通鉴职场:贪还是不贪,大功之人必须做出的选择!

2018-8-10 仇大律师 权谋分享

【出处】《资治通鉴》第118卷 晋纪40 【背景】刘裕(南朝宋开国皇帝,此时是东晋太尉最高权臣)北伐,派出在关中有威望的王猛之孙王镇恶,灭亡后秦。 【原文】癸亥,泓将妻子、群臣诣镇恶垒门请降,镇恶以属吏。城中夷、晋六万馀户,镇恶以国恩抚慰,号令严肃,百姓安堵。九月,太尉裕至长安,镇恶迎于灞上。裕劳之曰:“成吾霸业者卿也!”镇恶再拜谢曰:“明公之威,诸将之力,镇恶何功之有!”裕笑曰:“卿欲学冯异邪?”镇恶性贪,秦府库盈积,镇恶盗取,不可胜纪;裕以其功大,不问。或谮诸裕曰:“镇恶藏姚泓伪辇,将有异志。”裕使人觇之,镇恶剔取其金银,弃辇于垣侧,裕意乃安。 【译文...

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通鉴权谋:锦囊妙计使用背后的三大原因!

2018-8-9 仇大律师 权谋分享

【出处】《资治通鉴》第116卷 晋纪38 【原文】太尉裕谋伐蜀,择元帅而难其人。以西阳太守朱龄石既有武干,又练吏职,欲用之。众皆以为龄石资名尚轻,难当重任;裕不从。十二月,以龄石为益州刺史,帅宁朔将军臧熹、河间太守蒯恩、下邳太守刘钟等伐蜀,分大军之半二万人以配之。熹,裕之妻弟,位居龄石之右,亦隶焉。 裕与龄石密谋进取,曰:“刘敬宣往年出黄虎,无功而退。贼谓我今应从外水往,而料我当出其不意犹从内水来也。如此,必以重兵守涪城以备内道。若向黄虎,正坠其计。今以大众自外水取成都,疑兵出内水,此制敌之奇也。”而虑此声先驰,贼审虚实。别有函书封付龄石,署函边曰:“至白帝乃开。”诸军虽进,未知处...

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权谋解惑:权谋是否有烂大街的一天!

2018-8-8 仇大律师 权谋分享

【疑问】老大,最近上网,发现自从你2016年开始权谋教学培训之后,公开讨论权谋的文章似乎变得越来越多了,权谋是否有烂大街的一天呢?求指点。 【解答】很多朋友把权谋当成职场的武林秘籍,想暗地里偷偷的学习,自己不传播,也不喜欢太多的人知道这个学问,别人知道的越多,就会感觉权谋会失去作用。其实大可不必由此担心。权谋文章没有多也没有少,也永远不会烂大街,原因有三个: 1、心理学感觉效应 这种现象就是心理学中所说的“视网膜效应”,当我们自己拥有一件东西或一项特征时,我们就会比平常人更会注意到别人是否跟我们一样具备这种特征。比如一个人怀孕了,更容易发现其他孕妇。所以这个...

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通鉴智慧:面对威胁不能示弱——会咬人的狗不叫,会叫的狗不咬!

2018-8-6 仇大律师 权谋分享

【出处】《资治通鉴》第115卷 晋纪37 【背景】东晋刘裕北伐慕容氏建立的南燕,南燕被围困,求助于后秦。于是后秦派使者前来见刘裕。 【原文】秦王兴遣使谓裕曰:“慕容氏相与邻好,今晋攻之急,秦已遣铁骑十万屯洛阳;晋军不还,当长驱而进。”裕呼秦使者谓曰:“语汝姚兴;我克燕之后,息兵三年,当取关、洛;今能自送,便可速来!”刘穆之闻有秦使,驰入见裕,而秦使者已去。裕以所言告穆之。穆之尤之曰:“常日事无大小,必赐预谋,此宜善详,云何遽尔答之!此语不足以威敌,适足以怒之。若广固未下,羌寇奄至,不审何以待之?”裕笑曰:“此是兵机,非卿所解,故不相语耳。夫兵贵神速,彼若审能赴救,必...

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做领导如何听取下属意见?

2018-8-5 仇大律师 权谋分享

作为一个领导在决策中听不听下属的意见,处理不好会是个大问题,如果凡事都一个人拍板,完全专断,会让组织的氛围压抑逐步的走向对立,如果事事都从众则是缺乏主见,又容易众口难调而陷于纠纷,优秀的领导者,思维不会非此即彼,不会用一个策略解决所有问题,而是才有分类的处理方法。 1、从阶段上分类 一个事情要推进的话,一开始都不熟悉,人在不熟悉的地方都会有畏难或是抵抗情绪,这时候一开始的阶段,必须专断,快速推进事情进入程序。在事件的中期,这时候就要发扬民主,让大家多提意见,不断地完善。在最后的阶段,还是要专断的形成标准,固化成果。严格让下属执行。 2、从虚实上分类 ...

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通鉴权谋:获取民心的利器——当权者都擅长吃大户!

2018-8-4 仇大律师 权谋分享

【出处】《资治通鉴》第113卷 晋纪35 【原文】九月,刁骋谋反,伏诛,刁氏遂亡。刁氏素富,奴客纵横,专固山泽,为京口之患。刘裕散其资蓄,令民称力而取之,弥日不尽。时州郡饥弊,民赖之以济。 【译文】九月,刁骋谋反,被整体诛杀,刁氏被灭门。刁氏,非常的富有,家奴很是蛮横,霸占的有利的地盘和物产,成为京口一霸。刘裕抄了刁氏的家,让老百姓自己凭力气能拿多少拿多少,一整天都没拿完。这时候整个州郡的饥饿都依靠这个刁氏家族的储存。 【解析】打土豪分田地,历朝历代,当权者刚上位,想获得民心,就是从是从吃大户开始的。晋朝末年,未来的南朝宋的开国皇帝刘裕,刚刚掌握东晋大...

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中国式批评的三步操作方式!

2018-8-3 仇大律师 权谋分享

手下人犯错误,按照正常的管理思维,直接批评处罚就行了,可是,在中国职场,作为领导去批评下属,是个极难的工作,分寸很难把握,既要批评,又要能够照顾到被批评对象的面子,还要不能挫伤下属积极性,能够实现改进的目的。经过中国式领导实践摸索出来的经验,批评主要是下面三步: 1、表达理解 凡是被批评的,由于人类自我保护心理机制,思想上都会有自我辩护的欲望,都会对领导批评充满抵触情绪。这时候,作为领导就要主动为其开脱,降低他的心理压力。通常手法是从两个角度下手,一个是外界因素,当时的事态,场合,其他人的态度,另一个是内在因素,对方的性格,动机,能力等。比如,“你是直率的人,那种情况下...

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资治通鉴分析类文章的读法暨《权谋通鉴》的学习方法!

2018-8-2 仇大律师 权谋分享

随着“权谋智慧”公众号撰写的《权谋通鉴》一书,逐步的都送达到支持的朋友手里,很多人有疑问,就是这样的资治通鉴案例分析类的文章,如何阅读才能够真正的掌握精髓?其实这个需要按找自身的权谋水平层次来确定: 1、初级阅读者,以知识记忆为主 很多人刚刚接触权谋,对权谋的价值观,思维方法,权术手段不熟悉,这完全是一个新的领域,这时候学习《权谋通鉴》,需要以记忆为主,把这本书的200多篇文章,前后多熟读几遍,这样能够形成一个整体的印象, 知道权谋到底是如何的一种计算方式。 2、中级阅读者,以查漏补缺为主 经过一到两年的跟随公众号学习的朋友,具备了一定的权谋的阅...

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通鉴智慧:面对刺头下属的叫板,做领导无力处罚时,如何给自己找台阶下!

2018-8-1 仇大律师 权谋分享

【出处】《资治通鉴》第102卷 晋纪24 【原文】壬戌,猛遣将军徐成觇燕军形要,期以日中;及昏而返,猛怒,将斩之。邓羌请之曰:“今贼众我寡,诘朝将战;成,大将也,宜且宥之。”猛曰:“若不杀成,军法不立。”羌固请曰:“成,羌之郡将也,虽违期应斩,羌愿与成效战以赎之。”猛弗许。羌怒,还营,严鼓勒兵,将攻猛。猛问其故,羌曰:“受诏讨远贼;今有近贼,自相杀,欲先除之!”猛谓羌义而有勇,使语之曰:“将军止,吾今赦之。”成既免,羌诣猛谢。猛执其手曰:“吾试将军耳,将军于郡将尚尔,况国家乎,吾不复忧贼矣!” 【译文】壬戌(二十一日),王猛派将军徐成去侦察前燕军队的布阵要略,要求他...

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根深蒂固的三大穷人思维!

2018-7-31 仇大律师 权谋分享

今天早上,朋友圈被网络大佬杜子建的一段抖音视频刷屏了,他说“你多学一样本事,就少说一句求人的话,你手上的本事越多,你将来求人的那种委屈就越少。”很多人的转发,想必是认同这段鸡汤,其实这短短的一句话,在权谋家眼里,是有毒的,他直接反应了穷人的三大思维模式: 1、靠自己 我们从小被教育,要独立自强,其实真正的走向社会,你会发现自己是多么的渺小,这个世界已经不是单打独斗孤单英雄的时代,而是抱团纵横的世界。俗话说“三个臭皮匠,赛过诸葛亮。”任凭你个人再有本事,都不能靠自己,而是要不断地寻求合作。 2、学本事 是啊,从小我们就被灌输,好好学习,将来考个好大...

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