通鉴智慧:不得不越权的时候怎么办?

2019-6-23 仇大律师 权谋分享

【出处】《资治通鉴》第105卷 晋纪 27

【原文于是步骑云集,众至数万,骧等共推农为使持节、都督河北诸军事、骠骑大将军,监统诸将,随才部署,上下肃然。农以燕王垂未至,不敢封赏将士。赵秋曰:“军无赏,士不往,今之来者,皆欲建一时之功,规万世之利,宜承制封拜,以广中兴之基。”农从之,于是赴者相继;垂闻而善之。

【译文】(慕容农在列人县响应慕容垂称王造反)于是步、骑兵云集,兵众多达数万,张骧等人共同推举慕容农为使持节、都督河北诸军事、骠骑大将军,对于众将领,则根据他们的才能加以任用,上上下下,恭敬顺从。慕容农考虑到后燕王慕容垂还未抵达,不敢擅自赐封将赏将士。赵秋说:“军队没有奖赏,士兵不会勇往直前,如今前来投奔的人,全都是想建立一时的战功,以谋求长远的利益,应该秉承国王的旨意对他们封爵授官,以扩大中兴大业的根基。”慕容农听从了他的意见,于是前来投奔的人络绎不绝。慕容垂听说了以后,对此加以赞扬。

【解析】作为领导人,无不对权力有着极大的敏感度,但凡越权的下级,均被视为反骨,从而在内心埋下猜忌的种子。不管这种越权是以什么特殊情况的背景下出现,都会被认为是对上级权力独占性的染指。但是真正的高手,是能够在窄缝中找到破解之道,看看慕容农是如何处理越权而不被猜忌的:

1、心有权力界限

作为一般人,面对紧急情况,直接自己就做了决定,内心想着,这毕竟是为领导好,但是你的动机却无法解释清楚,这是没有权力界限意识的表现。作为上级领导绝对不能纵容这种情况,如果默许,以后任何人都以特殊情况为借口,而自作主张怎么办?领导的权力无形中就会被侵蚀和削弱,宁愿特殊情况不做,也不能让权力受到侵害。但是,作为权谋家的慕容农精通权力心思,所以,他以燕王慕容垂未到,不能擅自封赏为借口,当众给大家解释。这就让所有人都知道了慕容农内心有权力规则和意识。把不越权放在了首要的位置。慕容农是慕容垂的儿子,依然严守了权力的界限。

2、借口领导名义

面对啸聚起来的众多将士,如果直接封赏,会被慕容垂猜忌,且属于设置私恩,但是如果不封赏,就会出现大家失望的局面,从而丧失战斗力。而慕容农当众表态要等慕容垂来封赏,这就是没有擅自做主的动机。其实权力的心思不是放在事情本身,而是反映出的内心边界,所以,通常领导不会在意事情的对错,而是在于下属的态度。慕容农没有自作主张。也就不会有不良的示范效应。接着赵秋当众指出封赏的重要性,“军无赏,士不往。”同时还给出了具体的做法“宜承制封拜”就是不要擅自以给人名义来封赏,是以慕容垂的名义的做的,避免了慕容农的个人施恩。

3、事后必须汇报

条件允许的情况下,慕容农立即汇报给了慕容垂。这得到了慕容垂的赞许。在这件事情上,慕容农做的非常完美。首先,没有擅自以各种借口跨越权力边界,展示了自己的上下级意识。其次,以上级领导的名义来做出的封赏行为,没有以个人名义,让人误解为自己设置私恩,最后危机条件过去之后,立即汇报,让领导知道具体动向。这就完美破解了紧急情况下的越权行为。因为,本质上,领导在意的不是你是不是做事,而是你是不是利用权力,有可能带给他未来不可知的伤害。这种伤害主要是有两点,一是,暗中窃取权力,以特殊借口架空;二是,利用权力设置私恩,收取人心。

经过上述的分析,我们能够看出来,我们在当下职场,面对紧急情况,联系不上领导,需要越权的时候,一定要当众说出自己不能擅自做决定,然后组织下属主要人员开会,以上级领导名义做出决定公开,事后,第一时间汇报。这就在完成任务的同时,完美排除了领导的猜忌。如果仅凭一腔热血,觉得为了领导好,为了组织好,自作主张,那么只能是时候被秋后算账。

 

标签: 权力架空 权力独占性 擅自决定

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