诸葛亮贪权导致蜀汉后继无人

2015-6-7 Q帝 权谋分享

孔明一生嗜权不放，谁都不信任，大小事务都必须告知他，最终病死五丈原。自己把自己累死了。一个领导人，不懂得放权，分权，总得来说有这么几个大的坏处： 1、自己的负担加重。 大事小事一把抓，自己做领导一点的趣味都没有，自己整天忙的没时间，没有时间陪家人，没有时间想战略，没有时间自己提高修养。诸葛亮什么事情都不商量，甚至到了前线了，还不知道任务，只能到了开战了，才能打开锦囊。思考过程不让手下参与，执行的时候都不明确告知原因，手下几乎成了工具，自己累得要死。 2、任何事情没效率。 什么事情都要请示汇报的话，手下没有一点的自主权，决策权，势必在处理事情的时候...

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毛泽东手中「出鞘的利剑」：康生

2015-6-7 空谷幽兰 权谋文摘

  如果说在毛泽东与王明的斗争中，刘少奇最早站在毛的一边。是因为刘少奇在一系列重大问题上的观点与毛一致，毛、刘在反对王明的基础上结成了政治联盟的关系，那么，康生与毛泽东的关系则完全是另一种性质。康生是因其望风转舵，出卖王明，和竭力撮和毛与江青的婚姻，以及其所拥有的苏联「格伯乌」经验，而得到毛的特别信任和重用，继而成为毛手中的一把利剑。 毛泽东与康生素无渊源，1937年11月底康生与王明等飞返延安之前，毛甚至从没见过康生。由于康生与王明曾有过的密切关系。甫抵延安的康生，并没有立即赢得毛的信任，毛、康由疏远至亲密。大约经历了半年的时间。 康生在中共党...

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封建制度与现代企业管理zt

2015-6-6 Q帝 权谋文摘

封建即“封土建国”；即天子把自己直接管辖王畿以外的土地，分封于诸侯，并授予他们爵位，让他们建立封国，保卫中央。中国从西周就开始进入了封建社会，一直绵延2000多年；其间虽然历经过若干个朝代更递，封建制度的存在形式也不断发生着变化，但是，从本质上来讲还是封建制度。     封建制度，曾经让中华大地上诞生过无数粹灿的文明、无数杰出的人物，曾经让中国成为这个世界上最强大、最文明、最富有的国家。       一、封建制度与企业创业期核心队伍的凝聚       在中国历史上，...

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斗志决心是被逼出来的——至死地于后生的权谋激励

2015-6-5 Q帝 权谋分享

《通鉴》记载：“袁尚的援军到达以后，曹军将领们都认为：‘这是思归之军，人人都将拼死作战，不如先避开。’曹操说：‘袁尚如果从大路来，应当避开；如果沿着西山来，则将被我们击败。’”这是因为，袁尚从大路来，就有战死的决心，而从西山来，就能依山势可进可退，士卒就有保命的愿望。曹操的聪明，不仅知道避开敌方的“决心”，更知道这种“决心”赖以存在的现实基础。 人的动力或决心，来自于强烈的心理欲念，而欲念则是由本能、个性和情势激发的。所以，这完全可以称之为人的行为动力系统。由此让我们联想到，人的这种行为动力在中国社会中，常常无法遇到，如曹操所说的 “大路”或“西山”那样单纯而客观的情势。 ...

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权力的来源真相！

2015-6-5 Q帝 权谋分享

秦末，二世无道，天下大乱，诸侯蜂起，帝国境内遍地狼烟。有三句口号异常响亮，一句是陈胜吴广喊出来的“王侯将相宁有种乎”，一夫作难而天下大乱，点燃了秦末兼并战争的烽火。另一句是这位不知名的从官说的，“天下叛秦，能者先立”，喊出了各路豪杰的心声。第三句是一个叫蒯彻的说给韩信的：“秦失其鹿，天下共逐之，高材疾足者先得焉。”这句话，一言道破了秦末大乱的真实图像。 秦失其鹿，天下共逐之。归根结底，追逐的是“势为天子，富有天下”的无上权力。全天下共逐之，竞争何其激烈，就得是“高材疾足者”才能脱颖而出。求得权力，实力是根本，“枪杆子里出政权”。但是，仅仅有实力还不够。尤其是在夺权事业的草创阶段，仅...

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企业管理和权术控制的区别

2015-6-4 Q帝 权谋分享

很多搞企业的朋友对权术很感兴趣，觉得这就是中国古典的管理学，很多人乐此不疲的研究权术，在企业里用起来顺手，应为极度的符合我们的心理习惯，和社会文化背景。但是在觉得获得控制感的同时感觉到了组织运行缓慢了，找不到做事的感觉了，不知道为什么，原因是很多人并不清楚企业管理和权术控制的区别： 1、权术控制的指向是稳定，企业管理的指向是发展。 权术产生的背景就是维系权力的稳定，让权力拥有人获得安全感。而企业管理的背景就是企业的发展，利用有限的资源获取更大的收益。所以，平时发展的时候还是需要企业管理调配资源，而权术控制，在于很多人跳槽单干，或是想从中架空谋私的时候，权术的威力才能显示...

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6月3日YY554455权谋讲座公告：职场与上级八大正确相处之道！

2015-6-3 Q帝 权谋讲座

又是每周三，又是晚上八点半的相约YY554455频道，我们今晚主题就是职场上与上级领导的正确相处之道。 很多大学生，走向社会后，成为职场新人，对于和上级相处却没有经验，要么是对待老师的态度对待上司，要么是对待家长的态度来对待上司，要么对待朋友的态度来来对待上司。因为他们从来就没有在等级森严的金字塔结构内工作过。并不知道自己的哪些行为是受到上级喜欢的，哪些行为是领导忌讳的。 所以很多人即将大学毕业走向社会，急切的需要了解，如何和上级领导相处的技巧和策略。 于是经过深刻的研究和精心的准备，打造了这次公开的课程。 精彩大纲透漏： 与领导相处...

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职场派系斗争

2015-6-3 追逐一个梦 权谋分享

    讲讲自己最近上班的经历，刚刚从家出去，到了一个新的公司做一手房，刚去时公司有副经理，不怎么教东西，就是天天叫你自己背资料就可以，因为原来做过二手房做起来熟悉速度还可以，但是天天也不会有人管你，因为我是亲戚在公司就提了下我说公司资料太差就改了一下，然后就一直培训，我也在一个月的时间跟公司所有人搞好了关系，弄清楚了情况，然后我跟我的亲戚说现在的副经理是如何差，因为现在的副经理业务能力不错，但是不会管人，权利欲望大，什么都想管，搞的大家很压抑的神马情况，向亲戚说了一些情况，然后没过几天就招聘了一个新的正经理，这个经理刚刚来的时候因为不熟就还是依着副经理的来主持一...

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如何形成权术思维方式？

2015-6-2 Q帝 权谋分享

很多人问我，我们看了你那么多的权术文章，以及看了很多历史权谋故事，为什么自己就看不出里面的深刻谋略内涵呢？其实这个涉及一个思维方式的问题。我们如果学会了权术思维的方式，那么就能够快速的用这样的眼光就看待权术问题。 什么才是权术的思维方式呢？如何形成自己的权谋思维方式呢？ 1、对利益集团的识别。 伟人说过“党外无党，帝王思想，党内无派，千奇百怪。”很明确的指出，山头，结党，这是社会常态，每个都在自己的利益集团内，维护自己的利益集团整体利益。你思考任何问题的时候，就要首先区分，识别形形色色人群背后的利益联盟。只有这样才能准备的摸清楚自己要联合什么利益，要斗争什么...

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如何做二把手的权术智慧！

2015-5-31 Q帝 权谋分享

当职场上，我们有一个聪明、强硬、猜忌的大老板或者部门领导的时候，这时候要做一个称职、稳定的二当家可以有以三个处理问题的原则： 第一，   不要吝惜留些把柄给老板，因为聪明的老板是不会用这个把柄来伤害你，但是他会因为握有这个把柄而信任你的。萧何自污就是这样的策略消除了刘邦对他的怀疑。 第二，   做事要低调，不要过于表现自己，要和下面的团队保持一些距离，不要让领导觉得你在拉拢团体，孤立领导。和团队走的太近，你会让老大觉得你在发展自己的实力，想架空他，这个会引起他对你的警觉。 第三，   不要陷领...

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