2016-1-27 Q帝
权谋分享
黄石公在《三略*上略》中说道，《军谶》曰：“强宗聚奸，无位而尊，威无不震；葛藟相连，种德立恩，夺在位权；侵侮下民，国内哗喧，臣蔽不言；是谓乱根。
这段话很简单，但是意义很深刻，就是一个组织混乱的根源是什么。对一个组织可能引起混乱的根源认识的越是清楚，就越能提前预防。
1、相聚为奸
团结就是力量，我们一直在强调团结，觉得一个团结的组织是战无不胜的，觉得内部的人都团结无比，就是一个好组织，其实这是极端错误的， 组织强调的团结是，和核心领导的团结，就是团结在核心周围，而不是手下的彼此团结，手下的人团结了，恰恰是不被允许的山头主义。下面人越是团结，领导的权威就越低，...
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标签: 组织权谋 组织混乱根源 三略权谋
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2016-1-26 Q帝
职场潜规则
经济理论中有一个“蛛网效应”，百度搜索中的答案是：当供求决定价格，价格引导生产时，经济中就会出现一种周期性波动。例如，某种产品在第一期中供小于求时，价格上升，第二期必定生产增加，价格下降；由于第二期价格下降，生产减少，又引起价格上升；再引起第三期生产增加，价格又下降。把各个时期的价格与产量波动画出一个图，这个图就类似于一张蜘蛛网，又称“蛛网理论”。“蛛网效应”的本质是供求关系引起的商品价格周期性的循环往复，所以如果仅从循环往复的角度看，行政管理中也同样存在着类似的“蛛网效应”。
我们经常可以看到某地或某部门的行政干部年龄都普遍偏大时，会突然有一次干部年轻化运动，然后这次人事改革马上...
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标签: 蛛网效应 官场年龄 年龄规则
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2016-1-25 Q帝
权谋分享
我们看历史故事或是权谋故事，里面的谋士都是提出上中下三策，但是很少人能够知道，为什么谋士都提出这么上中下三策背后的意思。
1、三策能够完美展示出自己的智慧。
谋士就是靠出点子混饭吃的。所以，每次提出一个计谋，这个是让别人觉得，狭隘的。也是不全面的。所以，一般来说，从风险角度：提出激进的上策，保守的下策，调和的中策，或是从成本角度：提出成本高的上策，成本低的下策，和调和的中策。或是从难以程度角度提出：最难实现的，一般的，和很容易的。等等。
2、三种计谋能够回避自己的风险。
谋士都是聪明人，聪明人办事就是做事滴水不漏，就是不承担风险，如果自己提出一个...
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标签: 谋士三策 上中下三策 谋士计谋
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2016-1-24 Q帝
职场潜规则
在职场中，充满着世俗光鲜的体面和平步青云的诱惑；背后也充满了人际的诡谲、攀爬的艰辛和竞争的陷阱。办公室作为一个由人组成的团队，每个人都有自己的优先顺序和利害关系。如果不学会协调人与人之间的关系，玩不转“办公室的政治游戏”，即便拥有一身过硬的专业本领，不懂得保护自己，不懂得适应环境，更不懂如何和谐共存，就很难在办公室的政治游戏中生存、崭露头角并得到应有的发展。所以我们必须知道职场的三大进退规则：
进退法则1：学会自我保护
“害人之心不可有，防人之心不可无。”不得不承认这句古话在办公室斗争中还是很有实践意义的。很多人，有着很强的学历和技术背景，进入企业后，认为只要全心全意投...
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标签: 办公室政治 办公室斗争 进退法则
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2016-1-24 Q帝
权谋分享
老子的《道德经》的核心主旨就是“道法自然”但是很多人对道法自然并不是很理解，从字面上理解，就是，道的方法就是自然，或是，道按照自然的方法。还有可能是，道，法，自然并列而在，道，法，自然都是天生使然。
但是我们权谋研究道德经需要从背后看到权术意义：
1、熟悉自然。
四时变化，阴阳更替。自然的变化是有规律的。
权术不是一成不变的，是有阶段的。我们搞权术也是要从四季变化和阴阳更替中学到阶段性的东西，物壮则老，不急于对抗目标，要按照他本身的发展来发现阶段规律，提前布局。
2、适应自然。
适者生存，刚则易折。
大自然我们...
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标签: 老子权术 道德经权术 道法自然
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2016-1-24 Q帝
权谋分享
以弱胜强，以少胜多，是多少人的想法，我们无论是战争，创业，还是权术，无不想以最小的力量完成最大的心愿。但是我们势力弱小的时候，我们面对强大的阻力，唯一能够做的，其实方法并不多，以弱对强，最好的策略只有三种：
1、避其锋
毛主席谋略第一要义，打得赢就打，打不赢就走。弱者面对强敌，对抗并不是好的办法，最好的办法就是，打不起，我还躲不起么，乞丐和龙王比宝，不仅仅会失败，还会得到更多的羞辱。所以，那些和城管对抗的小贩，弱势群体遭遇黑公安的欺负，你能做的就是立即消失，而不是对抗，血的教训，不是第一天才有。面对强大的敌手，不是对抗而是伪顺，先避免在不强大前，遭受毁灭性打击。
2、分...
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标签: 自保术 以弱对强
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2016-1-24 Q帝
权术书籍
近一个月来，一直在研究《六韬》，今天看完了，一个阶段性的任务完成。一句话，痛并快乐着。早在几年前就看完了白话文的《六韬》但是远没有达到现在的深度，现在能够站在更高的视野，来审视，作者想表达的内涵。六韬的分类相当模糊。经过我这段时间的阅读，我认为可以分为如下的六个部分。
1、战略
天下是天下人的天下。《文韬》主讲战略。打仗不仅仅是军事对决，更多的是综合国力，人心向背，耕战兼行等综合实力，吊民伐罪，是战争的起步。
2、战术
六韬讲述了文伐，利用非军事手段进行斗争，行贿，离间，威慑，令其纵欲自耗等。打仗的手段不仅仅是热血交兵，更多的是手段。除掉对手的人...
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标签: 六韬研究 六韬新分类 六韬分类
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2016-1-23 Q帝
权谋分享
权术怎么学，很多来权谋网的人给我留言。学习权谋路径其实不多，就三条，任何一个路径都能够让你精通权术这个玄妙的权力艺术。
1、通过实践总结学习权术。
你说的没错，很多人没看过很多书，但是这类人却能够登上权谋大师的榜单，原因就是有丰富的权力实践，自己又脑子聪明，能够感悟到很多权力的科学。刘邦，朱元璋。都是这样的权力大师。
不过通过实践总结的学习权术的办法，缺点是，要求感悟力强，实践试错成本高，耗费时间多。
2、通过参阅权谋书籍学习权术。
中国最不缺的书籍就是历史，《资治通鉴》《史记》悠久的历史本质就是权谋的故事。而且诸子百家，《韩非子》《...
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标签: 权谋学习 权术学习 权力艺术
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2016-1-22 Q帝
职场潜规则
总体上讲，当好副手，应该把握一个“度”字，强调一个“从”字，做到一个“补”字。
把握一个“度”字，就是要做到“到位不越位”。作为副手，必须明确与正职领导之间的关系，把握权力使用的界线。在具体工作中，要自觉维护正职领导的权威，万不可越位；要树立顾全大局的意识，杜绝履职不到位。
强调一个“从”字，就是要做到“服从不盲从”。作为副手，一定要服从领导，但这种服从要有创造性，不能盲目地跟从指挥。首先，该自己独立负责的工作，必须大胆作为，正确行使自己的职权，做到言必行、行必果；其次，对待任务，要做到雷厉风行，切实提高办事效率。
做到一个“补”字，就是要做到“补台不拆台”。“互相补台，好...
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2016-1-22 Q帝
权谋分享
《史记*范雎蔡泽列传》里面有一个一时冲动，导致自刎悲剧的人，那就是魏齐。魏齐的死，是因为魏齐得罪了秦国的大宰相范雎，而被秦国追杀，逼死的。其实一开始魏齐就不是一个必死的局，但是被一步步的走坏了。
1、魏齐一开始和范雎结仇的时候就是个败笔。
魏齐听从须贾的谗言，开始收拾范雎的时候，其实是有三条路，首先魏齐真的认为范雎出卖了齐国的利益，就公事公办，按照正规程序走，这样，范雎受到国家公权力的处分，也埋怨不到私人。其次，如果你是私人恩怨，也可以使用暗杀的或是借刀杀人的事情，没有必要这么公开的产生对立关系，最后如果真的想杀一儆百，那么，就侮辱完处死。而魏齐选择了最差的，就是侮...
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标签: 自保术 权谋角度
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