“奴才学”揭示了侍君术的核心秘密!

2017-11-15 仇大律师 权谋分享

侍君术是权谋学核心组成部分之一,如何服务领导成了任何一个下级必修的职场课程,不过不少人讥讽侍上术为奴才学,其实大家说对了,这就是侍君术的核心秘密,因为“奴才学”这三个字,内涵深刻: 1、奴 从小我们就接受这样的教育,认为人与人是平等的,所以,看到“奴”这个没自尊的字,心理极度的不舒服,看着别人卑躬屈膝,也是内心鄙夷。但是我们要从权力的角度去看,你有权,你想把自己的权力分出去,你会给谁?必须是忠诚可高的,听话的。那些不听话的,不能惟命是听的,首先就会被排除在信任之外。不被信任的人,也就没有被提拔的可能。尊重权力,能够贯彻领导意图,这就是领导眼里的人才,至于再别人眼里是什么...

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标签: 奴才学 侍君术 职场课程

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为什么有权力的人都爱撒谎?

2017-11-14 仇大律师 权谋分享

从小我们都被家人教育,做人一定要诚实,不能撒谎,诚实是最可贵的品质,但是走向社会之后,慢慢的都会感觉,越是社会上能力大的人,越是爱撒谎,从来没几句实话。深入研究后发现,其实还是现实的需要,权谋网总结其中原因有三个: 1、个人利益的掩饰 社会上没有人喜欢自私的人,一个自私的人,会被人当成小人防着,但是我们每个人又都有自己的个人欲望和私利的需要,如何让自己的利益和外界的认识达到平衡呢,这就需要我们把自己的利益加上谎言的包装,变成为了大家的利益,为了大众的利益。谎言能够掩盖自私,树立形象。 2、内部利益的协调 组织内部不可能是铁板一块,新老势力...

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标签: 权谋谎言 谎言好处 权力谎言

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读通鉴学权术:唯一不用迎合领导的事情!

2017-11-13 仇大律师 权谋分享

【出处】《资治通鉴》第43卷汉 纪35 【原文】秋,九月,河南尹张伋及诸郡守十余人皆坐度田不实,下狱死。后上从容谓虎贲中郎将马援曰:“吾甚恨前杀守、相多也!”对曰:“死得其罪,何多之有!但死者既往,不可复生也!”上大笑。 【译文】秋季,九月,河南尹张伋和各郡太守十余人,都因丈量土地中作弊,被逮捕入狱处死。后来,刘秀语气和缓地对虎贲中郎将马援说:“我十分悔恨先前杀了很多太守和相。”马援回答说:“他们的死和罪过相当,有什么多不多呢?只是已经死了的人,不能再复生了。”刘秀大笑。 【解析】我们研究侍上术,最最重要的就是投其所好,不断地迎合领导的意图,但是万事都...

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言多必失背后的慎言逻辑!

2017-11-12 仇大律师 权谋分享

我们从小就听老人说,少说话多做事,言多必失,很多职场高手也不断强调,职场慎言。但是都没有说为什么要这么做。我们走向社会怎么就不能随心所欲的说话了呢?背后其实是深刻的权谋经验: 1、信息衰变 每个人的表达能力和理解能力不一样,你说出来的话,并不能准确的把你的想法传递给对方。而对方的接受信息的能力也各有不同,很多时候是对牛弹琴。所以,说的越多,越是容易彼此误解。 2、歧义曲解 你可能表达的时候,并不是这个意思,但是你的对手却不这么认为,可能你一个善意的玩笑,就会被你的对手解释为讽刺,用来陷害你。你这句话说出去后,你不知道对手会如何利用? ...

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标签: 言多必失 慎言原因 信息衰变

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授权是门权谋大学问!

2017-11-11 仇大律师 权谋分享

权谋家对权力有这深度的敏感,但是工作必须有别人干,就不能不把权力分出去,把权力给谁,能够保证自己权力的安全性,畅通性和扩张性呢?历朝历代的权谋家无不对这个问题做了深度的研究和实践,楚庄王启用布衣孙叔敖为令尹,汉武帝任用喂猪的公孙弘丞相,都遵循着同样的规律,权谋网总结为三点: 1、有水平 想找人办事,就必须赋予相应的权力,所以,授权的第一个要素就是要有能力,有水平。授权是手段,办事才是目的,但是现在很多领导,把授权当成自己人的福利,而不是为了办事,这就让权力成了分肥的目的。没人干事的权力是会逐步萎缩的。 2、无背景 很多人怕授权给能力强的人...

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标签: 权谋授权 授权三要素 权力破格

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读通鉴学权术:道德绑架是弱者最后的武器!

2017-11-10 仇大律师 权谋分享

【出处】《资治通鉴》 第62卷 汉纪54 【原文】操谓陈宫曰:“公台平生自谓智有余,今竟何如!”宫指布曰:“是子不用宫言,以至于此。若其见从,亦未必为禽也。”操曰:“柰卿老母何?”宫曰:“宫闻以孝治天下者不害人之亲,老母存否,在明公,不在宫也。”操曰:“柰卿妻子何?”宫曰:“宫闻施仁政于天下者不绝人之祀,妻子存否,在明公,不在宫也。”操未复言。宫请就刑,遂出,不顾,操为之泣涕,并布、顺皆缢杀之,传首许市。操召陈宫之母,养之终其身,嫁宫女,抚视其家,皆厚于初。 【译文】曹操对陈宫说:“你平生自以为智谋有余,现在怎么样?”陈宫指着吕布说:“这个人不用我的计策,才落到这样的下...

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权谋角度解析:做事先做人!

2017-11-9 仇大律师 权谋分享

从小老一辈就教育我们,做事先做人,做人不行,就做不成事。于是乎,我们无不要求自己做一个好人,处处替别人考虑,做着吃亏是福的美梦,一直被人坑,沦为社会底层。埋怨好人无法成功。其实这段话,老祖宗说的没错,不过很多人理解错了,权谋家是这么看这句话的: 1、做人就是搞定人,不是束缚自己。 首先解释下为什么做人是搞定人。做事,就是把动作手段指向事情,做事的手段和策略。而做人怎么会是指向自己,对自己的道德要求呢?和做事应该是一个语言的逻辑结构,就是把动作和手段对外指向人,就搞定人的策略和手段。做人,就是如何搞定人。通过各种手段聚集人,驾驭人,控制人。 2、搞定人是做事前...

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在领导眼里下属的错误只有三种!

2017-11-8 仇大律师 权谋分享

这段时间,领导科学研究界最为热门的话题,莫过于建立容错机制。因为很多职场中人都知道,人才怕承担责任怕犯错,不愿意创新,但是一个组织如果不能容忍犯错,创新度又不够,如何把握犯错的程度以及犯错的等级,犯错的容纳流程等,大家争论不休,其实,大家都没有把错误分类,通过错误的权谋分类,就能够完美解决这个问题: 1、权力错误 职场上很多人最容易犯的错误就是对权力的错误,这类错误不写在文件上规章上,而是职场的潜规则,你对领导要忠诚,要恭顺,要坚决执行,如果不懂权力的心思,违背权力的畅通性,扩张性,安全性,这类错误是领导最无法容忍的。你对抗权力的后果就是找机会被收拾掉。 权...

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我们如何提高我们的决策能力!

2017-11-7 仇大律师 权谋分享

人生是有一系列的决定组成的,不同的决策,会导致不同的人生方式,我们如何去做出正确的决定呢?很多普通人就是凭感觉,凭周围人的鼓动或是求神问卜,其实真正的成功者,针对不同的决定有不同的应对方式: 1、确定性问题 我们自以为遇见了新问题,其实80%,不是这样,阳光下没有新鲜事,人性千古不变,答案其实早就有了,只是你没有看到,不知道而已。很多成功人都是喜欢阅读历史,阅读各类同行业人的案例的,因为通过阅读别人对确定性问题的方案,才能来提升自己对这些问题决策能力。 对于做事方案的决策,我们更多的是通过学习来提升决策能力。 2、风险性问题 给领导打...

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资治通鉴中的职场智慧:虚让——中国人的面子游戏!

2017-11-6 仇大律师 权谋分享

【出处】《资治通鉴》第42卷 汉纪34 【原文】盗杀阴贵人母邓氏及弟。帝甚伤之,封贵人弟就为宣恩侯。复召就兄侍中兴,欲封之,置印绶于前。兴固让曰:“臣未有先登陷陈之功,而一家数人,并蒙爵土,令天下觖望,诚所不愿!”帝嘉之,不夺其志。贵人问其故,兴曰:“夫外戚家苦不知谦退,嫁女欲配侯王,取妇眄睨公主,愚心实不安也。富贵有极,人当知足,夸奢益为观听所讥。”贵人感其言,深自降挹,卒不为宗亲求位。 【译文】强盗杀害阴贵人的母亲邓氏和弟弟阴。刘秀非常悲伤,封阴贵人的弟弟阴就为宣恩侯。又召见阴就的哥哥侍中阴兴,也要封侯,把印信绶带放到他面前。阴兴坚持推辞,说:“我没有冲锋陷阵的...

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