企业走向衰败的四大征兆

2014-9-7 Q帝 职场潜规则

权谋术,在古代称之为帝王术,学习权谋是为了学以致用。把权谋研究学习,尤其是企业家学学习权谋的帝王术能够帮助自己理顺企业。尽早发现企业的问题防患于未然。 这个对员工也有用,就是能够尽早跳下即将沉没的航船。 趋势的研究尤其是企业衰败趋势的研究很重要。今天就分享企业走向衰败的四大征兆。 1、高层管理混乱 企业高层每天的工作其实就是管理,做出正确的决断,然后把人安排在合理的位置,执行好奖罚,这是高层日常管理的三大权柄。管理混乱就是朝令夕改,决策不统一下属无所适从,用人不当,所有人都怨声载道,同床异梦,离心离德,以及奖罚无序,有功之人心里受冷。献媚...

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周鸿祎的创业谋略——读《周鸿祎自述》

2014-9-6 Q帝 权谋分享

中秋放假的第一天一口气读完了《周鸿祎的自述——我的互联网方法论》 200多页的书,写的很浅显,很多东西反复说,有点散乱,不过还是传递出不少的思考。 能够看到一个创业高手吐漏心声,对于零资本创富学的朋友有这个就够了。 看完这本书,给我留下了几点重要的印象。 1、好产品是打磨出来的。 很多人认为好的产品开发,是几个人闭门造车,然后弄个几年,推向市场,最后火爆。 其实这个工业时代的开发模式已经过时。而现在等你研发出来早就不合适于市场了。 现在的开发必须找到一个刺激的核心点之后,先推出产品,在和客户的互动中不断地改进产...

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韩非子权谋术之御下三策——揭秘领导的阴谋玩法

2014-9-5 Q帝 权术书籍

韩非子是统御权谋的集大成的大师。所谓的统御权谋其实就是我们现在的管理谋略。 韩非子在《韩非子》书中的《内储说 七术》篇提出了领导对下属管理的三种阴谋玩法。 领导需要的人才是又红又专,意思就是忠诚和技术都需要,而技术能不能干活这个都是明面上的,办事能力都能一眼看穿,但是一个人是不是忠诚,是不是白眼狼,这个人心隔肚皮。不是谁都知道的。所以所有的领导都有意无意的,测试自己的员工或是手下是不是忠诚,关键时候会不会变节,都会使出各种招数来,尽管各种案例很多,但是归结起来,无非就是就是韩非子说的如下三种种。 1、疑诏诡使 解释这个词之前,先给大家讲个故事。 周亚夫是...

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权谋家和谋学家的相似和区别

2014-9-4 Q帝 权谋分享

很多朋友询问我权谋家和谋学家的有什么区别。具体是什么意思。 今天给大家分析下,很简单大家就会明白。   首先说谋学家。 谋学家是以研究权谋课题方向的专家。通过总结历史经验提出权谋的通则和原理。但是这些人的方向不是运用而是总结规律。比如大学者大思想家韩非子就是谋学家,不是权谋家。因为韩非子对权谋的研究相当的深刻和到位但是自己在实际的权谋斗争中败于李斯之手。自己对权谋的运用几乎近于白痴。 唐朝的李蕤写出权谋名著《反经》但是他自己却没有多少实际的运用权谋的经验,一直隐居在野。 先秦时代的鬼谷子也是写出权谋纵横...

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深析《鬼谷子》隐含的极致权谋——圣人成事五术

2014-9-3 Q帝 权术书籍

《鬼谷子》是每个研究权谋的人必须研读的图书之一。 分享下对我鬼谷子的《决术》的一部分的理解。 原文:圣人所以成事者有五:阳德之者,有以阴贼之者,有以信诚之者,有以蔽匿之者,有以平素之者。 我的理解: 一个人想成就大事,必须使用五种手段。对付不同的人要用不同的办法,因为一个人如果只用一种办法来处理不同的人,自己必定要吃亏的。就好似某些好人,对谁都好,东郭先生和狼的故事,就很深刻的体现了这个意思,你对待狼不能用对待好人的办法,最后东郭先生救狼,后来被狼吃点,这其实不能怨狼,而要怨东郭没有用正确的对待狼的办法。 所以鬼谷子对不同情况的人分类...

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权谋家的三大流派

2014-9-2 Q帝 权谋分享

春秋战国是权谋家的天下,各种智慧对抗,成就了无数的英雄豪杰。在数百年的斗争中,一共产生了三大权谋家流派。兵家,法家,纵横家。 一、兵家权谋以《孙子兵法》为代表。 1、对抗性权谋,使用的客体彼此之间成对立关系。 2、零和型游戏,结果上只能是输赢的较量 3、无所不用其极。在手段上,无所不用其极。不考虑卑鄙阴谋神马的。 二、法家权谋以《韩非子》为代表。 1、统御性权谋,这是树立绝对领导力和权威的谋略。这是主从关系。 2、控制型游戏,如何让自己的位置坐的更加的稳。 3、有所为有所不为。这时候...

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老板管理权谋之心里的鸡肋型员工及其处理

2014-9-1 Q帝 职场潜规则

有很多人打工,其实对老板这个群体的心里并不是很了解。不了解老板,就不能了解老板每个行为的权谋意义。从而也就是自己感觉良好,但是就是升迁无望,加薪无门。 老板内心里,有几种没犯错员工即使没有开除,但是也永远不会重用的人。 1、以自我为中心的员工。 过于算计,吃不得一点亏的人。 2、缺乏团队集体观念的员工。 不和同事搞好关系,趾高气扬。 3、要挟老板的员工。 各种渠道方式要挟老板的人。 这三类人基本上都是属于老板开除的对象。但是因为如下的原因而老板不会开除。 1、老员工 ...

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“疑人不用用人不疑”传统用人观念的背后权谋

2014-9-1 Q帝 权谋分享

传统的用人观念中,用人不疑疑人不用,可以说众所周知,但是背后的权谋含义不是每个人都知道的。 而且这句话今天被搬到辩论会上,疑人要不要用,用了是不是就完全信任,等等,其实这个都限于表面的理解。其实这句话背后的权谋意义很明显。 1、不怀疑自己使用的人,其实就是在减少各种成本。 如果你启用一个怀疑的人,肯定会有各种个人的检查,监控,而这些无意之中增加了监督的成本。 而监督人员本身的监督,又是一个问题。明朝除了自己正常程序的监察之外,还有锦衣卫,其实就是对监察人员的不信任。而再监察。叠床架屋,导致程序复杂,边际的成本的递升。同样还有沟通成本。 ...

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从刘邦项羽的斗争看权谋家的自省

2014-8-31 Q帝 权谋分享

论语中曾子曰:吾日三省吾身。 说的就是,一个人要不断的反省自己。 而作为一个权谋家最重要的任务也是每天正确的反省自己。 看刘邦项羽之间的斗争的历史,真的是可以从中学到相当多的知识。 项羽在自己战败到最后都没有反省自己的政治错误。 认为自己非战之罪,天之过。不认为是自己的错误,认为是天亡他。 而刘邦就是个善于反思自己的人。刘邦在权谋、政治上相当的成熟。 刘邦说,我搞后勤有萧何,打仗有韩信,出主意有张良。而项羽有一个范增而不能用。 刘邦反省的就很正确,把成功归结于人,归结于自己用人的政策。 ...

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职场权谋之小报告的那些事

2014-8-29 Q帝 职场潜规则

在职场,每个人都会面临职场的最经典的问题,小报告。但是很多人对小报告却认识不足,要么被人暗算,要么无意间自己被老板认为自己喜欢搬弄是非,要么作为老板处理不当小报告,从而失去员工。 小报告一般涉及三方面,老板,打小报告的人,被中伤的人。 今天我们就详细的分析下怎样应付小报告 。 一、先从老板的角度来看。 老板需要打小报告的人,因为,老板需要从非正式渠道了解相应的信息,对下属有更加强的掌控力。 老板不会重用打小报告的人,因为,一个搬弄是非的人,不是关注与公司的人,几乎不堪大任。 二、从打小报告的人来看 ...

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