权谋教育:管好孩子不亚于管好一家企业!

2020-2-3 Q帝 权谋分享

孩子是最好的投资,几乎所有中上层人都明确了这认知,所以才有了再穷不能穷教育,再苦不能苦孩子的经典名言,大家对学区房,对各类培训统统的趋之若鹜,生怕孩子输在起跑线在,尤其是中产对孩子的教育更加的焦虑,而底层现在却走了相反的道路,读书无用论;毕业即失业;学好数理化,不如有个好爸爸。尽管大家都在不同程度的认知教育,但是却自己没有用心给孩子教育,几乎上都是把教育的责任推给学校,推给社会,推给孩子的自身努力。其实管理好孩子,真的是个大学问,不亚于管理好一家企业的难度,企业做好了,下半辈子财务自由,但是孩子培养好了,下半辈子万事无忧。 为什么不能够把教育推给别人,必须做家长的要亲自抓,核心的...

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标签: 权谋管理 孩子教育 儿童管理

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权谋角度看管理!

2016-9-3 Q帝 权谋分享

表面上,权谋有很大一部分内容是管理的,但是却和大家管理知识不一致,很多管理的专家,都是用一种理论来解释所有的现象,且是稳定的,是局限在事情的,而权谋眼里的管理是如下三个方面的: 1、人性是不断变化的。 最复杂是人性,有些人需要的是荣誉,有的人要的是权力,有的人要的是实惠,有的仅仅是要的是感情,针对不同的人,就需要设计出不同的驾驭策略,投其所好,如果简单的薪酬管理,虽然能解决大部分问题,但最终,还是隔靴搔痒。搞管理,就不能一劳永逸,试图建立稳定。而不稳定,恰恰是最适应的管理,比如,家里不缺钱的,对他而言,管理上升最重要。但是,刚毕业要结婚,要买房,还是给点钱比较实惠。你不...

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标签: 权谋管理 权谋认识 权谋思想

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公司老板权谋不能不面对的三个对手!

2015-1-28 Q帝 权谋分享

作为公司的老板,尤其是咱们中国的老板,生活在一个泛政治化的社会里,你不懂权谋,可以说,想成功几乎是寸步难行。因为你要面对的有三个重大对手。 1、你需要用权谋术对付手下的员工。 企业老板权谋术首先面对就是自己手下的员工。这些人有着中国人传统的心态,业务做大了,功高震主,有可能自己拉出去单干和自己竞争。有可能架空你,在关键时候对付让你不得不吐出股份安抚众人。有可能利用公司的业务漏洞出卖公司等等。不懂权谋不知道如何的破坏他们的同盟,劳资纠纷严重,老板不知道权谋就不会知道如何处理实权派的大区经理、所以我们想管理好国内的这些员工,必须使用中国的传统管理学,就是权谋管理。 ...

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标签: 老板权谋 权谋管理 传统管理学

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【经典转载】康熙管理杂论之如何应对功高盖主的野心员工?

2015-1-25 Q帝 权谋文摘

有一句话是形容帝王情谊的,颇为经典:共患难易、共享乐难。用在诸多家族企业家身上,则是:共创业易,共成功难。创业者到守业者之间的转换,让主、臣关系发展成为了微妙的瑜亮情结。一般来说,创业阶段的功勋员工最后的结局无外乎有三种:继续做家族企业的奴仆;另立山头;取而代之。纵观中国家族企业史,后两个结局发生的居多。这正应了中国人的一句老话:一山不能容二虎。    对于许多家族企业来说,应对功勋员工的挑战与威胁是他们在商场上的最为险恶的硬仗。    功高盖主型   功勋员工:功高盖主派   代表人物:鳌拜   职位:资深副总,大清集团前董事长顺治的创业元勋   特点:创...

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标签: 权谋管理 康熙权谋 解决功高震主

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【权谋讲座】权谋管理之道!

2014-12-3 Q帝 权谋讲座

每周三晚上YY554455频道,八点半的费公开公益的权谋讲座时间又来了。这一周的主题就是讲解《权谋管理之道》。 权谋管理术其实就是中国式管理之道,懂得中国式权谋才能真正的管理人性。 中国权术是基于中国人性尤其是中国的面子而设定的管理办法。 举个例子,你如果想让一个人办事,但是按照西方的规则就是找人监督。这在美国基本不存在接受问题,因为西方就是这么通过监督制度制衡的。但是这样在中国就不行,你安排别人办事,然后监督,他会认为自己不被信任,既然不被信任,那么,我就要给你钻漏洞弄点事。你完全信任我,我才会尽心尽力。所以中国的管理不能使用监督,而是安排给两个人,...

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