中国历史上的平藩五策

2015-1-9 龙韬天下 权谋案例

在中国历史上,人口规模一直困扰着各代君王,封建历史进行了三种政治制度的尝试:分封制、郡县制及分封和郡县混合制,从汉朝开始一直采用混合制,这种方式存在着潜在的隐患:皇权和藩王之间的斗争,经笔者总结,历史上解决这种矛盾的方式,大体有五种:  最好的一种是杯酒释兵权的方式 宋太祖赵匡胤黄袍加身后,于公元961年,召集禁军将领石守信、王审琦等宴饮,以高官厚禄为条件,解除其兵权,又于公元969年用同样的手段,罢王彦超、武行德、郭从义等节度使,可以说不用一兵一卒,既达到了中央集权的目的,又消除了藩镇割据的隐患。 其次是汉朝平定七国之乱的方式   ...

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职场站队的三个原则

2015-1-8 仇大律师 职场潜规则

很多职场中人,不可避免的面对职场站队。有些时候不是你想,或是不想的问题。要么你是真的不知道,要么是你视而不见。职场如何站队,是你不得不做出的选择。 既然我们想提拔,想升迁。我们想更快的获得成功,我们就必须选择自己的站队立场。 经过权谋网的分析和研究总结出站队选择的三个原则: 1、站在权力最大的旁边。 无论谁对你多好,和你有多深的情感,或是给你邮多少的帮助,但是你在作出选择站队的时候,你一定要选择站在权力最大的一方。在职场不讲究人多势众,讲究的是权力所在。人再多都没有权力管用。所以选择权力大的一方。不管是不是权力身边几个人,你都要在职场站队...

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标签: 职场站队 职场如何站队 职场派系

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记忆最深刻的,是什么?

2015-1-8 尖刺 血暖冷钢专栏

  到头来,我们记住的不是敌人的攻击,而是朋友的沉默——马丁 路德 金   周三554455频道晚上八点的权谋公开课,仇大说了一个事儿,那就是有个学员去挺了一个领导,站队,但后来领导没给任何好处。   因为他在领导之间对抗的时候,只为自己的利益说了几句话而已,虽然是有利于领导的,但是为了自己的利益。   其余的时候,他是沉默的。      在任何时候,不管是任何的权谋对抗。   即便选错,也比沉默要好。   选错...

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标签: 权谋 马丁路德金 站队

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隐藏弱点之:不屑/不敢/不能

2015-1-8 尖刺 血暖冷钢专栏

  要隐藏弱点,我们不仅仅有被动“藏”的手段,也有主动“攻”的手段。   要让你的对手甚至朋友,对你的弱点不上心(不屑),不动心(不敢),不尽心(不能),你才能更大程度的保证别人不对你的人格弱点下手。   真正能击倒你的只有3件东西。   1:病。   2:子弹。   3:别人摸透你人格之后发动的全流程性攻击(一定是致命的)。   疾病,没办法,生老病死走霉运。   子弹,请勿触犯法律红线,没事别去索马里旅游,不要劫持...

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标签: 管理 职场新手 隐藏弱点

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权谋新手和老手的一些区别

2015-1-7 尖刺 血暖冷钢专栏

  这篇帖子,说的不是比如说“曲线救国”,“全局观”等东西。   我说说从观感上,权谋新手和老手的区别。   新手和老手的区别,不在于是不是气势汹汹或者别的显性的东西,因为老手根据形势需要,也经常要显得气势汹汹,这和很多人认为的老手都是双手插袖子里,就“我就在旁边看看”然后把问题解决了,是不一样的。   纵然,顶级高手可以用给别人“置身事外”的感受去解决问题,但这仅仅是在特定环境条件下结合自己纯熟的技术才能达到的。   权谋新手和老手的区别在于以下几条,这些有些可以观察到,有些可以感...

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标签: 权谋 权谋高手 权谋新手

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领导提拔的不确定性保证了啥?

2015-1-6 尖刺 血暖冷钢专栏

  答案是保证了:和谐!   没错,就是和谐。   领导提拔岗位的不确定性带来的是,下级间的广泛合作与“人情”。   你不知道你要去哪个地方,是办公室,还是业务部门的管理人员,其实不甚清楚。   到了中层,以后去哪个“岗位”也许清楚,但那个岗位涉及到什么人就“不清楚”,因为基层到中层,职位和人际关系以及工作内容挂钩程度比较高,而中层以上就不甚明了。   那么,对于基层提拔来说,中层管理人员之所以会搞一个“敏感时期”的工作大调动,比如年假回来之后,就是创造出更多岗位混乱的机会,...

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标签: 职场权谋 管理 领导

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社会工程学使用实例

2015-1-5 尖刺 血暖冷钢专栏

  社会工程学不了解的可以搜一搜,经典书籍是《欺骗的艺术》。   书中的东西有点玄乎,我这里说一个实例,是我亲自发生的,看似很小,但却非常贴切。   关键之处是利用一个东西。   “常规流程中必然的信息传递障碍”。      我先说说例子,看起来小的一B。   在去年,俺创业嘛,但是没来钱,穷得要死,吃饭的钱要靠兼职。   于是我就去发传单,给一个小的托管教育机构发传单,也就是暑期培训班啊,每天监督孩子做作业...

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标签: 社会工程学 营销 信息

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上海王做局的智慧

2015-1-5 龙韬天下 权谋案例

    最近看了一部电视剧叫上海王,上海王的内容非常精彩,尽管有些bug,但是总体来说还是很吸引人的,在欣赏剧情的同时,理性地还原其中的精彩片段,深刻体会其中做局谋划的高超技巧。 一、常力雄设局英雄救美   秦老板买下小月桂,常爷去救人,不能直接带走,因为别人会说浦江商会仗势欺人,常爷叫了两个大款加秦老板一起打麻将,这是针对秦老板说小月桂坐在他旁边打麻将运气这一说法,直接让豪赢秦老板,说小月桂是的幸运星,直接带走。   二、常爷与黄督军争雄上海王    黄督军要和浦江商会做生意,给了常力雄一箱进口治疟疾的药物奎...

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标签: 做局

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升职器使用指南(2)泡男人也不是正经事,潜规则才是。

2015-1-5 尖刺 血暖冷钢专栏

  第一弹说了如何增加升职器对潜规则对象的重要性。   本质而言,不是被潜规则,而是主动寻觅潜规则。   职场就是战场,被老板和管理人员占领的地盘。在被占领的时候,就需要扒住一个占领军的军官被搞,这样才能避免被小兵轮。   换句话说,寻找潜规则,厉害的潜规则,乃是避免被一群人潜规则的方法。   听起来很悲哀?但这是生存之道,幸存之法。   上一篇我们说了如何激发起男人想和你潜规则,并且提升升职器的诱惑力和试探男人对潜规则的主动性。这一篇我们就讲讲应该怎...

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标签: 潜规则 升职器 女性职场

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弱势条件下的先发制人战略

2015-1-5 尖刺 血暖冷钢专栏

先发制人,如果能做到,往往是最大优势的策略,尤其是对于弱势一方来说,往往迟早都要先发制人才能改变局面。 先发制人并不一定取决于力量对比,甚至和力量对比相关性是不大的,这一点就有别于大多数策略,我认为大多数策略首要考 虑的三大因素一般是: 1:目标 2:力量对比 3:促进合作伙伴和自身的冷酷无情 但先发制人策略,则不见得,力量对比会被替换成“各方信息劣势与盲区”。 在臭名昭著的社会工程学作品《欺骗的艺术》,我分析了一下全书主要的论述观点,很给力,很厉害,但最主要的是利用“信息盲区和人的习惯性思维”。 比如说《欺骗的艺术》里,讲究对话中出现某些词汇,让对方认为你是某些领...

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标签: 先发制人 美苏争霸 职场

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