抗美援朝战场解放军弱点对职场谋略的借鉴意义

2017-3-11 Q帝 权谋分享

抗美援朝战争中,解放军和世界最强的联合国军交手,赢得了胜利,但是代价巨大,原因是这三大问题,被美国抓住的弱点,明白了这些,对我们认识职场也有极大的帮助: 1、制空问题 解放军当初没有自己的空军编队,自己完全在别人的视野之下,相当于裸奔,时刻的都受到对方的战机压制。这个相当的被动。 我们弱者在职场也是同样的问题,上面有人,有保护伞才是你的制空权。普通人在职场最大的弱点就是没有自己的制空权。随时在别人的监视之下,所以成功及其难。要不断的找靠山。 2、后勤问题 因为物资和运输问题。让解放军的后勤补给问题。特别的困难。后勤跟不上前方的需要,导...

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创业中的三大权术谋略!

2017-3-11 Q帝 权谋分享

创业是一个高智商的活动,在混沌中摸索,一旦失败成本巨大,所以,不能不慎重,经过权谋网的深入研究,发现,其模式尽管繁多,但是其中涉及到智谋部分,只有三条: 1、以熟打生 任何创业书籍都谈到,不熟不做。首次创业成功的人概率极低,所以一个人,想创业成功就必须首先在自己最熟悉的地方。这样能够减少自己的试错成本,尽可能的盘活自己的既有资源或是走被验证过成功的成功路径。自身和未来,必须有一个变量是确定的,不然盲人骑瞎马,焉能不败? 2、以专打散 很多人创业,一开始铺的摊子就很大,零资本创富学说过一个专有名词,就是豪华创业,刚开始就大投入,多产品的运作,从管理到产品再到市场,这一切都...

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权谋中干掉政敌主要是攻击这三大弱点!

2017-3-10 Q帝 权谋分享

职场中,利益就那么多,位置又很有限,想争取到更多的资源倾斜,就必须斗争,职场斗争,就是个不断地观察判断,诱饵试探,伪装利用弱点的过程。所以我们研究弱点,避实击虚,就是我们权谋家必备的学问,三大弱点,也就是权谋网说的三大攻击点! 1、人性弱点 这个世界没有完美的人,每个人都有自己人性的弱点,职场中,领导通常的弱点,就是狂妄和多疑。很多人坐上领导,眼睛就长到头顶了,觉得自己相当的牛气,而且对权力极度敏感,所以,想征服他,就必须对他的这些特点巧加利用。权谋电视剧,琅琊榜中,梅长苏,就是利用了梁帝的多疑,一步步的除掉对手的。所以,孙子兵法里说,必死可杀也,必生可虏也,说的也...

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权术口才:诸葛亮骂死王朗的权谋话术语言解析

2017-3-9 Q帝 权谋文摘

【权谋网】按:运作权谋除了依靠智慧之外,更多是需要语言艺术来驾驭的,战国策就记载了很多权谋高手的语言艺术,而三国里面更是通过对话,把斗智斗勇表现的淋漓尽致,这篇网文,对诸葛亮骂死王朗的言语交锋把语言作为权谋武器做了深刻的解析,转发过来,与权谋网的朋友们共享。 《三国演义》与诸葛亮有关的情节极多,且都能给人以深刻的印象,如隆中对策、舌战群儒、七擒孟获等,其中九十三回中的“武乡侯骂死王朗”因酣畅淋漓的语言风格尤令人拍案称奇,大抵无人不佩服诸葛亮高超的修辞修辞艺术。 前人对骂王朗一篇评价颇高,毛宗岗曾点评:“骂曹操者,有陈琳之檄文矣,有衣带之诏也,有汉中王进位之疏矣,独于(骂)曹丕而缺...

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除掉合伙人的上中下三策!

2017-3-8 Q帝 权谋案例

一个人在起步的阶段,都会找人合伙,因为这样能够迅速增加自己的实力,但是随着组织发展,合伙人就会变成自己最大的权力障碍,任何一种权力,都不能够容忍有两个核心存在,所以,解决合伙人,就成了权谋家必须要学会的手段。通常来说有三种策略。 1、下策,直接斗争。 很多人有了利益的冲突,就会直接开撕,不管之间的感情如何,都不会顾忌,直接撕破脸,这样从手法上简单高效,但是后遗症极强,因为如果不顾忌道德的话,这样别人都会怀疑你的人品,以后没人在和你合作。除非你及其强大,不然后果不堪设想。李密就是直接杀了自己的瓦岗寨合伙人翟让,这也奠定了后去他失败,没人追随的局面。 2、...

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职场潜规则:什么样的建议不能提!

2017-3-7 Q帝 权谋分享

很多朋友在职场工作,都忍不住想提建议,很多时候,建议提出来后,被上级反感和修理,但是如果沉默不语,不提出任何意见,又被认为没有责任心,如何提建议,是个大学问,权谋网认为,需要提的方面很多,这个不好总结,但是不能提的却能够归类,提建议时候一定要避免三点: 1、干扰决策 决策是领导的当然权力,你对领导的决策事项不能提建议,这相当于对领导指手画脚,让权力心思不爽,谋必三策,你只能提供多种方案选择,让领导自己拍板。尤其是对已经决定的事项,作为下级只有执行的分,不能对此再有任何意见,对已经决定的事情,提意见,就是对抗权力和管理。 2、超越本职 在职场每个人...

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职场谋略:工作中别人请求帮忙,该怎么办?

2017-3-5 Q帝 权谋分享

职场或者单位里面,其他同事或是别的部门请求帮忙的事非常普遍。把活儿接下来吧,工作量不小,不接吧,对方又是领导或是同事,拒绝别人有点不给面子。到底应该怎么办?权谋网多年的职场经验分享如下: 1、不在职责范围内要学会拒绝 尤其是刚进入职场的新人,不知不觉的就被老员工利用了,被安排做很多不是自己职责范围内的事情,自己每天累得要死,有时候自己的本职工作都耽误了,还得不到上级领导的认可。这就是不能够学会拒绝,坚守自己的职内事物就行了,职场不要试图做好人,那样你会永远干不完的活。 2、你的工作要有你的领导安排 你的工作时间做什么不是由你决定的,而是由...

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权谋高手为什么都喜欢占卜算卦?

2017-3-4 Q帝 权谋分享

很多人都有这个感觉,最底层的人和最高层的人都喜欢占卜?其实做为权谋家和普通老百姓对占卜是不一样的看法,普通人是把占卜当成人生指引,而权谋家却把占卜当成权术工具,具体来说,有这么三个作用: 1、借口 权谋家经常自我否定,说过的话不算数,但是如何自己能够言行一致,又能够朝令夕改呢?这对权谋家而言是个极大的难题,所以很多时候,就需要占卜,通过占卜,把改变自己行为的借口推给天命。不是自己要改变,而是上天的意思。 2、自重 每个人都是普通人,权谋家如何的显示与众不同,增加自己的号召力,这就需要通过占卜,来给自己树立威望,以及树立追随自己人的信心。通过假借天...

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职场困惑解答:跳槽如何解开道德枷锁?

2017-3-4 Q帝 权谋分享

【问】Q哥,我现在老板的朋友是另外一个大企业的中层,我们彼此都挺熟悉,我们公司最近效益也不好,我老板朋友的公司业务很多,他们那里缺人,最近我老板的朋友经常问我忙不忙,而且让我帮着推荐同学,说招人。 老大,还是刚才的问题的延续,我想跳槽的话,应该先怎么操作,如何能解除道德枷锁,求教。先跟要挖我的人接触探探底么? 我自己昨天想了一个方法就是打感情牌。 我首先跟要挖我的人说:其实我家里压力很大,不看好我跟我现在的老板单干,感觉风险太大,而且就算成了规模也不大,难以发展。我都了解这个情况,但是我的领导对我有知遇之恩,所以在他最需要支持的时候我要在他身边,支持他,现在他的组织已经稳定了,也是我离开的时候...

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职场潜规则:权术和技术要一起发展!

2017-3-3 Q帝 权谋分享

很多人对权术的学习嗤之以鼻,宣扬权术误国论,其实,这都是单一片面的思维方式,权谋思维恰恰是多维思维,并不是只强调权术,而不强调技术。权谋网一直的观点都是,以技术求生存,以权术求发展。多年的职场权术培训经验,有下述三条内涵: 1、内治为本 任何人进入组织,都必须能够为组织或是领导提供价值,这就需要不断地提升自己的素质和水平,不断的提升满足组织和领导的需要的能力。而这个能力不仅仅是你的工作能力还包括服务能力,因为职场要求的素质是两个,缺一不可:为组织提供价值的能力,为上司提供服务的能力。 2、外交为援 职场能够和很多人交往的人并不多,现在的社...

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