和领导之间的交往，最核心的就是要明白职场边界感！

2024-5-22 Q帝 权谋分享

很多自媒体文章，都提到永远不要给亲戚、朋友打工，后果很可怕。原因尽管都说了很多，但是都没有说到点子上，其实本质就是，彼此不清楚互相的边界感，感情和权力混在一起，矛盾就会很多，而且很难平衡处理。我们在职场，无论是不是亲戚朋友，都要明白权力的边界感。 1、情感边界，不同的场合，要调整关系。 无论你和领导的关系多好，多亲密，或是你知道他多少的私事，都不能没大没小，都不能恃宠而骄。私下的时候，可以再称呼上，交谈的内容上，稍微的亲近一点，但是公开的职场场合，必须保持明确的上下级关系，私下的时候，也要注意领导的表情，因为你分的清是私下，有时候他可能会认为还是要拿着架子。领导的想...

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标签: 权力边界 职场边界感 利益边界

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职场困惑：“主人翁意识”和“不在其位不谋其政”冲突吗？

2020-7-15 Q帝 权谋分享

【困惑】老师，公司宣传主人翁意识，又在强调不在其位不谋其政，这个思想在管理中冲突吗？具体该怎么操作。 【解析】管理思想和手段从来都不是从一而终的，都是随着外部条件，内部的结构而不断变化的。管理界经常说的那句话，如果你是只锤子，眼里就会有钉子。所以，我们真正搞管理就是不用一种管理思想去套，而是要学会具体问题具体分析。 而主人公意识和不在其位不谋其政冲突吗？这个不是简单的冲突或是不冲突，这样的简单黑白对错来衡量的。要分为三种情况： 1、组织阶段问题：创业阶段和守成阶段 一个组织在创业阶段，人少业务多，分工不明确，工作量不好衡量，每个人都要承担大量的工...

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标签: 权力边界 主人公意识 不在其位不谋其政原理

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小故事大道理：职场玩的都是暗算，很多人死都不知道怎么死的！

2020-2-1 Q帝 权谋分享

先让大家看了段子：“一天某教育局领导去学校视察，随手点燃了手里的香烟，忽然小明站起来告诉领导，学校禁止吸烟，领导立刻笑着说，我非常喜欢别人批评我的错误。三天后，小明就受到处罚，原因为大声喧哗。”很多人看完笑笑就过了，其实这个段子在历史上，职场上，官场上反复出现，因为这个蕴含着权力的最基本的原理：领导报复人，玩的都是暗算！其根本有三大原因： 1、指出领导错误，首先掂量自己的分量 不是领导没有错，也不是不能够指出，而是做这件事情之前，首先是，掂量自己的分量，看看有没有资格指出，领导最讨厌多管闲事，职场讲究的是不在其位不谋其政，职场有着严格的权力边界。其次看对自己的好处，...

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东周列国权术：权力边界的暗语试探！

2017-9-22 Q帝 权谋分享

【出处】《东周列国志》第14回 他日，桓公又问于管夷吾曰：“寡人不幸而好田，又好色，得毋害于霸乎？”夷吾对曰：“无害也。”桓公曰：“然则何为而害霸？”夷吾对曰：“不知贤，害霸；知贤而不用，害霸；用而不任，害霸；任而复以小人参之，害霸。”桓公曰：“善。”于是专任夷吾，尊其号曰仲父，恩礼在高国之上。 【背景】齐桓公桓公与管夷吾连语三日三夜，字字投机，全不知倦。桓公大悦。乃复斋戒三日，告于太庙，欲拜管夷吾为相。 【解析】这是齐桓公任命管仲之前的最后一次谈话。这次谈话，看似很不合理，但是却蕴含着巨大的政治暗语交锋。君权、相权自古以来就是互相争斗的，而他们能够成为千古...

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职场解惑：权力被架空，该如何解决？

2017-6-21 Q帝 权谋分享

【职场求助】单位临时抽调五人成立工作小组。刚成立时，领导说我有职务，我任小组长，平时由一个甲安排我们具体任务，我带领其他四人一起干活。结果现在其他四人都表现异常踊跃，甲分给他们工作任务后，都直接找甲或者副局长汇报工作。他们都是专业，我非专业，所以现在我相当被动。每周汇报工作，副局长们都参加，我都没工作可汇报。其他人都能说出具体工作来。名义上我是小组长，实际上我也就宣传，写写材料啥的，感觉还不如他们重要。问怎么破？ 【权谋网答】这是一个很常见的职场权力被架空的案例。我们从权谋角度分析下这个职场案例，希望能够给同样困惑的朋友一个启示： 一、我们首先分析权力被架空的三种可...

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职场潜规则：最隐蔽的三种死法！

2016-9-7 Q帝 权谋分享

无论是官场还是职场，很多人都有被开除的可能，大多数人都是知道自己做错了什么，但是特殊的情况，如果没有权谋专家的指点，很难立即参悟透。经过权谋网的总结，这职场最隐蔽的三种死法是： 1、抱怨死 很多人对领导的安排或是做法，心存抱怨，觉得自己受到了不公平的待遇。这种抱怨就会产生消极执行，和对抗行为，无论那种情况，其实就是把自己放在了和领导对立的地位上，这类人，对领导而言，抱怨的人犹如潜在的火山。这是极大的政治隐患。所以，凡是抱怨的，也就该除掉了。 抱怨的人，是职场是的最多的。你的抱怨就是终结职场生涯的最大陷阱。 2、越权死 很多人接受西方的...

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企业中层的三大管理权术！

2015-12-29 Q帝 职场潜规则

我们搞企业管理的都知道，高层搞战略，基层搞执行，中层就是上传下达。企业中层，一般来说就是好听点，上下通吃，不好听就是夹板气。如何做一个好的中层，需要有三个权术原则： 1、对上不越位 不管你有多大，你多红，只要你还有上级，你在自己的上级面前就用永远是个兵。权力问题是个最为敏感的事情，只要你稍微有点越位，必然受到重罚，因为你的任何越权行为，其实就把自己逼到了绝路，高层就怕有权力的下属有野心，你的越位，就是野心。所以对上不能越位。 2、对下不抢功 下属是需要荣誉感和成就感的，该是谁的功劳一定要分清楚，不和手下争功，被人才会觉得自己的功劳被认可，才会对你...

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