2017-2-19 Q帝
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【出处】《战国策》魏二 楚王攻梁南
【原文】楚王攻梁南，韩氏因围蔷。成恢为犀首谓韩王曰：“疾攻蔷，楚师必进矣。魏不能支，交臂而听楚，韩氏必危，故王不如释蔷。魏无韩患，必与楚战，战而不胜，大梁不能守，而又况存蔷乎?若战而胜，兵罢敝，大王之攻蔷易矣。”
【译文】楚王进攻魏国的大梁南面，韩国乘机围困了蔷地。成恢替公孙衍对韩王说：“猛攻蔷地，楚国军队就会深入进攻。魏国支持不住了，拱手而听命于楚国，韩国一定危险了，所以大王不如放弃蔷地。魏国没有韩国之患，一定会同楚国决战，打不胜，大梁就守不住，而又何况保存蔷地呢？如果打胜了，士兵疲惫不堪，大王攻打蔷地就容易了。”
【解析】魏国被楚...
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标签: 战国策权术 战国策谋略 战国策权谋
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2017-2-17 Q帝
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【职场求助】上级指挥直接下级做某事，该直接下级考虑到该事未来的风险，怕被黑，不愿意执行，采取拖延的战术，于是上级便越级指挥了下级的下级，如果下级的下级参与了，就间接把该直接下级带进这件事中了，这时候该直接下级该如何应对？
【权谋解答】这是问题是个经典的职场问题，我们如何应对陷阱任务。权谋网从整体上来分析这个问题：
一、首先题主错在哪里？
1、和上级关系不睦
首先要反思的事，为什么领导会黑你，本质还是你和领导平时的关系不和睦。平时就有不听话的习惯，领导指挥不动你，心理自然想找机会收拾了你。所以，职场的难题的根源不是问题本身，而是问题的产生。如果不解决根源问题，继续的难题会...
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标签: 职场求助 陷阱任务 越级指挥
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2017-2-17 Q帝
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很多朋友，都在跟随权谋网进行权术学习，但是总不得要领，其实权术学习是分为三个阶段的。
1、点，树立权谋思维方式
首先是点的阶段，就是把自己的精力都放在一个点上，切记全面撒网。这个点就是要首先研究一部权谋经典，选择鬼谷子，选择韩非子，或选择史记或是战国策都行，把一部书，反反复复的吃透。这是为了树立权谋的思维方式。学会了权谋的思维方式，有了这个权谋基础，接下来就简单了。
2、线，丰富积累权谋手段
学会一部经典，就要上下拓展了。一个是在权术知识上上拓展。网上就是研究领导学，领导力，往下就是研究管理学，统御学。让自己的权谋思维权谋全面立体起来，把...
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2017-2-16 Q帝
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【出处】《后汉书》第39卷 《赵咨传》
【原文】盗尝夜往劫之，咨恐母惊惧，乃先至门迎盗，因请为设食，谢曰：“老母八十，疾病须养，居贫，朝夕无储，乞少量衣粮。”妻子物余，一无所请。盗皆惭叹，跪而辞曰：“所犯无状，干暴贤者。”言毕奔出，咨追以物与之，不及。由此益知名。征拜议郎，辞疾不到，诏书切让，州郡以礼发遣，前后再三，不得已应召。
【译文】盗贼曾经夜晚到赵咨家抢劫，赵咨害怕惊吓母亲，于是先到门外迎接强盗，主动请求为他们做饭吃，并道歉说：“老母亲已年届八十，生病需要休养，家中贫困，无隔宿之粮，请求稍微留下点衣服粮食。”妻子儿女和其他物品，全都没有提出请求。强盗都惭愧叹息...
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2017-2-14 Q帝
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在中国职场，有个特殊的现象，就是做领导的都是神神秘秘的，说话模棱两可，就是让你猜，很多人得不到明确的指令，做事弄得一塌糊涂。其实，领导这也是无奈之举，因为当领导玩权力，就必须这样做，原因有三个：
1、模糊语言
为什么领导说话都含糊不清呢，因为，说清楚了，就要担责任，没有人把事说清楚，你自己去揣摩，你有成绩了，是领导指示的对，你做错了，是你自己的责任。“领导某某事是不是该这样办呢？”“恩，按你说的办吧”按你的意思办，就是责任归你了。模糊语言是做领导的决策有弹性空间。
2、模糊工作
领导每天做什么，下面就会迎合做表面文章。这样作为领导的，就失...
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标签: 中国式管理 权力模糊 曾仕强
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2017-2-13 Q帝
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【出处】《三国演义》14回结尾和15回开头
【原文】却说张飞引数十骑，直到盱眙来见玄德，具说曹豹与吕布里应外合，夜袭徐州。众皆失色。玄德叹曰：“得何足喜，失何足忧！”关公曰：“嫂嫂安在？”飞曰：“皆陷于城中矣。”玄德默然无语。关公顿足埋怨曰：“你当初要守城时说甚来？兄长分付你甚来？今日城池又失了，嫂嫂又陷了，如何是好！”张飞闻言，惶恐无地，掣剑欲自刎。
却说张飞拔剑要自刎，玄德向前抱住，夺剑掷地曰：“古人云：‘兄弟如手足，妻子如衣服。衣服破，尚可缝；手足断，安可续？’吾三人桃园结义，不求同生，但愿同死。今虽失了城池家小，安忍教兄弟中道而亡？况城池本非吾有；家眷虽被陷...
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2017-2-12 Q帝
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职场里最最忌讳做好人，这句话，看起来似乎惊骇世俗，其实稍微有点权谋意识的，马上会想，是不是商鞅的任奸术，职场奸人才能够得到提拔和重用，没错，权谋角度，绝对是对的，但是从现在企业管理中，也是反感在职场做好人的，通常来说有三个大的方面，权谋网分析如下：
1、乱了责任
职场里每个人都有自己的工作，你主动去帮助别人做事，你知道别人的工作要点么，清楚其中的工作权限么，出了问题责任算谁的，表面上是帮助别人做事，其实这是乱了组织的管理秩序，模糊了相关责任，所以，主动的帮助别人做事，无论是别人什么情况，没有领导指示，千万不能主动帮忙。
2、坏了关系
你主...
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2017-2-12 Q帝
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2017年1月11日上午9时，华为在深圳坂田基地召开干部工作作风宣誓大会。公司董事长、常务董事、监事会主席，紧密地站成一排，一起举起右手，进行宣誓，该工作作风要求内容包括8条，其实这就是作为一个权谋家对潜规则的深刻洞悉之后的防范，目的就是堵住别人玩权谋，现在权谋网，从权谋角度逐条的解析如下：
1.我绝不搞迎来送往，不给上级送礼，不当面赞扬上级，把精力放在为客户服务上。
搞关系还是搞业务的问题。权谋高手，为了获得权力，把大量的时间花在了搞关系上，因为权力就是上级信任的延伸，送礼，赞美，都是搞关系的手法，有了权力，才会有一切相应待遇。但是公司想发展，就必须做工作，所以，必须堵住搞关...
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标签: 职场潜规则 华为作风 华为权谋
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2017-2-11 Q帝
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想在职场混的好，就必须表现的忠诚，获得领导的信任，才能得到重用和提拔，但是我们时常遇见的都是奇葩领导。你就是再听话，再能干，都会被坑，所以，权谋家这时候就不能一味的逆来顺受，就需要使用手段来挖坑，用权术，来控制上级，权谋网经过多年的实战和研究，总结出五大控制方法：
1、借刀杀人
善于利用领导之间的矛盾，引发权斗。同样的工作多头请示。获得多方的不同指示。然后借机让你讨厌的领导的指示和别的领导引发矛盾，借刀杀人，让他孤立在领导层。这个千万要注意的就是，要把自己的责任推脱干净。期间不能表现出个人幸灾乐祸的情绪，而是表现出多头管理的无辜。
2、上屋抽梯
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标签: 驾驭上级 控制上级 给上级挖坑
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2017-2-10 Q帝
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老板会奖励能干活的员工，但是只会提拔忠诚的员工。职场的人能不能得到提拔，核心的就是获的领导的信任。领导眼里的忠诚的员工，和普通人想的不一样，领导眼里忠诚是下面三个特点：
1、不加思考
在领导面前永远不要有自己的独立的思考，对领导的话要认为绝对正确，坚决的执行。作为下级，在领导面前只能充当耳目手脚心腹等各种功能，就是不能充当大脑的功能。领导身边有谋士，但是都是虚位，都不会给实权。一个很聪明的人，让他有权力，哪领导怎么混，位置不被抢了？
2、不相欺诈
卫青大战归来，被封赏之后，听从谋士建议，给汉武帝的宠妃家人送礼。汉武帝质疑卫青，卫青立即说出所有的心...
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