2015-9-21 尖刺
血暖冷钢专栏
大家都在谈论怎么防小人，好像小人才是最危险的。
不错，小人是很危险，只不过小人是我们自己“预设”某些属性罢了，不一定小人就一定是我们刻板印象中的坏人。
比如说，你自己和一群人合伙赚公司的钱，找规则漏洞，然后一个正义感比较强的老好人有点不适应，结果不慎说漏嘴或者被人家轻轻逼问后就全招了。
这种行为毫无疑问是小人行为，但试问一下——平时你能觉得这家伙是小人吗？
当然，有人要说了，你合伙赚公司规则的钱，这才是小人啊！
这个大是大非问题咱们还是不讨论，过会儿讨...
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标签: 权谋 职场 公司 企业
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2015-9-20 Q帝
职场潜规则
跟上司交心是必要的，但要有的放矢。
根据权谋网经验，和上司的交流却极为重要，这并不完全是交际，虽然有许多人乐于迎合奉承上司，并想借着谄媚爬上去。但时代已经改变，现今的职场与以往不同，尤其是商业性公司内，公开对上司公开献媚会遭人鄙夷。
所以要先厘清一个概念，和上司交流，并非是献媚。
1. 与上司交流，是表明自己的立场。
与上司交流的第一个好处，就是能表明自己的立场。如今的职场，势力林立，脉络复杂，每个上司都会借着与手下交流的当口，观察下属是否和自己一条心。
这种看似无意义的聊天，实际却暗藏凶险。尤其在你身边势力...
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标签: 管理上司 与领导交心 与上司交心
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2015-9-20 Q帝
职场潜规则
你遇到过这个情况吗——你请示领导一个问题时，领导却很忙，没时间搭理你；当你自作主张时，领导却勃然大怒，指着鼻子骂你为何不事前汇报。
左右为难是吗？不知所措是吧？别着急，谁与老板都会经历这个过程。特别是当你初入其麾下之后，两者都不熟悉，肯定需要一个磨合的过程，要搞清楚什么事需要请示，什么事你能自己决定，这个过程可长可短，当然也有些技巧。
首先，你要明白老板关心什么？
什么事在老板的日程表中优先级比较高？什么事情又是老板没时间过问的小事？
什么事是老板必须亲自掌控的事？什么事是老板无法自己搞定但有不想完全放权给你的事？
根据事...
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标签: 如何请示领导 怎么请示领导
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2015-9-20 Q帝
权谋分享
如何能够操纵一个人的行为，是千百年来，所有的权谋家所追求的目的，背后的操纵的力量透过纷扰的现象，进过权谋网的研究认为，只有这三种力量能够对人实施操纵。
1、价值观驱动。
通过洗脑，权谋家把自己的理想，自己的价值观传递给自己的追随者。或是把权谋家自己的目标，把自己的理想，所要想实现的东西，通过说服变成被操纵者自己的目标。这样被操纵的人追随者，才能心甘情愿的为你所驱动。价值观的驱动，让一个人完全变成自动自发的行为。国际上的宗教，政权领袖无不是通过宣传自己的价值观，来影响和同化手下，让其自动自发。
职场中好的领导人就像一个布道者，通过自己的价值观的推广，来影响更多的的追随，吸...
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标签: 操纵力量 控制力量 驱动力量
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2015-9-19 Q帝
职场潜规则
任何公司都会有一群老油条式的人物，工作起来轻松自在，有好处一个不少，四平八稳的职场生活，这些人的之所以能够游刃有余，就是因为他们拥有五大混职场的权术。现在权谋网给大家总结如下：
1.拖拉懒散。主要表现是，要做的不做，该办的迟办。这类干部对待一些工作和任务，不是马上干、立即办，而是能拖则拖，能对付一天是一天，直至把工作拖到石沉大海。有时在领导的再三催促和群众的多次反映下，才心不甘、情不愿地机械办理。
2.推诿耍滑。主要表现是，把问题推出去，把成绩揽回来。对待一些棘手或者可能产生矛盾的工作，推诿扯皮，想尽办法不办事、少办事。遇到难处绕道走，换个说法推出去。“得罪人”的事不干...
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标签: 职场权术 混职场
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2015-9-18 Q帝
权谋分享
韩非子说“大臣之门，唯恐多人”，意思就是说，对领导最大的威胁是来自权臣，而权臣之所以能够兴风作浪，根本的原因就是朋党。有了朋党就能够让领导，失明，失位，失制等，所以破党散众术是作为最高领导最重要的统治权术！
对于破党散众术，韩非子做了很全面的研究：
1、渐更以离通比。
这句话什么意思呢，就是不能让一个人在一个位置上太久了，很容易形成自己的势力，逐步的都换成自己的亲信，这样就会形成尾大不掉之势，成了了水泼不进的独立王国，到了这个时候，任何领导人都怕投鼠忌器，所以，一个位置不能长时间，必须时常的调动。
现在职场，也是如此，不能让一个人在一个位置待太久...
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标签: 韩非子权术 权术 韩非子秘术
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2015-9-17 Q帝
权谋文摘
【权谋网】按：权谋家首先就是表演艺术家，因为无论是韬晦术还是媚上术，都是需要表演功底的，下面这篇雄文就全面的总结了官场权术家的表演技巧类型。尽管文章是批判角度来写的，相信官场权术爱好者能够从中吸取营养。
清代小说《镜花缘》讲述了一个“两面国”的故事。那里的人长着两张截然不同的脸：一张是慈眉善目的笑脸，另一张则是凶狠阴险的恶脸。一个长安人在这 里呆久了，也变成了“两面人”。以笔者之见，现在许多贪官就是这样的“两面人”，他们长袖善舞，精于作秀，善于伪装，往往把官场权术运用到极致，让人瞠目 结舌。纵观其作秀伎俩，主要有以下“八大类型”：
一是“煽情鼓动”型。2011年1月，...
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标签: 官场权术 官场伪装术 官场表演
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2015-9-16 尖刺
血暖冷钢专栏
我们中国传统里有个说法，叫“皇权不下县”。
本来我对这话没什么感觉，但今天看了知乎精选上的一个关于城中村现象的文章，突然觉得里面很有意思。
本来不打算写这样的随想的，不过因为今日小区光纤被万恶的市政施工队挖断挖断挖断挖断，因为挖断了四次所以要打四次，所以我就用低网速就写写这个。
皇权不下县呢，有很多种解释，比较主流的解释是传统中国社会里县级别社会有本身的利益体系，有很多豪强存在，上级下来干涉未必行得通。
这个解释基本还是靠谱的，这说明了作为一个领导机构要掌握大...
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标签: 权谋 管理 公司 皇权
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2015-9-16 Q帝
权谋分享
韩非子作为战国时期的权谋集大成者，对用人的策略研究的极为深刻，在《八经》种提出了“用人如鬼”的控制方法！综合说来有这么几个意思：
1、道在不可见，用在不可知。
自己的做事的规律不能让手下人摸到，而且也不能让其明白自己的意图，要学会深藏不漏，随便泄露自己的心欲，很有可能被下面的人揣摩利用，一旦被人揣摩，手下的人就会伪装自己，粉饰自己，作为老大的自己就很容易被这些伪装所骗。所以这句话的意思就是要让自己处在一个神秘莫测的状态，才能够不被利用。
2、用臣如虎，防臣也如防虎。
用人如用虎的这个用人理念，是超出很多人的思维范围的，因为这个概念就是说，用人本质...
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标签: 用人如鬼 韩非子用人 驾驭人
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2015-9-16 Q帝
权谋分享
很多人都想成为老大，成为一个团队的领导者，但是一直摸不到门径，以为只要好好工作，或是搞好自己的专业就行了，其实这个是最大的错误，能不能做老大，关键的技能并不是专业知识，而是人际关系的知识。
权谋网研究认为做老大的一般都拥有如下的四种人际关系的素质：
1、组织能力
看很多伟人的传记，他们小时候都是孩子王，都是游戏的带头者，这样的人，从小就具有号召能力，组织动员能力，以及团队的协调能力。只有善于处理团队，有组织能力，把无序的人群整合起来，这就是最为伟大的领导力的体现。所以，我们想训练自己的组织能力，就从组建小的团队开始，不断的磨练自己的团队操纵能力。
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标签: 做老大的素质 领导人的素质 人际智能
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