职场困惑:权谋家的用人标准和一般人想的不一样!

2021-10-2 Q帝 权谋分享

【困惑】老大,权谋家是不是权谋剧《走向共和》里,李鸿章说的,用人就是任人唯亲啊? 【解析】很多人就在纠结,任人唯亲还是任人唯贤的黑白对立的思维方式里。其实权谋家有自己的用人原则,而且是有先后顺序的三大标准: 1、利益关系 权谋家首先的想到不是亲贤关系,而是利益关系,提拔、使用这个人,看看能不能给自己带来利益,首先是能不能带来权力利益,其次是经济利益,最后是情绪利益。权力利益是能不能让自己的权力提升或是巩固,情绪利益就是能不能让自己精神或是肉体愉悦。利益合作关系才是最稳定的关系。 2、裙带关系 其实任人唯亲的亲是分为两类人的,一个是亲人...

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权谋困惑解析:成功靠的是真金白银,而不是所谓的权谋,错在哪?

2019-8-8 Q帝 权谋分享

【质疑】害怕权谋变成类似武术,吹的神乎其神,一上场被人打得鼻青脸肿,首先你还是得有资源,人家听你的被你管是因为怕你开除吗?不对,是因为你给的工资高。所以才听你的,你的所谓“权谋”才有用武之地。跟你混,图的是有肉肉吃。这才是根本。垓下之战刘邦和项羽决战,关键时候韩信,彭越都不来,项伯让项羽给他们加大封地,项羽不听,刘邦听从留侯的话给那些异姓王包括韩信大规模封赏,从而战胜项羽。这是靠的真金白银,而不是什么“权谋”。 【回复】一个网友在权谋网后台留言,这问题极具代表性,我们详细的分析下,其中错误的思想。 1、权谋并不是和资源对立的。 《晋书·鲁褒传》:“军无财,土...

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职场解惑:要不要秘密搜集领导把柄,以防不备?

2017-12-27 Q帝 权谋分享

有朋友留言说,在服务领导的时候“要不要秘密搜集领导把柄,以防不备”,其实这句话还是对抗意识的体现,有这样想法的人,没有进入过领导的核心圈,从权术角度而言,可以说完全错误,权谋网现在详细的分析下,你就明白了: 1、从搜集领导把柄的可能性而言 每个领导都不会把自己的把柄公布于众,而是多方伪装和深藏,如果想搜集到领导的把柄,必须获得领导的信任,在能够在信任的阶段,信任的位置,信任的项目上,你才能亲密的接触领导,从而获得把柄。可以这么说,在这个获得信任的过程中,或有很多测试,你以为是抓到了把柄,很可能就会被安排好的设局。这是一种信任的考察。过不了这一关的,你几乎没有机会进入核心...

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吕氏春秋大智慧:领导如何正确的利用小人!

2017-7-16 Q帝 权谋分享

【出处】《吕氏春秋》恃君览 【译文】赵简子把鸾徼沉没到黄河里,说;“我曾经爱好音乐女色,鸾徼就给我弄来,我曾经爱好宫室台榭,鸾徼就给我修建,我曾经爱好良马好驭手,鸾徼就培我找来。如今我爱好贤士六年了,可鸾徼不曾举荐过一个人。这是助长我的过错、磨灭我的长处啊。”所以象简子这样的人,是能严格地依照原则审察责求自己的臣子了。对自己的臣子依照原则审察责求,那么就可以跟他一起为善,而不可以跟他一起为非,可跟他一起做正直的事,而不可以跟他一起做邪曲的事。这是夏商周三代的美好教化. 【解析】任何组织里,小人都是被人讨厌的,但是小人自有小人的妙用,权谋家眼里就是,用人如器各取所长,赵简...

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职场解惑:为什么工作十年,依然原地踏步得不到提拔,原因很简单!

2017-5-5 Q帝 权谋分享

【求助】近期通过微信搜索有幸关注到权谋智慧,里面的分享观点让我耳目一新,权谋智慧令我佩服!我出身贫寒农家,通过考学分配在事业单位上班多年,有能力肯干事却使终得不到提拨,年龄近40了,周围一起入单位的同事都通过各种途径有了进步,自己却原地踏步感觉很冤,我在单位上是听话肯干的类型,认为做出贡献和成绩就行,看到那么多我所了解和不屑的人都提拨了,心里拔凉的,但又心存希望,但领导根本就没有注意和重视我,该如何处理?希望得到大师指点! 【解答】很多人在职场勤勤恳恳工作,却常年得不到提拔,大都有这个困惑,这是个普遍的现象。究其原因,权谋网认为有三点大家不明白,所以导致如此! 1、...

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权谋学习最重要的不是权术手腕而是观念转变!

2016-12-15 Q帝 权谋分享

很多朋友学习权术,一开始就会不断地寻求更多的权术手段,觉得拥有了更多的权谋手腕,就能够成为权谋高手,其实这是个错误的想法,通常我们用到的权术手腕不会超过十种,但是很多人却不知道该用哪个,或者是知道该用,却内心有排斥感,或是不敢使用,或内心的束缚太多。想成为高手,首先在要解决下面的三大问题: 1、观念问题 我们从小接触的是儒家的操作系统,这个社会还是好人多,我们要与人为善,能够不争斗就不争斗,其实这个是个理想的社会,我们真正的社会,尤其是在这个开放的,变化大的社会,丛林规则才是真正的规则,小农封闭环境下的儒家观念已经过时,必须把自己放在丛林中搏杀。要转变观念,其实就是要正...

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三种权谋的批评方法!

2016-10-17 Q帝 权谋分享

作为领导,如何批评人,是个大的艺术,尤其是下属的势力很大的时候,你不批评他,他一直在做错,但是你直接批评,有可能过激反应,或是引发连锁反应,对自己不利。所以,如果批评且还能够不引起反感,这时候,就需要采用权谋手腕。这个技巧在职场和官场,都很有用。 1、模糊暗示法 直接点名批评,会引发被批评人的反感,觉得是不给自己面子,下不来台。轻则消极对抗,重者过火反击。所以,这时候,就需要一人生病全员吃药。把个人问题,变成组织问题。集体纠偏。然后重点暗示说“据说”你这边情况有点严重。不温不火,又暗示到位。 2、旁敲侧击法 有些情况特殊。这就需要借题发挥...

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权术VS道德:如何看待权术的阴暗性?

2016-3-7 Q帝 权谋分享

很多人觉得,权术就是阴暗的,都是坏人的,小人的,贱人的或是道德低下的人的学问,其实权术就是一把刀,本身没有什么善恶,拿来杀敌,这就是精忠报国,拿来抢劫就是违法犯罪。《春秋公羊传》“桓公十一年”写的好“权者何?权者反于经,然后有善者也。”《春秋》作为儒家的经典著作,从这句话我们能够看出,儒家并不排斥权谋手段,而是强调目的是在行善就行了。 权谋,要看的不是手段的邪恶性,而是目的的正义性。儒家的意思就是目的正义下,手段是可以反于经的,其实唐太宗就是一个明显的例子,发动玄武门之变,杀兄屠弟,逼迫父王,斩草除根,但是历史对这样一个权谋大家,评价却是正面的,原因也是,能够逆取顺守,能够利用手里...

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权谋求助:如何面对权力压迫?

2016-2-27 Q帝 权谋分享

【疑问】家里有个加油站,去年我哥承包,今年轮到我承包了。我哥承包期间,安监局主管加油站的副局长加了3万块钱的油,想赖账。今年我经营不想让他继续扎帐了,这样肯定会得罪他,找我麻烦,但不这样,长期下去也不是个事。Q哥,接下来的事,我该怎么办?还有,我的一个亲戚在外县任县委书记,和我县书记关系很好。我是不能利用这层关系呢?请Q哥解惑!谢谢 【解答】这个是个最古典的权力问题,历朝历代都是如此。在我们当下的社会政治环境里,也很普遍。顶头管理部门利用合法伤害权,来压迫管理对象。 一、理论方面对如此一般来说我们只有三种办法。 1、忍耐 民不和官斗。把这些吃拿卡...

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求人办事三步逼定术——细品华阳夫人的权谋手腕!

2015-12-11 Q帝 权谋分享

华阳夫人自己没有孩子,还能够专宠于安国君,安国君死后又能成为权力太后得意善终,可见这个女人的权谋手腕绝非一般,所以,华阳夫人这女人值得我们研究,尽管出场不多,但是分量极重,我们看下,华阳夫人如何操作子楚上位的。子楚上位的核心就是华阳的手腕。 史记原文这么说的: 华阳夫人以为然,承太子间,从容言子楚质于赵者绝贤,来往者皆称誉之。乃因涕泣曰:“妾幸得充后宫,不幸无子,愿得子楚立以为適嗣,以托妾身。”安国君许之,乃与夫人刻玉符,约以为適嗣。安国君及夫人因厚餽遗子楚,而请吕不韦傅之,子楚以此名誉益盛于诸侯。 经过汉谋书院仔细分析我们能看出来华阳夫人的手腕。 1、华阳夫人洞悉男人心理...

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