权谋家眼里关于人才的三大误区！

2016-12-7 Q帝 权谋分享

这段时间在研究古典识人术宝典《人物志》，不少人对人才的定义首先就有问题。经过权谋网的对比研究发现，通常对人才的定义的三大误区是：

1、单一化

很多人识别人才标准都很单一，一般的都局限在任人唯亲，任人唯贤这个层面，根据关系，或是根据才能，还有的是根据结果，或是以貌取人，再有的就是依照个人的好恶来识别人才，其实这都是错误的，人才，看对你有什么用，能满足你什么需求，标准要尽可能的从人才身上转移到使用者的身上。人才的使用者需求的多样性，也就要求人才的多样性，比如，领导需要能够干活的也需要能够听话的，还需要忠诚的，这就需要复合人才。不少专家认为，复合人才就是多学几门本领专业知识，这其实不是复合，而是专业多样，领导需要的是能够满足他不同需求的复合。这一点不明确，很多人就不知道人才是指什么。人才就是能够满足领导者或是使用者各种需要的人。

2、静止化

不少领导都认为，人才一旦识别出来，就能够放心的使用了，这个误区，就是自己对人才贴标签，刻板印象，这样的结果就是缺乏动态的看人才的变化，人都是会变得，当初你认为你的马仔小弟，现在他自己有实力了，你就不能不重新确定和他的关系，或是调整对他的使用和看法，有的人一开始是忠诚的，但是随着他自己私欲的不断提升，可能就会懂了歪的心思。人才会随着诱惑的增加，位置的变化，经历的变化而变化。人才能力变化了，你就要调整对他的使用，不然，他就会不满足，如果他变坏了，你就要开始限制，不能仅凭着当初的印象，来不断地使用他，这就会犯刻舟求剑的错。郭德纲和自己的土地撕逼，就是因为郭静止的看到徒弟的变化，而导致的合适。

3、直线化

人才的才华，不是对你一直有用的，权谋宝典《罗织经》说过，“乱世用能，平则去患，盛世惟庸”意思就是说，创业的乱世阶段，你可以使用能人，但是能人使用棱角的，是不好使用的，等到了守业阶段，这些人，其实就是潜在的隐患了，就需要除掉，要使用忠诚的人。因为一个组织，在守成阶段，更多的是执行工作，老实忠诚的人，才能够好用。从这角度看，人才是有阶段性的，每个阶段需要不同的人才，如果不能够明确这个，隐患无穷，很多人，都是直线型的看法，觉得人才难得，不忍心除掉，过河拆桥的人觉得不能做，其实这就是犯了了直线化对待人才的错误。阶段变了，人才的要求标准就要变，如果还停留在人才本身，而不是考虑组织的需要，这就是错误。

经过上述权谋网的分析，我们能够看出来，什么是人才，就是满足人才使用者的需求，满足组织当下的需要，且能够控制其变化的人，才是权谋家眼里的人才。如果犯了上述的错误，会很大程度上，不实事求是，从而导致悲剧。

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