有一个员工的父亲住院，为照顾父亲，一个月里请了3天假。按照企业规定一个月请假3天扣发当月奖金。但是，这位员工利用其他时间加班按时完成了自己的工作。到了月底，单位领导并没有因此而法外开恩，依然按照规定扣罚了这个员工的奖金。有的人认为单位领导这样做容易打击员工的积极性，也有的人认为单位领导这样做提升了制度的权威性。老板知道这件事后，肯定了单位领导的做法，同时也嘉奖了这位员工，并慰问了员工的父母。维护了制度刚性，有给了老板施恩的机会。

2、对上做传声筒

企业中层就是个上传下达的工作，把领导的指示毫无抗拒的全部接受下来并传递下去。很多时候，领导的指示会对你的下属，有一定的逼迫性，不少中层会为下面的人请命，直接和领导对抗，其实，你的权力不是源自你的下属，而是源自领导的授予，完全服从，这是本质工作。对下面的人的情绪，动态，各种言论都要整理汇报，很多人不屑于做这样的工作，觉得这是打小报告，但是这些信息对领导的权力控制极端重要。所以作为上级领导的传声筒，尽管压力巨大，但是上级管理效果很好。