2015-12-18 Q帝
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历朝历代，在官场能够扳倒对手的都是派系问题，所谓的亲不亲，派系分。你是不是一派，你是否对领导忠心，这个都是大问题，一旦出现，就会各种手段搬到，拿下，但是这些都是水下潜规则，但是明面上，是需要有被公众接受的三大手段：
1、经济问题
经济问题，想来都是肃正对手的最好的武器，贪污，可以说是个屡试不爽的东西，每次都能查出来点东西，领导不怕你贪污，就怕你不听话，但是你不听话的话，别人不会用这个借口，而是把不当成回事的经济问题拿出来做文章。这个经济问题，说是个问题，就是个问题，说不是，就不是，这个尺度的拿捏，很关键，所以，大家都当成第一武器。
2、作风问题
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2015-12-17 Q帝
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权谋家和政治家有很大的区别，就是因为，他每天考虑的就是如何让自己的利益最大化，并处在不败之地，控制住局面，所以他日常有三种主要的工作。
1、危机判断。
权谋家的多疑是一个双刃剑的性格，一个是能够保证自己的安全，除掉潜在危险；另一个是不相信任何人，让自己压力很大。这多多少少的反映出来，权谋家工作的主要侧面，就是防御危险危机。只要保证自己能够把所有的危机，危险，都掐灭在萌芽之中，自己的组织就是安全的。所以权谋家每天的主要工作就是判断自己的对手所在，组织的风险所在，把握住这些，算是每天的日常工作。
2、驾驭矛盾。
任何一个组织都是有矛盾的，我们不要去试...
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标签: 权谋家 权谋家工作
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2015-12-17 Q帝
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一个人被出卖，被背叛，被离弃，第一时间的反应就是自己受到了伤害，继而想去报复。每个人都拗不过自己的感情。
廉颇也是如此，自己有势力的时候，门庭若市，自己落寞的时候，门可罗雀。世态炎凉。当他东上再起的时候，那些离去的人又回来了。廉颇第一时间就想羞辱这些人，但是门客的一段话后，廉颇沉默了，这就是现实。
史记上明确记载了这段赤裸裸的交易对话：
廉颇从长平免职回家，失去权势的时候，原来的门客都离开了。等到再被重用当将军，门客们又都聚拢上来。廉颇很是感慨，要他们退去，门客告诉他：这没什么奇怪。现在是以市场上的买卖方式交朋友，您有权势，我们就跟随您，您没有权势，我们就离开，这本是买卖常理。...
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2015-12-15 Q帝
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我看史书最喜欢上位史和发家史，因为从零到一的过程才是一个人最难的。中国人历来都是资源稀薄，人口众多，想从众人中冒出来，需要极大的能力和机遇。像那些独立创业起家的超级人才，刘邦，当朝太祖，这类人其实大多没有可供借鉴的上位史。因为抬不过观摩了。但是历史也给了能人的其他途径。那就是不断的跳槽，直到直到重视自己的人，比如陈平。还有就是找到自己的贵人，让他推荐，进入高层，比如李斯有吕不韦推荐到了皇帝身边，蔺相如有缪贤推荐进入了历史的高处。而有些人，采用出格的事情来进入领导视野，比如这次我们要分析的赵奢。
《史记*廉颇蔺相如列传》说道：
赵奢，本是赵国征收田租的官吏。在收租税的时候，平原君家不肯缴纳，...
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标签: 上位史 发家史 上位方法 发家办法
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2015-12-14 Q帝
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今天早上看了无限之光的帖子赵高该如何控制秦国：http://www.hanmou.com/thread-2461-1-1.html
看完后我忽然间有一个感觉，就是一个人在晚年必须是法家，给组织重压，给未来的新君提供给人才施恩的机会。
我就想，晚年时法家，那么早年和中年呢？
于是我豁然开朗：
1、一个组织早年应该是兵家。
孙子是兵家的代表，兵以诈立，兵者诡道也。伪诈是一个早年应该做的。
因为你的组织刚刚开始什么资源都没有，你需要不断的对外获取资源，而对外获取资源，通过平等的交换，几乎是不可能的。
所以，我们只能用一定的技术来掩盖不平等交易，让自己快速的崛起。
2、组织到了中期的时...
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标签: 组织权谋 组织发展 权谋阶段
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2015-12-14 Q帝
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廉颇蔺相如列传看了不止一遍了，直到现在有权谋的视角去看这篇传记，我发现缪贤才是幕后的权力大鳄。因为廉颇、蔺相如都是缪贤的舍人，也就是说，赵国的文武顶梁柱都是缪贤的私臣。
缪贤作为宦官的最高领导，说明这个人对内廷已经到了巅峰，大内总管。而朝廷的重要顶梁柱都是他的嫡系。
而且赵惠文王对其推荐的话都言听计从，说明他对皇帝有极大的影响力和话语权。
这样的人，在赵国绝对的拥有者极高的地位，但是越是权谋大师，史记越是描述不详。圣人之道阴。所有的权谋家都是低调的。
缪贤才能有这么几个:
1、有识人的慧眼。
廉颇、蔺相如都是他的舍人，并在最关键的时候推荐给大王，且都做到了人尽其才。这样的人的识人，...
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2015-12-13 Q帝
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一个组织的发展首先是个人才的问题，任人唯亲，还是任人唯贤，自古以来都是一个大的课题，很多人提出的权谋方案是，乱用贤能，平用亲庸。但是这个并不是一个完美的方案。
没有贤能的人，一个组织不会有发展，没有亲庸，一个组织不会稳定。
平衡发展和稳定的问题，汉谋书院认为可以采用三种权术结构调和。
1、上下结构。近贤远亲
上层用贤能的人，毕竟贤能的人就是在于带领一个组织的发展和前进，但是这样的人只能是留在上层，不能让他长出手脚，也就是说，基层应该用自己的人，队伍是自己人，那么根基是稳定的，上面的贤人的低忠诚度，想拉走基层几乎不可能。上贤下亲制约的结构，能够发挥...
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2015-12-11 Q帝
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华阳夫人自己没有孩子，还能够专宠于安国君，安国君死后又能成为权力太后得意善终，可见这个女人的权谋手腕绝非一般，所以，华阳夫人这女人值得我们研究，尽管出场不多，但是分量极重，我们看下，华阳夫人如何操作子楚上位的。子楚上位的核心就是华阳的手腕。
史记原文这么说的：
华阳夫人以为然，承太子间，从容言子楚质于赵者绝贤，来往者皆称誉之。乃因涕泣曰：“妾幸得充后宫，不幸无子，愿得子楚立以为適嗣，以托妾身。”安国君许之，乃与夫人刻玉符，约以为適嗣。安国君及夫人因厚餽遗子楚，而请吕不韦傅之，子楚以此名誉益盛于诸侯。
经过汉谋书院仔细分析我们能看出来华阳夫人的手腕。
1、华阳夫人洞悉男人心理...
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2015-12-10 Q帝
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我们人生中很多时候都会面临很多难题，我们左右无法找到解决的方法，让我们苦恼不已，其实这不是我们的错，是我们从小接触教育，大家都觉得克服掉难题才是本事。其实这个面对难题不断地攻克的直线型思维并不适合我们出去社会上的事情。
因为很多难题我们不必去寻找答案。或者说给每个难题找个合适的答案也只是一种解决方式而已。
我们如何克服难题。从权谋角度而言，有三种策略！
1、绕过难题。
打的赢，就打，打不赢，就走。不要和龙王比宝。毛主席的斗争策略，我们都很熟悉。就是我们还没有能力解决问题的时候，最好还是不去解决的，先去解决简单的问题。我们现在没能力，那就不解决他，...
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标签: 解决难题的策略 如何解决难题
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2015-12-9 Q帝
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学习兵法和传统智慧，都不能回避孙子兵法这本书，但是，孙子兵法的版本太多，太烂，市面上90%的都是字面意思和案例汇编。深度不够，也不能全面掌握孙子的智慧精髓。我读过数十个版本的孙子兵法。这里给大家推荐三个好版本：
1、《十一家注孙子校理》
这是中华书局新编诸子集成系列的一本书，这就是有历史上著名的大人物对孙子的注释。
这对我们去理解孙子兵法的字面意思或是背后的意思提供了最佳的版本。让你能真的理解孙子要表达的思想。
2、《孙子兵法结构研究》
说实在的，这本书，我看了数十遍，这本书把孙子兵法的文章从逻辑结构上进行了解构。孙子兵法的写作框架是什么。
有几部分，从什么角度去写的。研究详细。让...
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