2019-1-31 Q帝
权谋分享
一个人在成长的路上，必然会遇见各种各样的强者，如果处理不好与之的关系，很快就会得到报复，等不到自己强大，就被强者剪灭了，权谋名著《守弱学》的核心内容就是“敬强篇”，权谋的第一课就是强者为尊：
1、识别强者
什么是强者，在权谋家眼里，只有一种定义，那就是能够对你产生伤害能力的人。这样的人，无论是合法非法，无论永久还是暂时，无论明着还是暗着，无论是直接还是间接，无论是大还是小。面对强者，我们可以按照伤害等级来划分其强大程度。用法律概念来说，就是需要分为轻微伤，轻伤，重伤等级。
2、敬畏强者
敬畏强者，是所有诸子百家的核心概念。儒家发明礼仪，通...
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标签: 依附强者 割韭菜 敬畏强者
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2019-1-30 Q帝
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不少人批判权术的人都爱引用这句话：“有道无术，术尚可求也，有术无道，止于术。”但是，这句话的出处是哪里？就没有人知道了。这么高深，便想当然的认为是出自《道德经》，其实这句话出自豆豆写的《遥远的救世主》改编而成的电视剧《天道》主角丁元英的一句台词。
看过《天道》电视剧的或是《遥远的救世主》书的都知道，丁元英尽管喜欢谈佛论道，但是他本人确实赤裸裸的权谋家，一个金融和实业的猎杀者。他不是价值的创造者，而是割韭菜的专家。这本书，也是通过讲述一个实业碰瓷，猎杀的优秀音响企业，敲诈财富的过程。一本权谋研究者必读的书。
批判权术者，认为这句话的“道”，是道德的意思。认为，有道德，没有...
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标签: 有道无术 术尚可求 有术无道 止于术
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2019-1-28 Q帝
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做下级的很难，去给领导请示吧，领导认为你没主见，或是想推卸责任，不去请示吧，又会被猜忌贪权，有野心想架空领导。所以，面对这样的现象，《资治通鉴》唐纪二十五，姚廷筠提出了正确的汇报规则：“军国大事及条式无文者，听奏取进止，自余各准法处分。”
这个汇报正确规则就是，只有大事和没有明文规定的空白领域需要及时的向领导请示，其余的都按照规定办理即可，这样即解放了领导在琐事上耗费时间，还能够控制机要，不失去权力。
可是，正确的规则，不一定就是最合适的规则。中国职场的确有自己的规律，领导不听下属的请示，自己会没有安全感，权力有被架空的危险，但是什么事情都听报告，累的要死，失去了做...
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标签: 请示核心 如何请示 请示规则
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2019-1-27 Q帝
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反客为主的原始意思是指主动权的问题，主者，以逸待劳。后来就变成了窃取权柄的政治手腕，历史上几乎所有的野心家，谋取权力，整体的战略都是采用的“反客为主”的战略，一步步的鸠占鹊巢，先通过依附大平台，一步步的窃取权柄，最终占有了大平台为己所有。通常而言，反客为主的谋权战略主要分三大步骤：
1、力争客位
“为人驱使者为奴，为人尊处者为客。”在一个组织内，一定要通过自己的各种努力，获取领导的信任，让自己成为举足轻重的人物，才能够逐步的在组织内形成自己的势力，上没有领导信任，下没有嫡系拥护，是不能够得到客位的。
2、乘隙插足
成为阻止内举足轻重的人物...
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标签: 谋权术 谋权战略 反客为主步骤
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2019-1-24 Q帝
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初入职场，都希望组织能够按照能力升职加薪，其实，如果组织真的是依靠能力，最哭的还是这些年轻人，因为，能力这个东西，毫无评定标准。什么能力？工作能力，还是服务领导的能力，还是溜须拍马送礼的能力？各个岗位需要的能力又不同，这时候，有没有能力，就凭领导一句话。所以，没有背景，没有高不可攀的学历，以及没有无法替代的技术，永远不要想着靠能力。
一个组织只有在创业初期的时候，才会不拘一格降人才，谁能立即出成绩，谁上。但是组织发展大了之后，稳定下来，进入了守成期，这时候，也就没有什么需要特殊能力的情况，各种事情，大多只需要按部就班即可。任何人其实都变成了组织的螺丝钉，缺谁都照样转。这时候，任何组合都不...
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标签: 论资排辈的好处 成熟公司晋升 按资排辈
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2019-1-21 Q帝
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一个组织里副职是个很尴尬的存在，搞好了，风生水起，搞不好，处处受气，很多人初任副职，一直摸不到门道，到处受到一把手的排挤，直接被架空，闲置起来。其实只要把握好下面三个标准，就一定能够做好副职，成为到位举足轻重的人物：
1、不争
中国组织，一把手具有绝对的权力，是组织的核心，任何人都要围绕一把手的意志来开展行动，这不是人际关系的要求，这是组织伦理的必然规则。作为副职，必须做到，不争主角，不抢镜头，不居头功，甘当绿叶，政由正出。这样，做一把手才不会猜忌，不会排斥对立副职。
2、不推
因为副职不是普通的下属，而是具有分管的工作的，很多人认为自己...
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2019-1-20 Q帝
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无论职场还是战场，了解足够的信息可以说是重中之重，因为知己知彼才能百战百胜。而这些信息从何而来，通常而言，首先是通过通过各方面搜集的情报来判断，其次就是通过自己的观察分析推理来判断，如果上述的静态的招法都无法熟悉对手的情况下，权谋高手通常采用三大妙招：
1、上策，火力侦察
如果对手静态下难以看出什么有效的信息，那么就要采用火力侦察的方法，目的就是要调动对手，只有使用手段，让他动起来，就能够形成更多的信息，然后发现情况。没有人能在动态的情况下，保持隐蔽状态，又够毫无破绽。所有的敌人，都是在调动中被找到破绽的。
2、中策，示形诱导
如果自己无...
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标签: 调动对手 调动敌人 动态信息
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2019-1-19 Q帝
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通常情况下，个人被提拔，不会就地升职，因为原有的关系错综复杂，平等的关系转变成上下级，很难开展工作，所以，都是调动到新部门走马上任。很多初任新单位的领导，觉得新地方千头万绪不知道如何开展工作，权谋网分享经验如下：
1、摸情况
第一步必然是摸清新单位或是部门的各种情况，通过员工的汇报，逐个谈话，或是自己的考察走访，来了解组织的运营情况，熟悉手下人的脾性、能力，以及摸清楚人与人之间的关系，最好还包括每个人的背景，掌握了这些，才能够管理的基础。
2、推难题
任何一个组织在运营的过程中都会是矛盾问题一堆。尤其是上一任领导下会有很多历史遗留，大家都希望换了...
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标签: 走马上任 如何开展工作 贾雨村权谋
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2019-1-18 Q帝
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多年前，曾经认识一个大佬，小板凳出身，但事业做的很大，办公室的书柜里都是厚黑学之类的书籍，江湖派的风格，让人觉得大哥一般的亲近，一起共事多年，他对兄弟们都很好，各种福利待遇不用说，企业的中层抽烟都是公司不限量供应的。但是工资不高。我很想不通，一次酒后就问，各种福利这么高，工资却不高，为什么不把这些福利都发成钱呢？
大佬笑笑说，兄弟，“我是农村出来的，大道理我不懂，我就知道，在村里喂狗，你不喂它，他根本不听你的，喂得太饱，它也不听你的，只有把它喂一个半饱，吹个口哨，立即就过来，让它干啥干啥。管人也是如此，要喂个半饱。”当时听得云里雾里的，当时这句话深深的印在了脑子里，后来学习MBA课...
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标签: 喂狗术 人才控制 江湖派管理
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2019-1-17 Q帝
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作为领导提拔谁，是个大学问，很多不懂权谋的领导往往提拔能干的人，有成绩的人，而实际上这类人才通常都是恃才傲物的，被提拔上来之后，认为这一切是自己努力得来的，对领导毫不感恩，这类领导内心会斥骂这类人是白眼狼，而此时为时已晚。真正懂权谋的领导都是提拔这三类人：
1、言听计从的
提拔的真相是领导自己权力的延伸，而不是对下属成绩的奖励。既然是自己权力的延伸，那么目的就是让其成为自己的手足，耳目，心腹，所以，第一选择就是从身边平时那些言听计从的人中筛选出提拔对象。这样的人提拔上来之后会更听话，同时也会形成示范效应。让更多人看到，只有听话，无条件的听话，这样的人才会快速的得到提...
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标签: 提拔的原理 提拔的条件 提拔的对象
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