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职场兵法：被一把手打压，苦闷的副手该如何反击？

2016-7-26 Q帝权谋分享

【求助】想请教老师：上司是正职，我是副职。我们都是女性。她口蜜腹剑，表面说得很好，似乎为我着想，实则自私阴暗，从不给我和分管领导接触的机会，还拉拢其他科室的科长打压我。她不在时，工作都让另一个小科员给分管领导汇报，我又不能越级。这位正职来我科才不到半年，我们至少还会共事四五年，真苦恼。求权谋网老师指点迷津。【解答】其实题主遇见权谋高手了。这个一把手权术手腕很高，而作为副手能力又偏弱所以相比较之下，胜败结局明朗。问题的价值高于答案，知道了为题所在，才对我们有更多的指导意义。 1、先分析这段材料从题主的这段提问材料，我们能够看出来，一把手是空降过来的干...

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职场法则：一个位置，多人竞争，不占优势的情况下，如何胜出？

2016-7-26 Q帝权谋分享

【求助】请教老师:我和几个人都是企业基层干部，同时被抽调到集团核心部门工作，借调期2个月，结束借调期有望留下来（该部门尚有空缺编制）。借调已过去1个月，我从内部人士得知，主要负责人看好我们当中的一个人，并觉得我和另外几个人年龄偏小，专业功底不够扎实。我很希望留下来，正在思索下阶段除了日常工作还需要做哪些？q帝您能帮我出出主意吗，或者给几点建议吧，感谢您了。一个忠实粉丝的困惑。谢谢！【解答】本文不涉及隐私，且带有职场普遍性的问题，适合集中公开回答，希望能够帮助到更多的朋友，理清下思路。这就是一个位置，多人竞争，如何胜出？大家如果都不搞小动作，题主是没机会的，毕竟能力实...

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标签: 弱势升迁职场竞争

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职场兵法：女助理要求加薪必须开除的背后权术逻辑

2016-7-25 Q帝权谋分享

【阅读材料】出自罗振宇《逻辑思维》2016年7月25日60秒语音最近我在李翔商业内参里看到一则材料。说亿隆马斯克就是特斯拉那位老板开除了十几年来忠心耿耿跟着他的女助理。为啥呢？就因为这女助理天天加班觉得很辛苦要求加工资。马斯哥说这样吧！你先休假，你休假期间你干的那些活我自个儿来，我看看到底有多辛苦。等到这助理休假回来，马克说我不想你。这些活儿我自个儿都能干。就把她给开了，哎呀，这事儿看得我是目瞪口呆啊！那么大的老板那么有钱，至于这么不近人情吗？哎！我这儿正感慨呢。旁边一位朋友说我们对马斯克这个人高看一眼不就是因为他在全人类未来的层次上。搞创新吗？那她的道德观跟这个层次也就是配套...

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权谋家建立关系网的三大步骤！

2016-7-24 Q帝权谋分享

如何建立关系，是很多社会学科的研究的课题，而权谋家也不例外。通常来说，权谋家日常的工作就是以围绕建立社会关系为核心的。权谋网研究发现，权谋家编织自己的关系网，有这么三大步骤： 1、建立联系作为普通人，都是无事不登三宝殿，平时不烧香，急来抱佛脚。普通人大多和陌生人来往都充满恐惧感，或是厌恶感，都喜欢在自己的舒适区和熟悉的小圈子里。而权谋家却不是这样，不断地和更多的人建立联系，有事没事时常走动。只有通过建立广泛的联系，才能够有能力编织关系网。 2、建立信任多频次，多数量的接触，并不能发展关系，只能够充当信息沟通的作用。没有这个互相信任的关系，都是...

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标签: 编织关系网

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权谋角度解析三国著名战役：夷陵之战背后的政治阴谋！

2016-7-23 Q帝权谋分享

奠定三国鼎立格局的以少胜多的著名三大战役，有官渡之战，赤壁之战，夷陵之战。前两个争议不大，唯有夷陵之战，让人感觉到刘备为了感情冲动，怒而兴兵，违背野战原理，最终身死白帝。但是我们如果坐下来细想，刘备戎马一生，几乎参与了所有的三国战役，能不知兵，能不自控，能不隐忍，但为什么还会出现这种情况呢。其实细细品味之后，你会发现刘备的雄才伟略。这不是一场军事战役。这是一场政治战。一场关于蜀汉后方稳定的政治战役，权谋网现在带领大家解开千古之谜：一、夷陵之战的三大疑点 1、不听劝谏将不可怒而兴兵，非危不战，孙子兵法早就告诫各个统帅的用兵原则，且刘备一直都是一个性格...

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标签: 刘备权谋夷陵之战权谋内涵固权权谋

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削藩策：权谋家剪除强臣的三种手段！

2016-7-22 Q帝权谋分享

每个组织里，问鼎最高权力的人，都会面临集权的需要，必须剪除功臣的或是权臣的心理都动机。历史上无数的权谋高手，无数次的血的教训，最终形成了行之有效且完善的三大办法： 1、推恩令推恩令的背后的奥秘，就是利用其内部的矛盾，从而让其自行瓦解的计谋。把原本一个人的功劳分给他手下一大堆人。有一大堆人都获取了利益，为了争斗利益，他们之间就会互相攻击或是互相制约。用利益挑拨了内部的争胜之心。利益分配，平均了就弱化了，不平均，就内斗了。这就是上等妙策。 2、架空术架空术的背后本质，就是利用同级的渗透，从而稀释其能量的计谋。太祖对架空术的研究，就是，挖墙...

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标签: 削藩策架空术自残策

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学习权术到底在学什么？

2016-7-21 Q帝权谋分享

很多朋友，都在问权谋网，我们学习权术，一开始总觉得权术漫无边界，博大精深，却有无法下手，我们和研究历史的人，有什么区别。为什么我们也是从史料下手，我们学习权术究竟在学习什么？其实大家觉得没有了方向感。其实我们研究权术，一般来说，学习三大方面： 1、研究人性权术首先是对人性的精通，在脑子里积累不同人物的样本，这是学习权术最重要的工作，就是我们能够通过只言片语，去洞悉这个人内心在想什么。一旦你知道了一个人在想什么，能够对其行为能最大程度的预测，那么这就是权术的基础。揣摩能力，测试能力，预测能力，都是针对人性而言的。 2、积累手腕办事不能没有手腕。...

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标签: 权谋算计权术手腕精通人性

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团队建设的五大手段！

2016-7-21 Q帝权谋分享

左手信任，右手梦想。作为一个领导者，不断地制造信任，然后用这份信任带领大家去寻求梦想。这就是领导者的工作。用信任和梦想聚集起来的队伍，如何的让他成为一个真正的的组织，作为一个领导者只要做好这五个方面的工作，就能够带出一个伟大的组织。 1、价值观价值观是一个组织的灵魂。任何一个组织的指导思想必须是唯一的。利益可以多元化，但是指导思想必须是单一的。只有单一的指导思想，才能形成稳定的价值观，有了稳定的价值观，该做什么不该做神，额。什么是好，什么是坏。这种价值观的确立，才会让组织不是一篇散沙。 2、联系感成员之间必须加强联系感，才能更能够不断地有凝聚...

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标签: 团队建设团队建设模型

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不懂“‘定位”，就别谈市场营销

2016-7-20 龙韬天下管理权谋

昨晚有朋友跟我谈到他企业的出现的问题，问到一些关于营销的问题，最后他问到几个本质性的问题，营销的起点是什么？营销的核心是什么？营销的终点什么？这个问题提的有水平，拨开纷繁复杂的各种营销方式方法，把握住本质的问题，其他的市场问题都可以衍出来，迎刃而解。我打算写个系列文章来探讨这方面的问题，但是在大家看到我的理解之前，先找个安静的地方，静下心来，思考思考，看我们的想法是否不谋而合。好了，今天先探讨第一个问题，营销的起点是什么？定位！当年大学看过特劳特的《定位》，这本书被誉为有史以来对美国营销影响最大的书，序言作...

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权谋家所产生的时代背景！

2016-7-20 Q帝权谋分享

任何一种思想都是时代的产物。历朝历代研究权谋的人不少，但是却没有形成一种学术氛围或是几大的群体，源自儒家思想的控制，以及权力人士自身的安危，谁也不愿因把自己的权谋思考写成权术成果，或是公布于众，权谋家源自帝王术，在乱世才会出现，谋士们纵横捭阖，但是为什么在当代，权谋研究能够公开化，和能够迅速的产生权谋家这个群体，这是是和我们时代分不开的。 1、逐利的价值观。经济建设为中心，就是一种逐利的价值观，让大家可以无限制的去追求金钱的欲望。无限的去释放自己的物质欲望。这个和之前的修身治国平天下的思想是不同的，或是和耕读传家或是解放全人类所不同的，一种逐利的价值观，必然是引起无限...

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标签: 权谋家权谋家时代背景权谋家历史

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