2019-8-22 Q帝
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在职场我们通常会遇见这样的一种情景，那种平级的同事对自己的工作指指点点，教导我们该这么做不该那么做？你按照他的做了，功劳是他的了，如果没有按照他的做，又给大家一个刚愎自用的形象，而且被人指点，传递出的是自己不如他的感觉。作为职场老手，可以直接无视，但是初入的我们该如何反击呢？
1、反击问题本身
我们首先要否定问题的存在，暗指他对情况不了解。“这个事情和之前的并不一样，而且你说的事情我已经向领导汇报了。”如果说“情况不是你说的那样”立即就会陷入争论。
2、反击建议内容
不过大多数时候，我们会从建议的本身来反击。“具体怎么做，上级领导已经有指示了。”...
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标签: 职场经验 职场话术 反击同事
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2019-8-20 Q帝
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【出处】《资治通鉴》第104卷 晋纪26
【原文】坚所幸张夫人谏曰：“妾闻天地之生万物，圣王之治天下，皆因其自然而顺之，故功无不成。是以黄帝服牛乘马，因其性也；禹浚九川，障九泽，因其势也；后稷播殖百谷，因其时也；汤、武帅天下而攻桀、纣，因其心也；皆有因则成，无因则败。
【译文】苻坚所宠爱的张夫人劝谏他说：“妾听说天地滋生万物，圣王统治天下，全都是顺其自然，所以功业无所不成。黄帝之所以能驯服牛马，是顺应了它们的禀性；大禹之所以能疏通九川，挡住九泽，是顺应了它们的地势；后稷之所以能播种繁殖百谷，是顺应了天时；商汤、周武王之所以能率领天下人攻下夏桀、商纣，是顺应了他们的心愿，...
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标签: 事半功倍 顺其自然管理策略 得民心
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2019-8-19 Q帝
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【出处】《资治通鉴》104卷 晋纪26
【背景】前秦十万大军围困东晋重镇襄阳，东晋梁州刺史朱序保卫襄阳。
【原文】诏冠军将军南郡相刘波帅众八千救襄阳，波畏秦，不敢进。朱序屡出战，破秦兵，引退稍远，序不设备。二月，襄阳督护李伯护密遣其子送款于秦，请为内应；长乐公丕命诸军进攻之。戊午，克襄阳，执朱序，送长安。秦王坚以序能守节，拜度支尚书；以李伯护为不忠，斩之。
【译文】东晋诏令冠军将军、南郡相刘波率领八千兵众救援襄阳，刘波畏惧前秦，不敢前进。朱序屡屡出战，攻破前秦的军队，秦兵逐渐远退，朱序不再设防。二月，襄阳督护李伯护秘密地派他的儿子到前秦去表示忠诚，请求...
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2019-8-17 Q帝
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【出处】《资治通鉴》第103卷 晋纪25
【原文】郗超以温故，朝中皆畏事之。谢安尝与左卫将军王坦之共诣超，日旰未得前，坦之欲去，安曰：“独不能为性命忍须臾邪？”
【译文】郗超因为桓温的缘故，朝廷里的人都害怕事奉他。谢安曾经与左卫将军王坦之一起到郗超那里，太阳快落山了还没被召见，王坦之想离去，谢安说：“你唯独不能为保全性命忍耐一会儿吗？”
【解析】女孩子在约会中经常性的迟到，让男孩子等待，其实并不是因为化妆搭配衣服时间比较长，而是考验男人的耐心，和考察自身在男孩心里的重视程度。因为很大层面人在漫长的等待之后，会引发情绪的焦躁，在极端环境下，更能看出一个人的品...
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2019-8-16 Q帝
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【出处】《资治通鉴》第43卷 汉纪35
【原文】初，陈留刘昆为江陵令，县有火灾，昆向火叩头，火寻灭；后为弘农太守，虎皆负子渡河。帝闻而异之，徵昆代林为光禄勋。帝问昆曰：“前在江陵，反风灭火，后守弘农，虎北渡河，行何德政而致是事？”对曰：“偶然耳。”左右皆笑，帝叹曰：“此乃长者之事言也！”顾命书诸策。
【译文】起初，陈留人刘昆当江陵令，县里发生火灾，刘昆对着烈火磕头，大火随即熄灭。后来刘昆当弘农太守，郡中老虎都背着幼虎渡过黄河远去。刘秀听说以后感到惊奇，征召刘昆代替杜林当光禄勋。刘秀问刘昆：“以前你在江陵，转变风向，扑灭烈火；后在弘农任太守，老虎向北渡过黄河。你推行的...
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2019-8-15 Q帝
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【困惑】老师，我负责某驻外工作，我那有一个副职岗位，原本是用来激励属下的，我也推荐了属下，因为这边的工作实在离不开这位属下，但决定权在领导，领导准备提拔一个与我们有矛盾的人到岗位上，而且那个人不过来，就是占掉这个位置。有什么好办法让领导改变决定？
【回答】可以说，你的这个领导权谋手腕很高，知道原理之后，就知道，没办法破解了。
1、副职的三大用作
一个权谋高手能够把副职这个用到极致。因为他知道充分发挥这个副职的作用。权谋家只要有三种玩法。首先，就是副职的激励作用，悬空这个副职，让下属都看到希望，能够调动所有下属的积极性。这可以说是最大的利益诱饵。其次，副...
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2019-8-14 Q帝
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【困惑】老师好，请问在单位，如果一把手领导对我不错，直接要求我去做些事情，并没有通知中间的分管领导，请问我是否要答应他？另外本人也遇到比较纠结的问题，比如说一把手要让我去开会，但是很显然，我的级别达不到会议的要求人员层级，在这种情况下，我是否应该去开会？会上应该进行一系列的表态？不表态吧，其他参会人员会有意见，表态了吧好像级别又不够。另外回头我是和分管领导汇报，还是和一把手的领导汇报呢？我知道越级肯定是不太好，但是我不能抹一把手的面子，但是我也要考虑回头这一把手领导万一拍拍屁股走了，那我和分管领导关系那就闹僵了。请指点，我应该怎么操作？谢谢。
【回答】乍一看，这是个最常见的“一仆...
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2019-8-13 Q帝
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【出处】《资治通鉴》第101卷 晋纪23
【原文】匈奴刘卫辰遣使降秦，请田内地，春来秋返；秦王坚许之。夏，四月，云中护军贾雍遣司马徐帅骑袭之，大获而还。坚怒曰：“朕方以恩信怀戎狄，而汝贪小利以败之，何也！”黜雍以白衣领职，遣使还其所获，慰抚之。卫辰于是入居塞内，贡献相寻。
【译文】匈奴刘卫辰派使者向前秦投降，请求在内地划给他们农田耕种，春天来秋天走，前秦王苻坚同意了。夏季，四月，云中护军贾雍派司马徐率领骑兵袭击刘卫辰，满载而返。苻坚愤怒地说：“朕正在以恩信安抚戎狄，而你却贪图小利而败坏了事情，为什么呢！”于是废黜贾雍，让他以布衣百姓的身分兼领职...
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2019-8-12 Q帝
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【出处】《资治通鉴》第101卷 晋纪23
【原文】恪虽综大任，而朝廷之礼，兢兢严谨，每事必与司徒评议之，未尝专决。虚心待士，谘询善道，量才授任，人不逾位；官属、朝臣或有过失，不显其状，随宜他叙，不令失伦，唯以此为贬；时人以为大愧，莫敢犯者。或有小过，自相责曰：“尔复欲望宰公迁官邪！”
【译文】前燕慕容恪虽然总揽大权，然而对于朝廷的礼法，小心谨慎，严加遵守，每件事情都要和司徒慕容评商议，从来不独断专行。虚心对待读书人，向他们征求治国良策，根据才能授以官职，使人们各居其位。官属、朝臣如果出现过失，也不公开宣布，只是根据情况加以调动，并且不让他们失去原来的等级次第，仅以此表示...
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2019-8-11 Q帝
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不少人认为，只要自己能力足够强，就一定能够升职加薪。其实真实的职场不是那么回事，几乎上自认为是有能力的人才，都会怀才不遇，命运多舛，原因就是企业家对于有能力的人，充满着深深的不安全感。他们若非危机时刻，都是喜欢用庸才，原因很简单，有下面三点：
1、庸才很忠心
人心隔肚皮，没谁会把忠心写在脸上，而权谋型企业家最害怕被人对自己玩手段，尤其警惕那些貌似忠厚的伪装者。如何让人忠心呢，其实就是只用庸才，这些人没什么本事，离开领导什么都不是，他不忠心都不行。而那些有能力的随时都可以离开的人，怎么可能委曲求全？
2、庸才不结党
领导最害怕的是什么，就是下属结党，因为一旦下属结党，就具...
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标签: 权谋型企业家 庸才好处 提拔庸才
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