领导更加需要谨慎言行的三大原因！

作为一个组织的老大，自己的言行必须极为谨慎，不仅仅更多人看着，还因为你的言行可能暴漏你太多的内心被他们所利用，所猜度，一般来说，权谋网认为领导的行为有三个意义：

1、有示范作用

作为一个组织的高层领导，对某个事情的处理，其实有示范作用，可以说有潜在的立法效果。比如，你对某个行为作出了赞同和任何，那么，接下来就会出现更多类似的事情，因为很多人都认为这么做会受到鼓励，尽管是个小事，但是这个示范的效果很明显。

比如，在办公室，有个同事在上班期间吃零食，违反了规定，你如果不处理，大家都会认为吃零食没什么，而这个规定就形同虚设了。但是如果直接处罚了，大家也会认为这个规定是真的，不能去随便吃。

中国组织的规定不是写在纸面上就会遵守的，而是大家都看领导对规定的执行态度。

2、有连锁反应

作为高层的领导，每个细微的动作不仅仅是处理当下的事情，处理这个事情，会有相关人员的连锁反应，相当于我们平时说的蝴蝶效应，在任何组织内，我们处理某个人，都不能简单化，而是看背后他有什么势力，或是关系，有时候你的处理会得罪背后的人。

在办公室，比如，你看见一个新来的，不顺眼，犯了点小错，直接批评了他一顿，表面没有什么，你做的也对，但是你殊不知，他可能就是某个领导的亲戚，你这个举动会被背后的领导认为，你不是在批评这个新来的，而是你不给他面子，挑衅他的权威，某一天的时候，他在背后给你穿小鞋。

所以说，中国组织里，我们处理某些人的时候，首先不是事件本身，而是背后的能量。

3、有表态效果

记得清朝时候，皇帝吃饭，最好吃的菜也不能超过三口。目的就是怕别人知道皇帝的态度。作为领导和手下某个人走动的比较近，大家都会认为，领导对这个人有好感，这个人就是领导的红人，这就是简单的表态效果，就是通过自己的行为，表达一种态度。

在办公室，很多时候，领导并不方便说自己的一些个想法，而是通过自己的行为，来表达自己。比如忽然间的冷淡，或是忽然间来往频繁，或是有什么举动，这都是有深意的。古代皇帝去某个下属家吃饭，这就是极大的恩宠。皇帝在表达亲近。

在中国，很多领导不说，都是通过自己的行为来表态，所以需要琢磨。

所以说，我们如果作为一个组织的高层领导，可能你自己没有这个意识，但是你的行为确确实实的被别人所揣摩所关注所研究，只有自己脑子里有这个弦，就能够游刃有余，当然我们作为下属的，看完这篇文章，也能学到，我们如何的去用行为来试探他，来迎合他，来利用他。

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