管理权谋——用人造危机来洗盘团队！

2015-11-1 Q帝 管理权谋

任何的一个创业者都会经历团队内斗的痛苦。在危机来临的时候，顿然间内忧外患，你曾经多么看重的人，都会给你背后捅刀子，什么牛鬼蛇神都会跳出来，你一下子就认识了人性的丑陋，一个个小人的无耻和无底线。

不过这一切来临的时候，什么都晚了，因为你要为自己的错误，付出代价。你的错误就是你没有在必要的时候对你的团队洗盘。

洗盘这个词用的最多的地方就是主力资金的股市操盘。把一直不坚定的人。通过漫长的的震荡或是破位性砸盘，让没有耐心的，不坚定的都离开。其实团队也是这样。需要人为的制造危机，让小人，自己跳出来，让投机者自己离开，留下一个价值观一直，目标坚定，人员团结的队伍。

罗宾斯的《管理学》中的团队管理，就讲到了，震荡阶段。一个团队必须有一个震荡阶段，但是罗宾斯并没有对这个话题深入的研究和展开，只是一笔带过。

共产党的延安整风运动就是一次团队的自我震荡。整风是洗脑和洗盘的伟大结合。不被洗脑的人就会被洗盘。权谋网提出新的团队管理权谋理念就是双洗运动！

认为的制造危机，来让团队震荡，用危机来考察团队，有这么三个好处。

1、让投机分子小人主动出局！

没有危机，就不会有人乘机兴风作浪，有危机，就会有人落井下石。不把水搅浑，就不能看出一个人的真面目，尤其是一个新形成的团队，利用人造危机，来识别清楚那些人适合带着走，那些人适合淘汰，这都是最重要的，因为等真的有危机来了，才不会有内忧外患之忧。让投机分子和小人主动蹦出来，清洗掉，暴风雨来的时候，才会有人真的和你风雨同舟。

2、形成团队的良性冲突模式！

任何一个团队都有冲突。解决冲突是领导者管理者最为重要的工作，一个团队在有冲突矛盾的时候，通过主动危机，能够让大家再没有外患的情况下，形成自己的解决模式，服从模式，说服模式或是妥协模式，这样有了解决的办法，在面对外来危机的时候，内部就能更加快的捋顺相关的关系。没有一个内部处理冲突的模式，就会矛盾积累，矛盾积累未能在一个良好的模式下解决，就会爆发，形成危机。

3、形成了自我定位和新秩序！

每个人都是盲目的自信，和不顺便臣服别人的，除非给他一定的打击，才能更好地定位，更明确自己在什么位置。通过危机，让团队的人认识到谁才是团队的领袖，谁的势力最大。第五次反围剿的失败，这个危机，让我党内部，明白了谁才能真正的领导这个团队，谁才能走向胜利，所有自以为是的人都老实听话了。真正的领导团队也就形成了。通过危机，让那些人自己清楚自己的本事和能量，清楚了自己，就知道该如何听话了。

通过利用危机，对自己的团队洗盘，你才能真正的锤炼出一个真正的团队，一个面临危机能够从容不破的团队！

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