职场中服务领导的三大原则！

2015-12-1 Q帝 权谋分享

在职场能不能成为领导的心腹，意味着能不能得到更多的资源和机会。所以成为领导的心腹是你成功的前提。而能不能成为领导的心腹，首先要学会服务自己的领导。 我们如何服务自己的领导，这对很多人看似简单，但是确实极端复杂的，就是因为我们讲究人人平等的社会，一个靠本事吃饭的社会，觉得给比人服务是有极大的心理障碍的。但是你要记住，能够服务好领导，这是你升职加薪的前提。经过汉谋书院多年的经化总结，我们发现，服务领导有这么三大原则。 1。明确的上下级意识。 现在很多人没有出生在等级社会，觉得等级不存在了。其实这个想法害了很多人，其实每个上级都喜欢有一个懂得自己身份的手下，我们脑...

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标签: 服务领导 上下级意识

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权术家，政治家，军事家各自的权谋要点！

2015-12-1 Q帝 权谋分享

经过长时间的权谋研究，发现，尽管学习运用权谋的人很多，但是各自的侧重点是不同的。 1、权术家的权谋要点是：矛盾 权术家最喜欢的就是混乱，利用混乱的局面，制造矛盾，激化矛盾，利用矛盾，可以说，混乱就是无秩序，就是矛盾错综复杂。权术家喜欢混乱的环境，喜欢矛盾的工具。乱世出英雄，说的就是如此，所以说，权术家都是驾驭矛盾的高手。 2、政治家的权谋要点是：制衡 搞政治的人，其实最大的心理就是多疑，每天都在怀疑可能的危险，因为屁股下的位置，很多人都在觊觎。所以，必须把政治稳定当成自己的首要政治目标，而稳定的前提就是稳定，一个稳定的组织结构，一个稳定的人员制衡...

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标签: 权谋要点 顺听 制衡 击虚

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韩信的失败源自没朋友

2015-11-30 Q帝 权谋分享

《史记淮阴侯列传》这些样写道：韩信知道汉王畏忌自己的才能，常常托病不参加朝见和侍行。从此，韩信日夜怨恨，在家闷闷不乐，和绛侯、灌婴处于同等地位感到羞耻。韩信曾经拜访樊哙将军，樊哙跪拜送迎，自称臣子。说：“大王怎么竟肯光临。”韩信出门笑着说：“我这辈子竟然和樊哙这般人为伍了。” 从这一段，我们能够看出，韩信内心是多么的狂傲。 1、得不到上司的认可。 面对刘邦的怀疑，自己不但不积极地和刘邦拉近关系，而是不断的怨恨，而且，不参加集体活动。 这让刘邦会怎么想，一个有这么强军事能力的人，归自己用，自己难免还会猜疑，这么一个不听话，不接近领导，还怨恨，这样一个有能力的人岂不是更加的是个定时炸弹？从...

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假性损己说服法

2015-11-29 龙韬天下 权谋案例

今天继续看大秦帝国，看到第24集一段对话，突然有所感悟，背景是被太子挑拨，血洗白氏家族，商鞅为了稳定秦国的大局，法治太子，同时太子太傅（秦国大王的哥哥公子虔）被连坐处以劓刑，秦孝公一段话非常有艺术： 秦孝公：“就刑护法，大哥有功。公父遗嘱，大哥还记得吗，大哥历来都是支持变法的，力挺卫鞅的” 公子虔：那个嬴虔已经死了 秦孝公：（沉默）放弃变法，杀掉卫鞅，你我嬴氏一族重回西陲，大哥仇恨卫鞅 公子虔：嬴虔不反对变法 看着这段感觉似曾相识，感觉跟两个三国里的案例相似，刘备多次使用，其原理都有异曲同工之妙。 案例1：刘备...

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如何快速增加自己的职场机会！

2015-11-28 Q帝 权谋分享

很多有才华的人怀才不遇，觉得自己的能力不被认可，原因是没有人给他一个平台展示，或是给他机会来展示自己的能力，这个机会对有才华的人真的是太重要了，职场什么样的人，才会获得属于自己的机会呢？ 1、有针对性价值。 一个人自己的觉得有才华，其实很多时候并不是组织需要的才华，或是不是组织当下最需要的才华，你只有把你的才华，和组织的需求统一起来，你才能得到组织的认可，你才能得到更需要你的机会。你需要提前为组织需要的价值，最好针对性的准备。 2、相处模式愉快。 你和组织里其他人，尤其是领导，你是不是相处愉快，有些人的确有才华，组织也很需要，但是个性太强，不懂得变通，让领导觉得...

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姜子牙《六韬》智慧——圣人将动，必有愚色。

2015-11-27 Q帝 权谋分享

姜子牙的《六韬》是一部相当给力的权谋经典，今天看到《武幍*发启》这一篇。感觉极有营养，分享给大家。 姜子牙说“故道在不可见，事在不可闻，胜在不可知。鸷鸟将击，卑飞敛翼；猛兽将搏，弭耳俯伏；圣人将动，必有愚色。” 这句话的意思是，一个人想取得胜利，自己的思路计谋不能让别人看到，自己所有的行为都需要隐藏，即使打赢也不让人知道自己的存在。鸟兽捕食前都会伪装自己的行动，圣人也是，所有的行动都要掩饰。 没有智慧的人往往大肆宣扬自己，而权谋家恰恰把自己隐藏的很深。 为什么所有的权谋经典都在有那就不可闻，不可见，不可知。 原因是： 1、...

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分析贯高是怎么造反失败的？

2015-11-26 Q帝 权谋分享

读史记张耳陈馀传，我们能够发现，贯高策划谋刺刘邦是因为被仇家抓住了把柄。 书上一句话概括。“汉九年，贯高怨家知其谋，乃上变告之。”意思就是说，第九年的时候，贯高仇家知道了贯高的阴谋，然后告发他谋反。 通过这个简短的信息和联系上下文，我们能得推测出贯高失败的核心错误。那就是泄密，如何造成了泄密，这对我们是由指导意义的。 1、时间跨度长。 汉七年开始贯高开始策划。汉八年袭击失败。从开始谋划到实施行动，到汉九年案发，前后三年时间，时间跨度大。其实，很多时候都是这样，夜长梦多。策划事情，如果时间过长，就会有更多的可能被泄露，所以搞阴谋不能长时间够规划，时间越短越安全，跨度大，就不能最好的维护秘密...

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标签: 阴谋泄露原因

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【深刻分析】阴谋被人知道了，怎么办？

2015-11-25 Q帝 权谋分享

鬼谷子早就告知，圣人之道阴，但是自己的阴谋泄露了，怎么办？自己的所有手腕被对手知道了，这时候，本来在暗处的自己，就成了在明处。 这时计谋啊，力量啊，资源啊，都已经在明处。如何致胜，唯一能够的做的就是行动做文章。 《六韬*文韬*兵道》中说道： 武王曰：“敌知我情，通我谋，为之奈何？”太公曰：“兵胜之术，密察敌人之机而速乘其利，复疾击其不意。”　 基本的字面意思是： 武王问道：“如果敌人已经知道我军情况，了解了我方计谋，那该怎么办？” 太公答说：“作战取胜的方法，在于周密地察明敌情，抓住有利的战机，在出其不意的情况...

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标签: 阴谋失败 计谋泄露

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陈馀在危机中该如何和张耳沟通？

2015-11-25 Q帝 权谋分享

张耳陈馀这两个好兄弟决裂在于沟通问题，面对张耳的求助，陈馀做出了错误的回应。张耳的儿子张敖也在旁边没有救，张耳也没有指责和决裂张敖。这说明，不仅仅是个救不救的问题，关键是一个面对情感的态度问题。 张耳面对秦朝大军的围攻，知道胜算只有十之一二，但是还是希望陈馀过来拼一把。这是一个面对死亡的求生欲望。和精确的厉害计算毫无关系。张耳派过去的求助的部下也说，“事已急，要以俱死立信，安知后虑！”解决燃眉之急，需要的就是一个不怕死的兄弟的承诺，而不是以后什么事。 陈馀想沟通的前提是要明白张耳的心态。张耳面对的是未来的不确定性和恐惧感。 其实陈馀要做的不是消灭秦军，而是消灭...

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标签: 危机沟通

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指责和应付——危急中好兄弟的决裂范本！

2015-11-24 Q帝 权谋分享

你自己开公司，出现了巨大的资金缺口，如果过不去这个坎，公司要倒闭了。于是你拿起电话给自己的好朋友打电话。让他帮忙，解决下资金问题，毕竟大家多年的关系，你觉得他不会不出手。但是几个电话过去，迟迟没行动。 你这个好朋友说，我的钱也不多，给你了，也救不活你的企业，不如，你以后创业，我在帮你吧。 你派过去的几个兄弟，找到他说，“我都帮过你，你现在那点钱就这么难，你还是不是兄弟，你不能见死不救吧，过去目前的坎很重要，不试试怎么知道呢” 谁知道回来路上一场车祸，去要钱的兄弟挂了，后来据说，给了一笔钱，具体给没给，没有人知道。不过你好友咬住说给了。 恰好这时候，你的合作伙伴过来注资了一把，过去了这个...

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