2017-10-23 Q帝
权谋分享
领导身边的红人，很多时候不止一个，每个人都有独特的方法获取领导的青睐，但是权力具有排他性，每个人都想争宠，独占权力红利，于是彼此之间的勾心斗角在所难免，简单的栽赃嫁祸，谗言陷害能够搞定普通的人对手，但是对领导身边的红人却不能如此，只能用更复杂的方法，当然首先你自己也必须是领导信任的人，不然你就是以弱抗强的找死。历史上做的最好的就是春秋晋国时期，骊姬构陷太子申生的例子。经过权谋网的提炼，这个步骤可以概括为三步：
1、调离核心，距离隔离
想陷害领导身边的红人。就是不能够表面和他发生冲突，而且还要赞美他，这样接下来对要扳倒的目标，才能更具隐蔽性。给领导说，外地的某某的项目...
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标签: 争宠计谋 权力对决 扳倒红人
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2017-10-22 Q帝
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很多朋友看了权谋智慧的公众号，有个担心，就是这些权术知识都散播出去了，招法大家都知道了，就不好用了，其实这个忧虑是不必要的。手段起作用并不在于权谋知识本身，而是下面的三个条件：
1、手段隐蔽性
权谋的手段其实没有多少，而且经过几千年来的政治斗争，所有的权术手段已经被开发出来，没有什么秘密性可言，但是为什么还是很多人看不出来，或是用不好，再或者是发挥不出来，原因就是没有做好隐蔽性，权谋不会有什么新发明出现，所以越是隐蔽，越是有效。伪装和识破伪装是个大学问。
2、时机突发性
同样的智力资源下，先下手为强，出其不意攻其不备。唐朝太子李建成和李世民可以说...
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标签: 权谋条件 权谋实施 权谋有效
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2017-10-21 Q帝
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【出处】《国语》晋语
【案例】 赵宣子把韩厥推荐给晋灵公，任命他为司马。河曲之战时，赵宣子让人用他乘坐的战车去干扰军队的行列，韩厥把赶车的抓起来，并且杀掉了他。大家都说：“韩厥一定没有好结果。他的主人早晨刚让他升了官，晚上他就杀了主人的车夫，谁还能使他保住这个官位呢？”赵宣子召见了韩厥，并且以礼相待，说：“我听说事奉国君的人以义相结，而不结党营私。出于忠信，为国推举正直的人，这是以义相结。举荐人才而徇私情，这是结党营私。军法是不能违犯的，犯了军法而不包庇，这叫做义。我把你推荐给国君，怕的是你不能胜任。推举的人不能胜任，还有什么结党营私比这更严重的呢！事奉君主却结党营私，我还凭什...
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标签: 政治形象 政治表演 犯错测试
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2017-10-20 Q帝
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【出处】《国语》晋语
【案例一】郤献子出使齐国，齐顷公让宫女们躲在帐幔后面偷看并讥笑他。郤献子大为愤怒，回到晋国以后，就请求发兵攻打齐国。范武子从朝中退下，对儿子说：“燮儿呀，我听说，触犯了别人的愤怒，必然要获得报复。郤子的愤怒够大了，他不能在齐国得逞，那么一定要在晋国发泄出来。如果他不能在晋国执政，又怎么能宣泄他的愤怒呢？我准备辞职让位，以便郤子能够满足他的愿望，不要用国内的矛盾来代替国外的矛盾。我希望你努力随从众卿，以完成国君的命令，一切都恭敬从事。”于是就告老辞职了。
【案例二】范文子很晚才退朝回来，武子问道：“为什么回来这么晚啊？”文子...
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标签: 权谋教育 权术教育 权谋家教
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2017-10-19 Q帝
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通常而言，好人是无法做成好领导的，究其原因，就是在关键时候不能够狠起来，让组织失去了正常前进的轨道，通常而言，权谋网研究认为，这三个时候必须要手腕硬起来：
1、没建立起亲密关系时
如果领导刚到一个组织里，还没有足够的时间建立威望，也没有对手下人施恩，这时候要开展工作，立即让他们接受自己的指令，这时候就需要把自己变成坏人，谁不听话，就立即施以重罚，因为强迫的权力是启动最快的。孙子为吴王训练宫女的时候，采用的就是这个策略，让自己做个坏人。
2、组织出现危机的时候
没有一个组织能够一帆风顺，都有这样那样的危机，组织出现危机的时候，就需要舍弃一部分利益，...
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标签: 领导做坏人 坏人管理 好人不是好领导
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2017-10-19 Q帝
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外国组织是规则为核心，以制度为准绳，制度的刚性，什么都按制度来，有了制度，但是丧失了人情的温度和事务的特殊情况。而古代的中国是人情社会，权力大于法律，而权力的随意行，照顾了人情，但是失去了稳定。如何在权力和制度层面采取平衡，经过权谋网的研究，有三种情况：
1、暗箱法
表面是制定了一整套的制度的方法，但是所有的都不按照制度来，采用暗箱操作，目的就是为了规避制度。这是披着制度外衣，本质还是人治。制度不断地被突破，成为一纸空文。
2、作弊法
作弊法的领导，比暗箱法操作的人，高明一点，什么都按制度来，任何时候都是符合制度规定的，但是私下有不同的手段。比如...
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标签: 管理双轨制 权和法的平衡 制度和人情平衡
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2017-10-17 Q帝
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中国职场就是能上不能下，把你提拔上去，你不称职怎么办？所以通常都是出现职位空缺的时候，是先让合适的人代理，各方面都是适应了，才能够正式转正，避免给了位置之后的尴尬。权谋网认为，中国式晋升，大多都是从这个角度推演出来的：
1、先承担起责任
任何领导都喜欢自动自发的员工，能够主动的承担起责任，把能够但起来的活都干了，领导才会喜欢，才能知道你的能力。不管是不是在自己的职权范围内，能够主动承担责任，大家都喜欢。这个一定要注意这个新项目，或责任是空白的才行，否则，你这是越权，就是充能。
2、再获得临时授权
能够承担起责任之后，先获得了办事的权力，那么办事的过程中，就需要各种权力的...
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标签: 升迁捷径 中国式晋升 临时授权
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2017-10-16 Q帝
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【出处】《资治通鉴》 汉纪32 第40卷
【原文】百姓不知所归，闻邓禹乘胜独克而师行有纪，皆望风相携负以迎军，降者日以千数，众号百万。禹所止，辄停车拄节以劳来之，父老、童稚，垂发、戴白满其车下，莫不感悦，于是名震关西。
【译文】三辅百姓不知应归附谁，听说唯独邓禹的军队连打胜仗，且军纪严明，于是全都扶老携幼，老远看见邓禹的军队即迎上前去，归顺的人每天以千数计算，部众号称百万。邓禹所到之处，都停车竖起符节，慰劳归顺的百姓。父老儿童满满地围在邓禹车下，没有不感激喜悦的。于是邓禹的威名震动关西。
【解析】电视上经常看到，老百姓夹道欢迎进城的军队，热情洋溢，一开始觉得...
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标签: 依附强者 百姓智慧 通鉴智慧
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2017-10-13 Q帝
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任何一个新兴组织的建立，都要经历逆取，清洗和顺守三个阶段，凡是创业成功，没有经过清洗的组织，就无法从一个革命的组织变成执政的组织，就不能从非常状态过渡到稳定状态，所以，任何一个组织清洗工作是十分重要的。权谋网通过对历史经验的总结，清洗必须做三件事：
1、除功臣
历朝历代的王朝，还是创业组织，创业成功之后，首要的事情，就是对功臣的清理，无论是明朝的火烧庆功楼还是宋朝的杯酒释兵权，无不对功臣下手。权谋家考虑的不是之前你做过什么，有多少功劳，而是看你未来能够创造多少贡献。那些功臣，有威望，会斗争，对未来只能是弊大于利。
企业组织也是如此，早期没有钱只能给股份。但是...
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标签: 清洗阶段 消除平等 废除旧制
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2017-10-12 Q帝
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秦穆公为春秋五霸之一，之所以能称霸是因为他找到了当时的顶级人才，蹇叔，让他为自己谋划。蹇叔版的隆中对，为秦穆公勾画了称霸蓝图，最为核心的就是提出了“霸者三戒”的理念，权谋网认为，这就是成功者的顶级心法：
《东周列国志》第二十六回中，蹇叔说：“夫霸天下者有三戒：毋贪，毋忿，毋急。贪则多失，忿则多难，急则多蹶。夫审大小而图之，乌用贪？衡彼己而施之，乌用忿？酌缓急而布之，乌用急？君能戒此三者，于霸也近矣。”
下面详细解析这三大心法的妙处：
1、勿贪
原因：贪则多失。解决方法：夫审大小而图之。
庄子说过“嗜欲多者，天机浅。”一个人之所以贪婪，...
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标签: 霸者三戒 急则多蹶 精于计算
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