2018-8-5 Q帝
权谋分享
作为一个领导在决策中听不听下属的意见，处理不好会是个大问题，如果凡事都一个人拍板，完全专断，会让组织的氛围压抑逐步的走向对立，如果事事都从众则是缺乏主见，又容易众口难调而陷于纠纷，优秀的领导者，思维不会非此即彼，不会用一个策略解决所有问题，而是才有分类的处理方法。
1、从阶段上分类
一个事情要推进的话，一开始都不熟悉，人在不熟悉的地方都会有畏难或是抵抗情绪，这时候一开始的阶段，必须专断，快速推进事情进入程序。在事件的中期，这时候就要发扬民主，让大家多提意见，不断地完善。在最后的阶段，还是要专断的形成标准，固化成果。严格让下属执行。
2、从虚实上分类
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标签: 从众和专断 分类思维 机会窗口
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2018-8-3 Q帝
权谋分享
手下人犯错误，按照正常的管理思维，直接批评处罚就行了，可是，在中国职场，作为领导去批评下属，是个极难的工作，分寸很难把握，既要批评，又要能够照顾到被批评对象的面子，还要不能挫伤下属积极性，能够实现改进的目的。经过中国式领导实践摸索出来的经验，批评主要是下面三步：
1、表达理解
凡是被批评的，由于人类自我保护心理机制，思想上都会有自我辩护的欲望，都会对领导批评充满抵触情绪。这时候，作为领导就要主动为其开脱，降低他的心理压力。通常手法是从两个角度下手，一个是外界因素，当时的事态，场合，其他人的态度，另一个是内在因素，对方的性格，动机，能力等。比如，“你是直率的人，那种情况下...
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标签: 中国式批评 批评方法 如何批评
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