股市权谋思维:别人恐惧时我们贪婪!

2018-6-13 Q帝 管理权谋

随着崔永元攻击范冰冰大小合同一事,不断地发酵,华谊兄弟(300027)也被扯入逃税风波,以及今日有被暴露出创始人几乎全部质押股份,股民被唤起乐视的旧日情景,以为王氏兄弟要跑路。导致股价接连下挫,到了历史最低点。 大家对华谊兄弟股票的恐惧感,经过十几天的消化,其实利空几乎出尽。2018年6月12日,一开始,多空双方就斗争的很激烈,很多人认为一定会跌停的股价,最终收盘价还拉出了阳线。这就说明了,资本的对这个股价的低点的判断。 股神巴菲特说过,“别人恐惧时,我们贪婪”但是站在权谋角度来看,我们就要看这个恐惧如何消化,消化到什么程度,才算是切入的点?在连绵的阴跌的情况下,有...

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不懂“‘定位”,就别谈市场营销

2016-7-20 龙韬天下 管理权谋

      昨晚有朋友跟我谈到他企业的出现的问题,问到一些关于营销的问题,最后他问到几个本质性的问题,营销的起点是什么?营销的核心是什么?营销的终点什么?这个问题提的有水平,拨开纷繁复杂的各种营销方式方法,把握住本质的问题,其他的市场问题都可以衍出来,迎刃而解。我打算写个系列文章来探讨这方面的问题,但是在大家看到我的理解之前,先找个安静的地方,静下心来,思考思考,看我们的想法是否不谋而合。好了,今天先探讨第一个问题,营销的起点是什么?定位!       当年大学看过特劳特的《定位》,这本书被誉为有史以来对美国营销影响最大的书,序言作...

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兵法权谋:《犬韬》中的做业务的智慧!

2016-1-14 Q帝 管理权谋

花了两天时间研读了《六韬》中的《犬韬》,收获很大。犬韬里主要讲了这么几种事情。 首先是兵力的集结问题,然后是攻击时机的说明,接着是选兵、练兵最,后是骑兵,车兵和步兵的优势和劣势的列举。 看完后的感触,发现,以前的骑兵,利用的就是其机动能力,远距离的奔袭能力和现在的空军极为相似。而车兵,和现在的装甲部队极为相似。步兵没有变化,还是其战场全面的适应能力,不过是构筑工事和以前不大一样了。变化的只是工具,不变的就是作战的理念。骑兵的理念和空军的理念绝对是一样的。对比着看,大家就会有收获。 一、对《犬韬》选兵几个章节的研读,权谋网发现,主要的兵有三大类,这个和我...

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家长制——真正的中国式管理

2015-12-28 Q帝 管理权谋

中国没有几百年的企业,但是中国却有上千年的家族,因为中国从来都不是商业立国,而是家族经济。中国从来都是家天下,也就是用家族的管理方式来统治中国,家族管理的模式,才是中国最最核心的管理模式,这才是纯正的中国式管理,但是相关的家长制研究是缺乏的。 家长制有三个特点: 1、人身依附 家族制就是首先建立的就是人身依附的关系。无论你是属于宗教还是江湖,还是朝堂,一旦你们之间在一个组织里,这本身就是会建立起人身依附关系,师门传承,门生制度,一日为师终生为父,包括晋商的身股等,都是人身依附,古代的跳槽意味着背叛。人身依附关系,所以任何人招收人员都慎之又慎。 ...

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当老大的自我修养!

2015-11-5 Q帝 管理权谋

任何人都想成为老大,中国自自古以来的文化感觉就是宁为鸡头不为牛后。都想独立的干一番事业,但是很多人却不知道一个老大的修养。如果把自己变成一个老大的形象。 经过权谋网对老大的行为性格的研究,发现当老大都在这三点上与一般人不同。 1、坚强乐观的意志。 大多数人没有自己目标,或是有自己的目标,稍有挫折就退缩了,或是经历了挫折便自我怀疑,不再振作。一个成功的人,必须树立自己的目标,一旦这个目标树立之后,就能胜不骄,败不馁,无论经历什么挫折,都能够不屈不挠的坚持下去,乐观的认为自己的正确性,而不是产生自我怀疑。自己对目标的坚守,对困难的乐观,对一次次打击的崛起,这样的...

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管理权谋——用人造危机来洗盘团队!

2015-11-1 Q帝 管理权谋

任何的一个创业者都会经历团队内斗的痛苦。在危机来临的时候,顿然间内忧外患,你曾经多么看重的人,都会给你背后捅刀子,什么牛鬼蛇神都会跳出来,你一下子就认识了人性的丑陋,一个个小人的无耻和无底线。 不过这一切来临的时候,什么都晚了,因为你要为自己的错误,付出代价。你的错误就是你没有在必要的时候对你的团队洗盘。 洗盘这个词用的最多的地方就是主力资金的股市操盘。把一直不坚定的人。通过漫长的的震荡或是破位性砸盘,让没有耐心的,不坚定的都离开。其实团队也是这样。需要人为的制造危机,让小人,自己跳出来,让投机者自己离开,留下一个价值观一直,目标坚定,人员团结的队伍。 罗宾...

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标签: 人造危机 团队洗盘 双洗运动

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老大心经——征服人心的三板斧!

2015-10-30 Q帝 管理权谋

很多做领导的,以人才为第一要务,如何征服人心,成了做老大的看门学问,如何征服人心,总的来说有这么三板斧,玩转了,人心自然归顺! 1、尊重感 任何人,尤其是底层的人,通常来说,最喜欢面子。经常有人说,一个人穷的只剩下尊严了,所以传统故事里,就有“不食嗟来之食”的故事。尊重一个人,能够让他如沐春风。礼贤下士的技术,成了好领导的标配,三顾茅庐,于是成了千古人才被尊重的佳话。人格上,经济上的尊重,能够让他有尊严的生活。 2、价值感 能不能把价值发挥出来,成了一个人才选择的总要标准。诸葛亮说过,曹操能够用亮,但是不能尽亮。也就是说,能不能完全不受限...

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标签: 征服人心 价值感 归属感

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90后的员工为什么难以管理的三大核心原因

2015-6-28 Q帝 管理权谋

很多企业都明显的感觉到,现在的90后员工很难管理,很多时候耐挫折能力差,动不动就闹事或是直接辞职走人。经过我对九零后新员工的分析,我认为有如下几个原因: 1、没有等级意识。 很多人脑子里都没有对上级组走的尊重,缺乏敬畏感。对上级领导的错误冷嘲热讽,对上级的能力视而不见,觉得自己在那个位置更强。没有等级意识就不能有效的执行。或者是不能有效的贯彻领导意图。 2、自我意识太强。 这是个鼓励自我的年代,尤其是学校,更加重视个性的发展,但是走向社会后,社会组织尤其是公司,重视的还是团队精神,很多人的自我意识忽视了合作,一个不善于合作的人,几乎不能以大局为重。 3、抗挫折能力差。 大多数90后...

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