2015-11-16 Q帝
权谋分享
史记，李斯传里这样说道“秦始皇就任命李斯为长史，听从了他的计谋，暗中派遣谋士带着金玉珍宝去各国游说。对各国著名人物能收买的，就多送礼物加以收买;不能收买的，就用利剑把他们杀掉。这些都是离间诸侯国君臣关系的计策，接着，秦王就派良将随后攻打。”
我们能够看出来，秦朝能够统一中国，在明处是，秦朝的大军不断的外部征战，内部有独特的耕战制度的支持。但是大家都忽略了水下的工作。这个工作就是一边是军事斗争，一边是阴谋斗争，而这隐蔽战线的领导者就是李斯。
李斯在利用阴谋手段把对手的人才当成自己首要除掉的目标，正面战场是消灭军人，隐蔽战场消灭的是贤人。
通过对开头李斯传的详细分析，我们能够看出...
阅读全文>>
标签: 搞垮对手的手段 阴谋手段
评论(0)
浏览(7256)
2015-11-15 Q帝
权谋分享
《史记》李斯传开篇就是指出李斯通过对厕所里的老鼠和仓库里的老鼠感悟到了平台的重要性。这个实际提出了一个权谋家舞台的问题。一个权谋家选择的平台越大，自己的机会就越多，获得的成就就越大。
因为权谋家主要其实就是内斗的经验。就是在一个平台上不断地聚集能量，获得提升和自己的利益的过程。
所以选择的平台越大，自己的机会就越多。
什么样的舞台才是最好的舞台呢？
什么样的平台才是李斯眼里的仓库呢？从他选择秦国我们可以看出，一个平台要具备的条件。
1、大平台。秦国当时是在吕不韦的治理下，是强国。
有大的平台了，自己的纵深空间才比较大。为什么政府里的权谋家比较多呢，就是因为政权的范围广，空间大。国有...
阅读全文>>
标签: 权谋家平台 权术平台
评论(0)
浏览(8260)
2015-11-14 Q帝
权谋分享
无论在什么岗位，无论做哪样工作，无论从何种职业，无论干什么事情，离不开合理用权，要用好权就得讲究艺术，一般来说用权有如下三点：
一、善用软权。
软权力与职位无关，更多取决于个人风格、作风、能力专长、资历阅历和魅力魄力等方面产生的正面作用和积极影响，软权力是人对人的影响力，在上下左右之间都可以产生，是职位和权力以外个人的因素产生的影响力。随着大家自我领导意识和能力的增加，人们如今更多喜欢“先礼后兵”，不喜欢“指手画脚”。因此，在组织领导活动中采取先沟通、先交底、先协商，最好的办法是先用软权力、多用软权力，力争通过软权力就有效落实和解决问题，实在无效的情况下，再用硬权力...
阅读全文>>
标签: 用权艺术 权变艺术
评论(0)
浏览(6384)
2015-11-13 Q帝
权谋分享
孙子兵法作为对抗的学问，比仅仅在军事对抗上，在政治斗争中依然有效，权力斗争在一个无声的战场上并不比有硝烟的战场轻松，依然鲜血淋淋，依然残酷无比。
总结孙子兵法在权谋上的运用，有三条是最给力的。
1、先不败而后求胜。
我们在政治斗争中，不能把希望都放在别人手里，所以只能让自己处于不败之地，才行，而自己处在不败之地，首要的就是消除自己的潜在敌人，让可能的威胁都消灭在萌芽之下，所以多疑的上级都是在不断地处理那些可能的背叛，这就是这个原理推论出来的结果。
2、掌握主动权
受制于人，是最难受的，军事上，毛主席就是在四渡赤水之后，跳出了包围圈，掌...
阅读全文>>
标签: 办公室政治斗争 孙子兵法权谋
评论(0)
浏览(8510)
2015-11-10 Q帝
权谋分享
权谋宝典《鬼谷子》中讲到“上暗不治，下乱不寤，楗而反之。”意思是，上面暗弱不能治理，下面混乱不能控制，这样的环境，我们就要谋取他。
这其实就是浑水摸鱼的意思，如果判断浑水的问题，而鬼谷子给出了两个条件，领导暗而不治，下属乱而难控。这两个条件。
这个两个条件就是我们权术操作的空间。如果让自己有一个能够施展权术的空间呢，我们需要自己去制造这样的环境：
1、蒙蔽上听。
一个好的权术环境，就是上级不知道下面的信息，或是的到不实际的信息，有这些，自己才能够架空他，才能够更好的从中作梗，赵高就是通过封闭了秦二世的信息渠道，蒙蔽了上听，最终获得了最高的权力。
...
阅读全文>>
标签: 权谋环境 权谋空间
评论(0)
浏览(9949)
2015-11-7 Q帝
权谋分享
曹爽是个官二代，因为父亲的缘故，才暴得大位，并不见得有什么真材实料。但往往是这些人，自以为天命所在，做起事来，忘乎所以，不知天高地厚。这样的背景，身边容易汇集一群品行不怎样，为了上位而不断捧杀自己的人。曹爽原本还是谨慎的，但是，在这些人的影响下，变得对老干部司马懿很不尊重，耍了一些小手段，就把他靠边站了。想来他还沾沾自喜，但没想过姜还是老的辣。
曹爽缺乏功劳，为了稳固地位，谋士们就劝他攻打蜀汉。他也没做什么准备，直接就去了。徒劳无功，还导致了关中空虚。这样的人，如此行事，注定成不了气候。但往往是这样的人，躺在父辈的功劳簿上吃老本，没吃过苦，没受过挫折，人生一直很顺利，结果呢，贪图...
阅读全文>>
标签: 缺乏政治斗争经验 安插亲信 小组织
评论(0)
浏览(7517)
2015-11-5 Q帝
权谋分享
很多人会认为，玩权术的老板会很阴暗，会斤斤计较，会苛察严酷，其实这都是最低档次的权术玩法，真正的权谋家老板，恰恰都在读论语，都在讲究以德服人。
以为讲究以德服人，对权谋型老板有这么三个好处：
1、以仁义道德为外衣，容易让下属有安全感。
一个阴暗的人，很难不被人提前防御，如果一个人被人处处设防，那么很难让自己低成本活得收益，所以真正权谋型老板，都喜欢树立自己的仁义道德的形象，有这个形象，大家对其不设防，能够对其产生安全感，为老板更多的背后操作降低成本。
2、以仁义道德为口号，能够让大家模糊利益。
公司本就是一个利益的集合体，而一个利益的...
阅读全文>>
标签: 老板权术 权谋型老板 权谋型企业家
评论(0)
浏览(10803)
2015-11-4 Q帝
权谋分享
权谋中很大一快就是结交自己的人脉资源，而钓人术，是权谋中重要的技术。
一般来说，权谋网认为有这么三步：
1、做饵与下钩：单从鱼饵的选择或制作而言，需要极强的判断力：如要钓的鱼爱吃什么食（即要针对的人，用什么能够激起其欲望）：即鱼饵是否更能奏效等等。下钩要找对合适的“鱼塘”（即场合）及合宜的计机。
2、守竿：此阶段一要有耐心，为人不可急功近利得“一下钓就想见到鱼”；二要冷静，给“鱼”一点点“甜头”，还不足以使其上当，也许对方是在试探是否安全。
3、收钩：这是最危险的时刻，到嘴边的肉却没吃到的事情，大都在这个时候。此时务必要深藏不露，一旦稍露狰容或过于急促，便会功亏...
阅读全文>>
标签: 钓人术 权谋钓人
评论(0)
浏览(6507)
2015-11-4 Q帝
权谋分享
在准备施行权谋的时候，我们首选要对很多情况进行预判，只有这样的欲先判断，我们才能够在未来的权谋行驶的过程中，减少错误的出现。
我们作为权谋家，一般来说，需要这样的预判。
1、判断陷阱。
我们一切行为的依据都是对方的行为做出判断的。很大层面，可能是对方做给我们看的。很多东西都是伪装。所以我们进行权谋预判的话，最重要的就是要判断出，是不是伪装，是不是陷阱，是不是就是引发我们行动的。引蛇出洞的行为。用自己的经验和感觉撕破对手的伪装，这个是我们权谋预判的第一步。
2、判断投入。
识别出来各种情况的，筛选出有效的信息后，我们就要判断我们的投入，...
阅读全文>>
标签: 权术预判 权谋预判 权谋设计
评论(0)
浏览(6597)
2015-11-3 Q帝
权谋分享
中国式的沟通模式是随机性的个别征询，而不是众议。
在这种权术沟通模式的暗示下，部属只会个别向他反映意见，类似于打小报告，使得部属之间少有坦诚的横向沟通。而每个领导者都是“有选择的倾听者”(只听他喜欢听的)，极容易混淆是非，大多数是用一时结果来加罪于人的冲动型领导。
权谋网认为，这种权术风格和沟通模式造成的直接后果非常坏。使得部属产生了“我只向老板负责”、“只要老板满意就行，别人无所谓”的意识和心理契约。
久而久之，由于资源的排挤效应，会有如下三种具体表现：
1、大家都要想办法逢迎老板，以便得到赏识和信用的机会，马屁文化就会盛行！
2、...
阅读全文>>
标签: 权术沟通 中国式沟通
评论(0)
浏览(6398)
