小企业为什么都不喜欢培养人才!

2017-10-10 仇大律师 权谋分享

很多大型企业,都喜欢招聘应届毕业生,原因就是这些人犹如一张白纸,便于培训其忠诚度。但是我们的小企业却都是需要工作经验的人,没有人愿意去用心培养人才。很多人认为,越是小企业越是需要忠诚度,为什么现实中恰恰相反呢?权谋网研究分析认为: 1、依赖度 小企业资源少,内部的管理往往集权为主,如果这时候培养人才,这些人就会有极强的能力,最终小组织会过多的依赖于这些人才,这时候,人才培养出来了,和组织叫板的能力就有了,你要么分权,要么这些人眼睁睁的拉出去和你对着干。无论是走,还是留下对组织的伤害都很大。 2、培养期 人才的培养不是一朝一夕的事情,需要漫...

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标签: 权术人才观 管理悖论 权谋常识

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确认三大要素,识别职场权力环境!

2017-10-9 仇大律师 权谋分享

很多人选择自己的工作,首先看工资待遇,其次看工作环境,最后看离家远近。这些东西都是外在的硬件,但是,入职后,最关键的要素并不是这些东西,而是职场的权力环境。只有找到一个适合自己的权力环境,才能够愉快的工作。通常而言,权力环境有三大要素,权谋网分析如下: 1、领导权力集中度 很多公司组织都是建立在金字塔结构上的,这样组织,强调组织权威,这样的权力环境下是要求的你的服从力。早请示晚汇报,让干啥,还不犹豫。而如果是知识类创造类的组织,大多是依赖员工个人能力的,对组织的依赖度低,这样的权力环境,就需要更多的主动工作。被动方式听指挥才行动,就不行。 2、同事关系团结度...

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标签: 权力环境 服从力 组织团结度

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中国式激励的六大手段,让人不得不为我所用!

2017-10-8 仇大律师 权谋案例

历朝历代所有组织的领导无不追求一言堂,家长制,都想自己说了算,但是这会带来一个最大的弊端,就是带来一个缺乏责任和积极性的组织文化氛围,人浮于事,不求有功但求无过。集权状态下如何的的调动下属的积极性,创造性,权谋家谙熟人性,早就探索出了一整套的反向人性的激励术,经过权谋网的总结,有六大手段: 1、戴罪立功 使功不如使过,待罪之人,有错之人让他们直接给一个做事的机会,能够激发出极大的积极性。秦二世让章邯直接使用骊山修墓的囚徒,其战斗力是十分惊人的。尽管没有什么正规训练,还是直接干败了项梁,让起义军遭受了巨大的打击。后期的失败,也是赵高造成的,和这些囚徒的战斗力无关。 ...

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标签: 战斗力 中国式激励 集权下的积极性

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《左传》权谋智慧:信用是一种权谋工具!

2017-10-7 仇大律师 权谋分享

【出处】《左传》僖公二十五年 【原文】冬,晋侯围原,命三日之粮。原不降,命去之。谍出,曰:“原将降矣。”军吏曰:“请待之。”公曰:“信,国之宝也,民之所庇也,得原失信,何以庇之?所亡滋多。”退一舍而原降。 【译文】冬季,晋文公率军包围原国,命令携带三天的粮食。到了三天原国不投降,就下令离开。间谍从城里出来,说:“原国准备投降了。”军官说:“请等待一下。”晋文公说:“信用,是国家的宝贝,百姓靠它庇护。得到原国而失去信用,用什么庇护百姓?所损失的东西更多。”退兵三十里,原国投降。 【解析】普通人把信用作为自己价值观,是自己行为的准则,而权谋家把信用当成权谋工具,...

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权术心得:组织内必须妥协的三种人!

2017-10-6 仇大律师 权谋分享

组织中的政治在某种意义上就是一种妥协。作为权谋家,不可能满足所有人的利益,或者消灭一切反对者,这时候就要识别出哪些利益必须做出妥协,能够更大可能的减少阻力,把精力聚焦在目标,绝不能够感情用事,图一时之快,权谋网认为,有三种人必须做出妥协: 1、某种势力的代表人物 为什么权谋家就怕手下人结党?究其原因就是能够形成巨大的势力,你动一个人,其实就是动了一群人,牵一发而动全身,所以,这类代表人,你就必须做出妥协,私下收买他个人,或是整体上做出让步。刘邦很讨厌雍齿,但是还是第一个封了他为侯,原因就是对军功派争功的妥协。 2、掌握核心资源的能人 有能力的人,...

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好领导其实是一种感觉!

2017-10-5 仇大律师 权谋分享

看过三国演义的人,都会有个感觉,为什么奸雄曹操手下能兵强将那么多,而好人刘备,身边拿的出门的也就五虎上将。其实,好的领导其实和好人无关,在下属眼里,好领导其实是一种感觉,权谋网研究认为,如果领导能够让手下有下面三种感觉,就是好领导: 1、安全感 安全感,大多是女人不断地在情感上追求的东西,其实男人在职场也是在追求这个感觉。男人需要一个比他意志更加坚定,实力更加强大,自律性更强的人。曹操就是在官渡之战时期,亲自带兵偷袭乌巢,马踏良田的时候,割发代首,赤壁失败的时候,大笑乐观。这样的强者能让手下体会到安全感。 2、认同感 下属追求在领导认同感,其实就...

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权谋家给别人常挖的三个坑!

2017-10-4 仇大律师 权谋分享

走向社会后,处处都是陷阱,很多遇见的坑是防不胜防,有些人还不止一次的掉进去。究其原因,是因为这些坑是我们的人性的盲点。而权谋家就是操纵人性的高手,经常挖的三个坑,几乎没有人能够逃离: 1、惯性定式的坑 权谋网经常讲,“一个人会在一个地方反复跌倒。”更通俗一点的话就是“江山易改本性难移”一个人拥有者自己的思维定式,如果他被其他人骗过,那么这个招数,下一次一样有效。生活中,女人找的男朋友,几乎都是一个模子出来的,你和他上一个男友的特质一样,你同样能够得到她。几乎可以这样说,她上个男友是个渣男,那么她这辈子基本上不会有大的变化。职场上,一个人为什么事情冲动,那么下次同样会有这...

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如何针对自己的预设目标,设计一个权谋套路!

2017-10-3 仇大律师 权谋分享

我们研究历史案例,学习权谋套路,看到别人的计谋,满心欢喜,谈论起来头头是道,可以到了自己运用到现实生活中,就缺发现无法落地,不能够自己设计套路,其实大家不知道,设计权术套路是有方法的,通常而言,权谋网的总结是分为三步: 1、分步骤 不少人受到三十六计或是三国演义的锦囊妙计的影响,觉得,处理一个难题,一个策略方法就行了,而现实中,一个计谋很难完成自己的想法,几乎都是一些列的招法才能成功。这时候,就要善于分解自己的目标。几步完成。因为很多时候,你不可能一步到位的解决问题,需要迂回或是侧翼接近。 2、易入手 权谋套路步骤的设计,要有一个简单的开始。这样...

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权谋理论:权谋推理三大技巧!

2017-10-2 仇大律师 权谋分享

知己知彼,百战百胜。作为一个权谋家,如何能够预测对手的行为事非常重要的事情,通常而言,是需要通过间谍情报实现的,但是这个间谍情报真假难辨,实施起来成本极高,如何的低成本快速的实现对对手的预测能力,通常而言,权谋网常用的用三种方法: 1、换位思考 换位思考,这是对对手这个人的深入了解和分析,熟悉他的价值观,行为性格,做事风格,等等,通过目标的人性的经验积累,就能够预测到他的行为。比如在三国时候,官渡之战的核心时期,许攸投降过来,他带来的偷袭乌巢的方案,是真是假?是不是引诱入伏击圈?因为曹操和许攸从小是玩伴,对其有深刻的了解,所以对其的行为就能够判断。后期赤壁之战的关键时期...

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东周列国志权谋研究:把领导要当成普通人,才能够伺候好!

2017-10-1 仇大律师 权谋分享

【题解】中国自古的传统就是“以吏为师”都是把领导当成自己的老师,所以很多下属,都对领导的要求就会很严格,超出了普通人的标准。面对真实的职场,就会觉得领导这不行,那不行,心理充满鄙夷,觉得领导不如自己,其实就是没有把领导当成普通人,从而职场缺乏足够的认识。 【案例】《东周列国志》第24回 桓公既归,自谓功高无比,益治宫室,务为壮丽。凡乘舆服御之制,比于王者。国人颇议其僭,管仲乃于府中筑台三层,号为“三归之台”。言民人归,诸侯归,四夷归也。又树塞门,以蔽内外。设反坫,以待列国之使臣。鲍叔牙疑其事,问曰:“君奢亦奢,君僭亦僭,毋乃不可乎?”管仲曰:“夫人主不惜勤劳,以成功业,...

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