谈谈领导学里一个重要的概念“远见”

2018-10-28 仇大律师 权谋分享

近期听了一个大师关于《领导智慧》的课程,讲到了一个观点,作为领导者“拥有令人折服的远见和目标意识”然后举了大量的例子,比如微软的比尔盖茨,皇明太阳能的黄鸣,国美的黄光裕,希望的刘永行。等等,都是拥有远见意识,才走向成功的。听完之后,我发现,尽管很多领导力的书籍都讲“远见”是领导基本素质,其实这背后是有三大问题的。 1、怎么做才能拥有远见能力? 如果远见这个素质很重要,我们也懂了,我们的确要拥有远见,但是,我们接下来怎么办?我们怎么做才能拥有远见呢?这个大师只是先给出了远见的结论,然后找证据论证了结论。但是如何做,却只字未提。在中国没有几个人是真正拥有远见的,不过是,把美...

阅读全文>>

标签: 远见 后发先至 不敢为天下先本质

评论(0) 浏览(1268)

职场求助:合作的时候如何判断一个人的人品?

2018-10-27 仇大律师 权谋分享

【求助】权谋网老师好,跟一个人合作的时候,如何判断一个人的人品? 【解析】一个人想成功就一定要与别人合作,但是合作中如何保护自己是个很大的学问。不过通常而言有下面三种方法: 1、了解他之前的人品 一个人成年之后,如果没有大的变故或是利益诱惑,基本上人品是恒定的。因为人生观,价值观和世界观形成之后,没有外部的强烈刺激,很难直接改变,所以我们只要熟悉一个人的过往的历史,熟悉他的背景,就能够做出一个八九不离十的判断。 2、通过交往中的测试 不过,通过历史了解一个人,对于普通人而言是可行的,但是很多骗子恰恰就是利用了这人性的漏洞,因...

阅读全文>>

标签: 判断人品 如何合作 合作价值

评论(0) 浏览(1286)

职场攻略:能者多劳——其实这些垃圾任务会毁了你!

2018-10-26 仇大律师 权谋分享

【求助】权谋网老师好。请教您一下,单位的人总是在分配工作时说,你干的快,又干的好,那这个也干一下,所以,手里的东西很多,最烦的是都是同一时期要出来结果。最近很崩溃,提起裤子找不着腰的感觉。而且薪水也是感觉不配套,太低。我该怎么办?希望老师及时解惑。 【解答】可以说,很多职场新人和好人都有这个困惑。为什么最忙的是我,而好处却没多给。不是说好的“能者多劳,多劳多得”吗?我们从权谋角度来分析下,就这道这段话有多么的谬误了。 1、接受的是垃圾任务 职场的工作分很多种,但是基本就是三大分类,有利益和无利益,有困难和无困难,出成绩和没成绩。有利益,很容易,出成绩的...

阅读全文>>

标签: 垃圾任务 工作节奏 职场黄牛

评论(0) 浏览(1395)

二十四史《晋书》:造反失败的根本原因!

2018-10-25 仇大律师 权谋分享

【出处】《晋书》第58卷 列传28 【材料】《周勰传》 周勰字彦和。常默念其父的遗言。当时中原丢官失守逃避祸乱来南方的人,很多都官居显要之位,控制着吴地人,吴人非常怨恨。周勰趁此想起兵,秘密勾结吴兴郡功曹徐馥。徐馥家有武装,周勰叫徐馥假称其叔父周札的名义聚合兵众,喜欢生事作乱的豪客侠士不约而同地投奔他,以讨伐王导、刁协为名。孙皓族人孙弼也在广德起兵响应他。徐馥杀吴兴太守袁琇,拥有几千兵力,准备推举周札为首领。当时周札因病回家,听到后大惊,于是向义兴太守孔侃报告变乱情况。周勰知道周札不赞同,不敢发兵。  徐馥的党羽害怕,攻打徐馥,杀了他。孙弼的兵聚也溃散了,...

阅读全文>>

标签: 政治投机 造反条件 部下反水

评论(0) 浏览(1134)

职场攻略:对抗不是目的,权谋是用来寻求利益最大化的。

2018-10-24 仇大律师 权谋分享

【求助】我一个好闺蜜,在单位里突然被调去养老部门,她不甘心就给领导送了钱,领导拿了钱也没办事,她被逼辞职了,交辞职信的时候领导也没提还钱,她后来找亲戚自己去要的。辞职后单位里对她各种抹黑,她受不了想收拾下那个领导。该怎么办? 【解析】在职场混的不好,被人给冷板凳,穿小鞋,愤而辞职,心存报复的人,不在少数。都在权谋网的后台询问如何收拾领导,其实大家都陷入了一个误区,权谋就是对抗的工具,其实权谋是跪舔还是对抗都不是目的,而是手段,目的都是自己利益最大化。而很多人都是为了图自己痛快而做出非理性决策。比如这个求助的题主就散了三大错误: 首先、如果一开始送礼,你会被调到养老部...

阅读全文>>

标签: 报复领导 收拾领导 养老部门

评论(0) 浏览(1253)

《明通鉴》权术:为什么领导都喜欢批示——越级指挥的三大特殊目的!

2018-10-23 仇大律师 权谋分享

【出处】《明通鉴》第18卷 【译文】夏季,四月,王寅(初三),明仁宗听到山东和淮、徐州之民缺乏食物,有关部门正加紧征收夏税,于是坐在西角门,召来大学士杨士奇草拟诏书,蠲免今年的夏税和秋粮的一半。杨士奇说:“皇上的恩泽达到极点了,但必须让户、工二部知道。”明仁宗说:“救济穷苦百姓,就像从水火之中救人,惟恐不及。如果交给有关部门,将被认为国家的用项不足,反而犹豫不决。”于是命令官中宦官准备笔墨纸张,让杨士奇就在门楼书写诏书。明仁宗看罢,立即用玺,交付外朝执行,回头对杨士奇说:“现在可以跟部臣说了。 【解析】越级指挥一直都是管理学中的大忌,被很多人诟病为中国式老板最为常见...

阅读全文>>

标签: 越级指挥 领导批示 领导关切

评论(0) 浏览(1217)

职场求助:看不惯,该不该告密!

2018-10-22 仇大律师 权谋分享

【求助】老师,我想请教个事,我单位是国资下属企业,最高领导是董事长,总经理和下面一个部门经理是多年情人,对外一直说是朋友。最近两人一起注册了个公司,利用现有单位的资源。 这事我应该告诉董事长还是装不知道。 我的级别较低,说了对我也没什么好处。 只是这两个人我也确实一直看不惯而已。 【解析】权谋家一直都把《孙子兵法》里的“非利勿动,非危不战。”当成自己行动的信条。究其原因就是,没好处不行动,不到最坏处不斗争。其实题主就违反了权谋家的上述信条。这个社会看不惯的事情太多了。我们只关心我们自己的利害! 1、说了没好处,做了有坏处。 题主作为基...

阅读全文>>

标签: 价值提升 少管闲事 非利勿动

评论(1) 浏览(1458)

《明通鉴》朱元璋的权谋术——多疑到极致的手腕!

2018-10-21 仇大律师 权谋分享

【出处】《明通鉴》第五卷 洪武六年 1373年 【材料】当初,起居注吴琳,奉诏出京访求贤才。还京后,被擢升为兵部尚书。这一年,改吴琳为吏部尚书,与詹同一道轮流主管部事。一 年之后,吴琳请求返归故里,明太祖暗中派人前往他的家乡观察他。使者悄悄来到他的邻舍,只见一农夫,坐个小凳子,正在拔秧苗栽种水稻,劳作之样子很是端正谨慎。使者向前问说:“这有吴尚书在吗?”农夫停下手中的活回答说:“我就是吴琳。”使者回京把所见情状告诉了明太祖,明太祖深为嘉许赞叹。 【解析】做领导的没有不多疑的,不过一般都是对人的不信任,或是对做的事不信任,或是当下觉得有问题。但是,朱元璋作为...

阅读全文>>

标签: 领导多疑 讨好小人物 朱元璋权术

评论(0) 浏览(1424)

明通鉴权术:找不到利益最大化的答案,就要寻求损失最小化的做法!

2018-10-20 仇大律师 权谋分享

【出处】《明通鉴》洪武15年 1382年 【材料】丙申(二十一日),审查囚犯的罪状。 明太祖命令御史袁凯陪皇太子再行审讯囚犯,太子常因怜悯犯人而减轻刑罚。袁凯回来奏报给太祖,太祖问道:“朕和太子谁做得对呢?”袁凯叩头上奏道:“陛下法度严明、太子心地慈悲。”太祖认为袁凯两头讨好,非常油滑,很讨厌他。袁凯很害怕,假装癫狂,没有辞官就跑回家去了。 【解析】每个人都会遇见不同特点的领导,有的需要你努力讨好,有的需要你左右逢源,有的需要你努力干活,不一而同。但是遇见权谋型的领导,非常的难于伺候,尤其是朱元璋这样顶级的权谋领导。 1、袁凯的左右为难 ...

阅读全文>>

标签: 利益最大化 损失最小化 朱元璋权谋

评论(0) 浏览(1250)

只看功劳不看苦劳——权谋家认为这是团队建设的最大误区!

2018-10-19 仇大律师 权谋分享

团队建设最近一段时期是个热门话题,有个观点受到了很多人的追捧“评价做事的结果,最终凭借的是功劳而不是苦劳,以结果论英雄,才能练就一支强有力的队伍。” 老板追捧这个观点,是因为他希望员工听这样的话,能够好好干活,没功劳就别谈苦劳。不给我赚钱,什么都是扯。 而员工追捧这个观点,是因为他们认为,只要有功劳就能够拥有升职加薪,就能够拥有一切,不掺杂人为因素,认为只要踏实干活,出成绩就行了。 其实,这背后的真相很残酷。 老板内心并不认可这个标准。 一个队伍,只有战斗力,不行。一群只看结果的人,可以说,狼性十足。可以做老板你如何驾驭它们?除了战斗力,还要考虑组织的稳...

阅读全文>>

标签: 战斗力 控制力 稳定性

评论(0) 浏览(1244)


Powered by mou5.com sitemap