2018-2-10 Q帝
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一个组织里中高层的任免，普通人认为这只是一个正常的工作变动，但是在权谋家眼里，确是另一种信号：某派得势了，要注意巴结，某派失宠了，要注意划清界限，某派别眼红了，要注意防范。所以领导在中高层人事任免的过程中，特别在意各个派别的力量均衡，以及各方有可能做出的各种反应都要在之前酝酿阶段都考虑到。通常而言，各个派别权力斗争的核心无外乎是这么三个：
1、人权
通常而言，只要三人在一起工作就会出现派别，就会出现亲疏不均的现象，尤其是十人以上的组织派别是无法避免的，于是在领导在调配权力的时候，敌对方上位一个，我们这边就会少一个，一多一少之间就是两个，所以大家对人事权的斗争，都是如此，...
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标签: 人事变动规律 高层人事 高层人事任免
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2018-2-9 Q帝
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【出处】《三国志》 袁绍传
【译文】袁绍率大军南下之初，谋士田丰曾劝谏他说：“曹操善于用兵，变化多端。他的军队数量上虽比我们少，但我们也切不可大意，不如从长远打算与他对峙。凭将军您占据险要的山河地势，拥有四个州的土地和百姓，您可以对外结交天下贤士，对内大力发展农业生产，操练兵马，然后选出一些精锐部队，编组几支奇兵，在曹军不备的情况下轮流出击，骚扰河南地区。曹军救援右边则击其左翼，救援左翼则又攻其右边，如此连续不断，使曹军疲于奔命，百姓不得安宁，田野荒废，士卒厌战，我军不需大动干戈而敌军已疲惫不堪了。用不了两三年，曹操便会拖垮了，可眼下将军您放着深思熟虑的长远大计不用，却要倾全力决战...
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标签: 混好职场 领导面子 领导认错
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2018-2-8 Q帝
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很多初入职场的年轻人，对组织内的权责不清，职责不明都感到困惑不解，写建议没人搭理，觉得领导对这些事情都视而不见，其实大领导关心的是整体的发展，至于内部认为的管理问题，对他们而言，癣疥之疾。而对于中层领导，从权谋角度而言，组织乱点对他们却是有很大好处的：
1、树立权威
一个组织的规章制度越是完善，那么领导的权力操作空间就越小，比如，如果考核工作能够有具体的量化标准，那么领导就失去了对你工作评价的权力。而越是没有规章制度，权责划分不清的地方，领导的主观意志体现就比较多，一个领导只有不断地行使自己的想法，才能树立起权威。
2、奠定地位
如果一个组织...
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标签: 管理混乱原因 混乱手段 混乱管理
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2018-2-6 Q帝
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【求助】大师，我现在不怎么想学习如何做好阴阳人，想学学例如:敌人的敌人就是我们的朋友，这种实际的战术手段。
【解答】首先要说的是，权谋不是学习如何做阴阳人，而是城府，喜怒不形于色。通过不断提升自己的修为，让别人无法知道你真实的想法和情绪。只有这样才不会在别人面前，被人家一眼看透。犹如打牌，你如果明牌和别人打，你成功的概率有多少？
很多朋友接触权谋都是因为现实中被人坑的很惨，试图想找到解决的方案，直接怼回去，快意恩仇。岂不知，孙子兵法有曰“上兵伐谋，其次伐交，其下攻城”。真正的高手，都是不战而屈人之兵，把问题解决在萌芽状态，所以孙子说“善战者，无赫赫之功”“故善者之战...
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标签: 权谋价值观 职场敌人 权术价值观
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2018-2-5 Q帝
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很多人以为权术是中国古代政治特有的文化现象，其实大不然，亚里士多德，比韩非子还早100年的西方古希腊哲学集大成者，在其《政治学》这本书中详细的描述了僭主政体下的权谋招法，僭主就是通过手段上位的领导，我们称之为权谋家。古代韩赵魏瓜分晋国，韩赵魏的君主就是僭主。我们对亚里士多德的权术思想摘要分析下：
1、亚里士多德讲了一个故事：“僭主司拉绪布卢（米利都）曾遣人问计于另一邦（科利斯）的僭主伯利安德。伯利安德正站在黍田之间，对使者默然不作答，而以手杖击落高而且大的黍穗，直至黍穗四顾齐平为止。使者不懂他的用意，就这样去回报他的主人。司拉绪布卢听后，心里知道伯利安德是在劝他杀掉邦内优秀的人。”...
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标签: 西方权谋 僭主权谋 亚里士多德权谋
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2018-2-3 Q帝
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很多小公司或是稳定的部门内，很难升迁，无法通过正当途径获取权力。但是如果我们能够对领导的决策施加自己的意志，这就能够获取组织里的非正式权力，权谋家通常是使用这三种手法来获取组织内的非正式权力的：
1、权力影响
如何对权力施加自己的影响呢，这就需要和领导走的很近，建立起信任和亲密关系，成为他的心腹，这就能够在领导决策的时候，提供自己的意见，对决策的酝酿阶段，把自己的私货夹带在建议之中。这也就是为什么组织内经常溜须拍马横行的原因，大家都想通过影响领导决策，获得权力。
2、权力威胁
如何让领导行使自身权力的时候，首先尊重自己的意见呢，这就要让他明白你的...
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标签: 扩权术 非正式权力 决策影响
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2018-2-2 Q帝
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【职场求助】领导明明知道这个工作具有危险性，还是让你去干，你会怎么办？
【权谋解答】这个看似简单的问题，其实背后有着很深刻的权力规律，因为这不在于工作本身，而在于和领导的关系，通常而言，有这个几种情况：
一、如何和领导关系亲近
1、培养
一个人想在职场快速的成熟起来，成为组织的主力，这就必须在各种事情上获取经验。和领导关系好，才会去安排做所有的事情，领导在一边给你资源，给你指导，帮你解决难题，这是通过实战的操作，来手把手的教学。有错误给你包容，这是真正的通过困难项目培养。
2、给功
你是他的心腹亲信，如果贸然的...
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标签: 领导心思 困难任务 危险任务
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2018-2-1 Q帝
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人事问题一直都是组织中最大的政治问题，所有的领导者，无不对此动用权谋心思，很多人都认为中国人，才会在用人上玩权谋手腕，其实西方管理中一样如此。
世界著名的管理思想家，亨利·明茨伯格在其名著《管理工作的本质》中提到了这样一个案例：
一位下属致电首席执行官，问他某人的任命是否要经过一个专门委员会的批准。他说不用。第二个问题是另一项任命，他说这个要。最后下属又问到第三项任命，结果又得到否定的回答。当被问到为何不一视同仁时，首席执行官回答说他对这三人以及委员会成员性格的了解迫使他做出有针对性的决策。
这个首席执行官的在用人决策上，就使用了极高的权谋手段，我们现在做下...
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2018-1-30 Q帝
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近期不断地曝出各类中年职场人士自杀的新闻，这种中年危机，不是一两个人的焦虑，而是人生整体走到了的转折点。上有老下有小的中年人，职场被新人压榨的进退失据，身体也开始出现这样那样的问题，如何在危机来临之前做出准备呢？权谋网总结多个人生赢家的经验，无非三点：
1、现金储备
不少人为了结婚，而贷款买车买房，女人为了生孩子辞去工作。全是高负债的资金模式。让自己的经济链条绷得紧紧的，几乎每个月工资来了之后，都会还掉各种贷款和信用卡，而称为月光族。这类的资金模式，会让你无法抗拒任何的意外，一旦失业，或是出现少许意外，整个生活都会立即出现危机。很多人的中年危机，都是被资金打垮的。能够帮...
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标签: 职场危机 中年危机 危机应对
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2018-1-29 Q帝
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很多人都认为中国式大组织都内耗严重，但是为什么，越是大的组织，内斗就越严重呢？这是中国的略根性，还是大组织所有的通病，其实所有的组织都是如此，原因有三个：
1、决策层内部势力之间的博弈
越是大的组织，领导层都不是一个人说了算，决策层每个人之间，所占有的信息不同，所代表的背后势力的不同，以及个人的价值观爱好不同，对同一个决策都会有自己不同的看法，如果想通过一个决策，这就需要，这些内部领导人之间充分的内斗，完成彼此的妥协，让步，和利益交换，达成一致意见。
2、决策层与执行层之间的博弈
常言道，上有政策，下有对策，决策层在做决策时候，尽管预想的再充分，...
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标签: 内斗原因 组织内耗 内斗上位
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