深入权术分析：有功不赏的帝王心术！

2016-10-16 Q帝 权谋分享

【求助】我们一个小组成员做完项目，做完项目后应该有奖项，结果最后没有了，我作为项目组组长，难道也不应该争取一下么？ 【回答】昨天我们权谋网VIP讲课，期间，一个朋友问了这个问题。我觉得有代表性。会对权谋网的普通朋友们都有帮助，于是写出来，分享给大家。 首先提出这个问题，本身就是职场错误的思维方式。这是用员工的对抗思维，在和上级领导对话。作为项目组长，自己要考虑清楚，自己吃谁的饭，拿谁的工资。 作为中层干部，你不是下层员工的利益代表，你是上级领导的权力延伸。 一、我们先假设，如果你为下属往上级去争取利益，会出现什么局面？ 1、如果上级不...

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标签: 权力内涵 权力逻辑 权力思考

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三大权力冲突及其解决方案

2016-10-14 Q帝 权谋分享

权谋家是以权力为主要专业研究方向的，对权力的精通，就是对自己的负责，但是权力本身会有三大冲突，让普通的朋友，无法适应权力的变化。这时候，就需要用到我们的这个权力冲突规则。 1、权力和对错冲突 面对领导的发布的命令，你却认为是错误的。这该如何办呢？是听权力的安排，还是坚持的自己的对错。很多人，会和领导据理力争。这其实是错误的，执行不力，无异于造反的初级阶段。但是如何又平衡对错呢。这时候，就需要先接受命令，这是为了尊重权利。在执行中，汇报执行方案中调整。这样既不伤害到权力的尊严，有能够有效的修正对错。 2、权力和人情冲突 很多权力制定的规则，执行起来...

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标签: 权力冲突 权力冲突规则 权力冲突解决方案

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晏子春秋中的做官智慧：如何应对领导的错误命令！

2016-10-13 Q帝 权谋分享

【出处】《晏子春秋》第二卷《内篇谏下》景公以抟治之兵未成功将杀之晏子谏第四 【原文】景公令兵抟治，当腊冰月之间而寒，民多冻馁，而功不成。公怒曰：“为我杀兵二人。”晏子曰：“诺。” 少间，晏子曰：“昔者先君庄公之伐于晋也，其役杀兵四人，今令而杀兵二人，是师杀之半也。”公曰：“诺！是寡人之过也。”令止之。 【译文】景公命令士兵抟土作砖，正是腊月，天气十分寒冷。百姓大多受冻挨饿，砖却未制成。景公十分生气，说：“给我杀掉两个士兵。”晏子说：“是。”一会儿，晏子说：“从前先王庄公攻打晋国，这一仗只战死四个士兵，现在命令杀死二个士兵，是那次出兵战死人数的一半。”景公说：“是，这...

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标签: 官场智慧 如何面对错误指令 权力尊严

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错把外因当成个人成功能力的三种情况！

2016-10-10 Q帝 权谋分享

成功和失败都不是成功之母，只有反思才是，不断反思自己失败在哪里，或是成就在哪里，才能更加清楚自己的实力和能力。才能真正的指导自己走的更远。大多数人会把下面三种外因，当成自己成功的能力。 1、机遇 每个时代都有每个时代的机遇，机遇来的时候，你恰好在风口，这被时代的机遇推向了前台，这不是你自己的能力，只是你站在了一个好的地方而已。风口来了，猪能飞起来，没错，风停了，你才会知道，猪其实还是猪，你不是雄鹰。只有大潮退去，你才会知道谁在裸泳。 2、平台 一个人在一个大的平台上，取得了成绩，就觉得是自己的能力。然后就忘乎所以。以为在大公司能够做大部门经理，掌控数亿资金，就是个人物，...

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职场小人说坏话最常用的三大套路

2016-10-9 Q帝 权谋案例

职场里小人很多，会利用各种机会来攻击对手，而我们防备小人的话，也需要从他们可能攻击的地方来防御，通过权谋网的总结，我们发现，小人的攻击点，有三个： 1、不忠 领导最不喜欢的就是那些不忠诚的人，经常换老板，攻击前老板，等等，一个跳槽很多的人，一旦背景被揭发出来，这个是个很严重的后果，毕竟，这是职场的最大的攻击点。小人一般都是暗示领导，目标出卖公司利益，或是准备跳槽的准备。 2、贪污 贪污，可以说，是职场第二大被攻击点，因为这个直接侵害的不是领导的权力，而是领导的利益。任何领导都不希望，你在工资之外，利用手里的资源，挖公司的墙角。所以，贪污无论是不是真的，或是有贪污机会的，...

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政治家非正式会晤的权谋内涵

2016-10-8 Q帝 权谋分享

政治家举手投足的每个动作都可能被做出最深的解释。所以，对于见谁不见谁，和谁交往，的确是个大的问题。所以，政治家不是每次都喜欢正式交往，经过权谋网总结和分析，政治家非政治会晤有这么几个内涵： 1、做出试探，彼此都有后路 政治家也不是那次都能够判断或是推理准确的，而需要接触，但是又怕别人没有这个意思，而自己的态度被人利用。这时候就需要在一个非政治场合，做出非政治接触，试探。比如我们的小球推动大球，通过乒乓球这个体育活动，对美国外交试探，完成了早期的，外交诚意的达成。如果大家没诚意，都能够以体育和政治的无关的态度，留有后路。 2、低调行事，能不引发关注 ...

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权谋理论：权谋契机

2016-10-5 Q帝 权谋分享

权谋术，有自己的规律，不是有计谋随时就能，施展出来的。这时候，所有条件都具备的时候，也是只欠东风。这个东风就是权谋网说的“权谋契机”，权谋的契机，这个点，很难人为。只能以待天时。经过反复的思索，权谋契机的只有下面三种情况。 1、等 天时这个东西，最大的时候，只能等，孙子曰：“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。”也就是说，我们没有办法的时候，只能得到对手犯错，我们才能够抓住时机。司马懿，一直等到七十多岁了，才等到了，曹爽的失误。果断发动高平陵之变。获得权力。 2、诱 刘备入川，被刘璋邀请过去，对付张鲁。但刘备得到张松的地图...

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权术初学者必须知道的：权谋实操中的五个困惑！

2016-10-2 Q帝 权谋分享

权谋网VIP的人数，已经接近500人的大关。经过一年多的权术教学和互动，群里的兄弟，已经初步具备了一定的权谋思维，这是一件好事，但是这个初步形成的权谋思维，直接去实操，也带来了一定的困惑。权谋网，现在对大家常见权谋实操中的困惑予以解答： 1、陷入琐碎：对外部反应过度分析 老大这个动作，代表什么啊，领导这个行为是不是对我有意见呢，是不是有多少种可能呢，今天对我笑了，昨天还没有，是不是有好的信号，今天单独找我是不是拉拢的意思？等等吧，每天一大堆求分析的。我只想说，你想多了，兄弟。领导不都是权谋家，不是那个动作都有具体的含义的。越往上权谋分析就越有效。而我们在职场。只要大...

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权谋家眼里的三观！

2016-10-1 Q帝 权谋分享

人生观，世界观，和价值观，这三观是认识一个人基本的出发点。但是权谋家在社会上在组织里，发展自己的时候，有自己的三观，权谋网分享如下： 1、权力观 权谋家最重要的就是要树立起自己的权力观念，要绷紧权力这根线。权力意识，就是对权力的获取，权力的变化，权力的维护，权力的使用。等等。围绕权力展开的一些列的工作。只有拥有权力意识。才能够有权力敏感，才能更好的驾驭权力。有了权力观，你才能站好队，才能够找到靠山，才能够成为在权力盛宴上分一杯羹。你不是领导的心腹。你如何能够得到授权呢？ 2、利益观 社会上，行走，情绪化，情感化的东西越来越少，而利益成分，...

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权谋家看执行：上中下三层的执行规范！

2016-10-1 Q帝 权谋分享

执行，大多强调结果导向。没有理由，请给我结果。但是这段时间反复的思考执行问题，发现，执行，也是分层，分阶段，分工种的。现在权谋网具体的分析如下： 1、执行的分层性 执行在一个组织内千差万别，但是又一点可以肯定，上中下三层是执行是不一致的。上层是以价值观驱动的，中层是规范性驱动的，下层是结果驱动的。上层带有明显的试错性质，如果只看结果，就会导致很多人不敢试错，碌碌无为，不求有功但求无过。而中层如果是结果驱动，他们并不直接负责终端，因为下层人的错误，自身会被牵连，导致评价不客观，只要按照标准执行了，就应该得到鼓励。 2、执行的分阶段性 每个事...

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