啥的，感觉还不如他们重要。问怎么破？
【权谋网答】这是一个很常见的职场权力被架空的案例。我们从权谋角度分析下这个职场案例，希望能够给同样困惑的朋友一个启示：
一、我们首先分析权力被架空的三种可...
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标签: 权力架空 权力边界 权力判断
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2016-12-13 Q帝
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诸子百家大多都认为人才的核心是选用忠信贤人，把主要的精力都用在了选人上，但是权谋家却有自己独到的观点是“恃势而不恃信”，“故明主者，不恃其不我叛也，恃吾不可叛也；不恃其不我欺也，恃吾不可欺也。”这就明确的指出，权谋家核心的聚焦在控制上，而不是选择上。通常来说有两大出层面：
一、权谋家的用人程序
1、明暗测试
用人的程序首先是选人，一般而言都是首先要明着测试你的业务能力，没有组织愿意使用庸才白白养着，但是又能力只是入门的门槛，进来之后，还需要暗中测试你的忠诚度诚信度，这就是需要，挟知而问，倒言反事，等等。只用通过了业务和忠信测试的人，才能够进入到视野中来。
2、互相制衡
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标签: 权力测试 权力架空 权力表演
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2015-12-27 Q帝
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韩非子作为权谋大师，早就明确的提示我们，在管理的过程中，必须查六微，挟七术，除八奸，不过这么多东西，并不是容易记住和操作，品读史记的时候，我看到这么一句话“偏听生奸，独任成乱。”顿时眼前一亮。这句话高度浓缩了管理权谋。
1、奸、乱是管理权谋中两大核心难题。
一个组织最大的问题是有奸人的蒙蔽，从中夹带私货，谋取私利，弄个企业人心惶惶，好的人在都逐步的离开，而另一个问题就是自己权力被分割，内斗不断，自身的权力被架空，而眼睁睁的看着，而无所作为。秦朝赵高借胡亥之手，除掉李斯之后，就成了秦二世的唯一接触的人，只听赵高，只用赵高，自己的权力也随之被赵高架空，自己成了傀儡。最中命丧...
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