纵横家、权谋家和儒家关于进退的观点对比！

2016-12-12 Q帝 权谋分享

中国的最高哲学宝典《易经》有这么一句话“知进退存亡而不失其正者，其圣人乎？”意思就是说，“知道进退，存亡，而能够选择正确的，这就是圣人。”说的很有道理，但是，进退的标准是什么，什么情况下进，而什么情况下退呢？不同的学说，有不同的观点。 1、儒家是明主论 子曰：“天下有道则现，无道则隐。”孔子对进退的理解，就是明主论，有好领导自己就出来，没有找到好领导就自己退隐。有好领导就献计献策，没有好领导就沉默寡言。因人而论。把自己的进退放在别人身上，这个概率本质上是很低的。真的明主能够多少呢？ 2、纵横是抵隙论 鬼谷子说：“世无可抵，则深隐而待时。时有可抵，...

阅读全文>>

标签: 进退论 抵隙论

评论(0) 浏览(10549)

精彩分享：清朝衙门里的官场潜规则——对现在职场依然有效！

2016-12-11 Q帝 权谋文摘

【权谋网】按：只要组织的权力结构不变，那么古代衙门的为官之道，就会永远行之有效。权力结构决定组织秩序，组织秩序决定，人员行为。这篇文章，来自网络，写的很不错，尤其是举得几个历史故事，特别贴切。故推荐大家阅读！ 衙门自有一套运行规则，但背后真正起作用的是“关系链”。下属没有上司的保护不行，封疆大吏必须有更硬的京官做后台才能坐得稳，所谓“朝中有人好做官”，说白了就是做官必须有靠山，因此上下交结、官官相护成为清代衙门风气的要义。 十分精神，七分用于交结 顺治时有一位给事中，叫任克溥，他谈到当时的官场风气是：官员的十分精神，只有三分办政事，七分都用来奉迎上司。按说，迎来送往本是小事情...

阅读全文>>

标签: 官场潜规则

评论(0) 浏览(8479)

权谋家读论语2：职场要有清晰的权力边界！

2016-12-11 Q帝 权谋分享

《论语》子曰：“不在其位，不谋其政。” 权谋解析：我们从小接触的教育就是，身无分文，心忧天下。先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。穷居而抱当事之虑。所以网络上，大多自己的工作都没心思搞好，就天天在网上关心国家大事，关心美国选举，关注韩国弹劾。这样的人，自己觉得就该这么干。权谋网经常告诫很多朋友，多关心自己的饭碗少操心别人的事。很多人说你这是权谋家的小人之见，多读读儒家的东西。其实很多人，张口闭口儒家的话，其实他们很少读过论语，或是没有用正确的姿势来读论语。 孔子的原教旨不是让你操心国际局势，而是让你“不在其位，不谋其政。” 这句话的意思，本质就是在职场要注意自己...

阅读全文>>

标签: 越位 越权 越级

评论(0) 浏览(6270)

权力场没有完美的路径：权力角色的选择和优劣！

2016-12-10 Q帝 权谋分享

现在职场有不同的岗位，每个岗位有自己不用的角色和定位，其实权力也是如此，权力身边的角色也没有几个，每个角色都有自己的所需要的资源和优缺点，现在简单论述如下： 1、内部服务于组织的人。 一个组织内部的官僚，对领导没有兴趣，只对干好工作有兴趣。这样的人，就是选择了贡献。很多忠臣其实就是这样的人，这样的人，有才华，对组织有用，但是有才华的人，大多桀骜不驯，领导不喜欢，所以需要的时候，就拿出来用，组织难题解决了，领导不需要了，就踢走。这就是宦海沉浮的结局。 2、外部服务于组织的人。 通常来说这就是战将，不断地为组织拓展生存空间和资源，这样的人，大多结局不...

阅读全文>>

标签: 权力服务 权力角色 权力需要

评论(0) 浏览(6459)

权谋家读《论语》1：让组织稳定的四大手腕！

2016-12-9 Q帝 权谋分享

【原文】《论语》子不语：怪、力、乱、神。 权谋家角度解析：很小的时候读论语，看到这句话，又看看注解，觉得很简单，就是孔子不谈论神怪，勇力，混乱和神灵。他老人家不爱谈论这四类话题，仅此而已。但是随着自己阅历的增加，发现，这简单的七个字，奥妙无穷，权谋网从权术统治角度来解析： 一、一个国家或是组织，稳定压倒一切，如何让自己的管理基础稳定，是最重大的课题。孔子从四个角度杜绝了稳定隐患的发生。 1、不能谈论“怪” 所有的注解，都说，这个怪是神怪。我不认为这样，这个神话小说，大家都爱看，有意思嘛，但是从后面的整体来看，不是他老人家不喜欢，而是，这个是“非常”的意思。就是说...

阅读全文>>

标签: 论语权谋 孔子权术 权谋家看论语

评论(0) 浏览(7280)

走向权谋的三条路径！

2016-12-8 Q帝 权谋分享

权谋知识是个阴暗的存在，大家都在研究，但是谁都不说，因为权术的反噬能力太强了，周围人都知道你在研究权谋学，几乎上会被人处处设防，让自己步步维艰。因为你看不到周围有人研究权术，所以，很多人终其一生都不知道这个学问的奥妙之处。但是有三种人摸到了权谋的门径： 1、天生好手。 我们经常遇见，很多人没有什么大的知识，但是在社会上左右逢源，处理事情妙招频出。这就是天生好手，这些人，一般都会有一个特殊的外在环境，比如，自己的父母就是官场或是商场的高手，从小就耳濡目染，不自觉的，就树立起了相应的权谋价值观和学到了权谋手腕。这种事可遇而不可求。 2、受伤反思。 进入权谋法门的，最多的可能...

阅读全文>>

标签: 权谋学 权谋眼 权谋路径

评论(0) 浏览(7640)

权谋家眼里关于人才的三大误区！

2016-12-7 Q帝 权谋分享

这段时间在研究古典识人术宝典《人物志》，不少人对人才的定义首先就有问题。经过权谋网的对比研究发现，通常对人才的定义的三大误区是： 1、单一化 很多人识别人才标准都很单一，一般的都局限在任人唯亲，任人唯贤这个层面，根据关系，或是根据才能，还有的是根据结果，或是以貌取人，再有的就是依照个人的好恶来识别人才，其实这都是错误的，人才，看对你有什么用，能满足你什么需求，标准要尽可能的从人才身上转移到使用者的身上。人才的使用者需求的多样性，也就要求人才的多样性，比如，领导需要能够干活的也需要能够听话的，还需要忠诚的，这就需要复合人才。不少专家认为，复合人才就是多学几门本领专业知识，...

阅读全文>>

标签: 权谋人才标准 权谋识人错误

评论(0) 浏览(6507)

职场潜规则：平级间交往的三大禁忌！

2016-12-6 Q帝 职场潜规则

职场的关系尽管最为重要的关系是上下级关系。但是平级之间的互动也是很重要的，之前，权谋网写了很多上下级之间的互动方法和模式，今天给大家分享，平级间互动的三大禁忌，熟悉了必须的禁忌，也就能够畅通无阻的处理好这个关系。这三大禁忌是： 1、限制别人 职场里，大家因为是平级交往，大家彼此的权利边界并不是很清晰。有些人，就会去限制别人，你该这么做，你不该那么做，可能你是出于善意的提醒，但是因为你不是领导，你会让别人感觉到，你在约束别人的行为。在职场，凡是没有权力，就行使类似领导的行为，都是让人反感的。 2、干涉别人 很多人，觉得，只要是好心而已，我觉得他做的...

阅读全文>>

标签: 平级交往 同事交往 交往禁忌

评论(0) 浏览(19966)

权谋使用的环境研究！

2016-12-5 Q帝 权谋分享

任何学科都有自己的研究条件和前提，权谋研究也不例外。权谋使用的环境是什么？什么环境下才是权谋产生的土壤呢？经过权谋网多年来的权术教学和研究，发现权谋使用在如下三个环境下： 1、被束缚的环境。 这个被束缚的环境，就是自己想做某事，被内在的诸多条件所限制。比如思想的禁锢。很多人遭受儒家思想的禁锢，做事情太在意仁恕，不能对敌人下很手段。比如经济禁锢，手里没有钱，没有资源，不能够发挥自己。所以只要你想突破思想上，行为上，等诸多束缚的环境，就要权谋。 2、被蒙蔽的环境。 作为领导，尤其是最高领导，每天见到的都是被设计好的，听到的都是讨好的，精心打造的，再也...

阅读全文>>

标签: 权谋环境 权术环境 思想禁锢

评论(0) 浏览(6469)

权谋家对待对手的三个态度！

2016-12-4 Q帝 权谋分享

每个人都会有对手，可以说每个阶段你都会有对手，因为这个世界，一直都处在明着或是暗着的竞争阶段，所以你无法回避回避对手，做老好人是不行的。权谋家都是现实主义者，对敌人有着充分的认识，经过权谋网的总结，通常来说，对待对手有三个态度。 1、学会选择对手。 你和什么样的人斗争，能够体现你的位阶。很多人把自己的精力都消耗在和自己有鸡毛蒜皮冲突的人身上，而对那些对自己大的利益侵害的人却而是不见。不会选择正确的选择对手，一来消耗自己的精力，二来看不出潜在的危险。所以，我们第一步就是要学会选择敌人。 2、学会适应对手。 对手的初现是无法避免的，所以很多人有人和自...

阅读全文>>

标签: 选择对手 适应对手 斗争对手

评论(0) 浏览(9158)