2018-5-5 Q帝
职场潜规则
每个下级都有自己法定的权力，组织上规定的权力都是比较有限的，很多人想扩大自己的权力，无非是团结下属采用集体行动来逼宫上级获取权力或是采用打着领导的旗号狐假虎威的窃取权力。这都是有极大后遗症的方式，下级如何安全的捞取权力呢？权谋网研究认为，职场上有三种获得方式：
1、信息控制
从某种意义上说，谁掌握了信息，谁就掌握了权力，如果下级所掌握的信息超过了领导，那么就在一定程度上拥有支配领导的权力，特别是下级掌握上级决策所需要的情报时，下属的地位和作用就顿时提高了，利用曲解或是修改情报而巧妙的影响上级的决策。
2、能力依赖
下级在分析处理某些重要问题时，所...
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标签: 捞取权力 下级权力 上级依赖
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2018-5-4 Q帝
权谋分享
【求助】我们部门目前的运作模式是工资+值班费+加班费，每周末是俩人值班(每人值班的岗位不一样)，现在经过培训，大家都拥有了所有岗位授权，可以把两个值班人员减成一个人员，收入多少会有影响。现在大家都有意见，但公开反对的人只有那么几个，但这件事情必须推行，请问我该如何破解？我是新上来的部门负责人，这是上来后第一个难题。
【解析】大家受西方管理学民主思想的错误影响，以为推行某个政策，需要大家心服口服，才能够得到执行，于是就拿出来让大家讨论，而因为利益问题，必然有人反对，做领导的又不想得罪人，最后久议不决，让自己陷入权力困境。其实，这就是不会使用权力的结果，通常而言，成熟的领导会有如下三种...
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标签: 推卸责任 推行政策 虚假目标
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2018-5-3 Q帝
权谋分享
但凡善良的人，无不对无搅蛮缠深恶痛绝，但是，如果我们被人逼入死角，尽管手法很无赖，也要学会这些策略，以其人之道还治其人之身，为我们思考正确的策略打出时间差：
1、假痴不癫，动机交锋
面对无可辩驳的事实，想胡搅蛮缠，立即能做的就是从动机上辩解，我们这样做是出于好心，或是出于无心，出于公心，而你这样出来指责我，就是别用有心，是出于私心。在动机上，站在道德高度交锋。
你指责我偷你的香蕉？我以为这是路边野生的，这是无心之举，你们揪着不放，就是敲诈。
2、避实击虚，另辟战场
面对既定的事实，找到不到动机辩驳，这时候就要避实击虚，采用“你打你的，...
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标签: 胡搅蛮缠策略 胡搅蛮缠手法 胡搅蛮缠反击
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2018-5-2 Q帝
权谋分享
浏览今日头条，看到陈光标大师的微头条，他发布了这样一段话“当你在排队的时候，你会发现一个规律: 另一排总是动的比较快；当你换到另一排，你会发现，你原来站的那一排就开始动的比较快了； 你等的越久，越感觉自己可能是站错了队——这就是神奇的墨菲定理! 所以，不让自已后悔的最好办法，就是坚持！坚持自己的人生梦想而不去张望别人并受之影响；坚信自己当下的选择，不犹疑、不浮躁，做好当下务实前行！会有精彩在远方期待你！”
看完后，感慨万千，如果实在没有进入社会之前，看到这些，我会激动地认可，但是走向社会之后，我再看到这个，我却觉得鸡汤还是少喝。中国人看到规则从来不是这样的，中国式排队有下面三种情况...
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标签: 中国式规则 打破规则 利用规则
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2018-5-1 Q帝
权谋分享
【问题】老大，有个思想阻力，我总是认为领导都把下属洗脑愚民，下属变笨，不是弱化组织了吗，组织不强大就会被外部力量攻破？望指导。
【解析】所有初学权谋的人，都会有这个思想阻力，这个阻力来源于底层，单一的，静态的思维方式，那就是非此即彼，一以贯之。而权谋思维方式，是多元的，动态的。任何的手段，有利有弊，关键是我们如何使用，发挥出最大的效果，所以权谋网从下面三个方面来解释这个问题：
1、组织阶段性
权谋宝典《罗织经》说过“乱世用能，平则去患。盛世惟忠，庸则自从。”是不是采用愚民术，关键是看组织的阶段，如果组织在发展阶段，或是在外部危机的阶段，自然不能用愚民术...
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标签: 权力安全 愚民术 组织弱化
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2018-4-30 Q帝
权谋分享
隔岸观火这个计谋，特点是：以静观变，随变而动，使敌人内部互相残杀，自相削弱。当两股敌对势力相争时，既不援助，也不鲁莽干涉，静观其变化，直到事情发展到有利于自己的地步，才相机行动，及时出击，坐收渔利。这个计谋具体使用起来，就需要对下面的三大方面详细了解：
一、如何隔岸？
观火要保证自己的安全，火是危险之物，搞不好会引火烧身，所以，此计谋就需要有岸可隔，在火与自身之间有道鸿沟。这个岸有时是天然的，有时是需要自己打造的。通常而言，有三种筑岸手法：
1、保持距离
时刻的关注火情，而保持距离，让自己置身事外，使竞争者各方感觉不到己方对他们的威胁。 ...
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标签: 隔岸挂火破解 性格掩饰 三十六计破解
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2018-4-29 Q帝
权谋分享
权谋家在追求自己利益的时候，如何不被道德指责？通俗点就是如何既“做婊子又立牌坊”，经过权谋网的对历史上案例的研究，总结出摆脱大的枷锁的十大手法，分享给大家，仅供学习研究使用：
1、黑手论
当领导的要保持永远正确不被人指责，但是很多黑活要做，这时候，就不能亲自下手，需要找人做黑活。比如朱元璋要称帝最大的障碍就是小明王韩林儿，这时候，让廖永忠做了黑活，制造了沉船事件，让小明王直接溺水身亡。通常这样的黑手都是采用意外的手法，避免被人联想猜测。
2、借还论
这是庞统为刘备设计的摆脱道德枷锁的妙计。之所以攻打益州，是为了以此为地盘统一天下，等拿下天下之后，...
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标签: 道德枷锁 权谋家价值观 摆脱道德枷锁
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2018-4-28 Q帝
权谋分享
【案例】在经济学中，“智猪博弈”是一个著名博弈论例子。
这个例子讲的是：猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪。猪圈的一边有个踏板，每踩一下踏板，在远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物。如果有一只猪去踩踏板，另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。当小猪踩动踏板时，大猪会在小猪跑到食槽之前刚好吃光所有的食物；若是大猪踩动了踏板，则还有机会在小猪吃完落下的食物之前跑到食槽，争吃到另一半残羹。
那么，两只猪各会采取什么策略？答案是：小猪将选择“搭便车”策略，也就是舒舒服服地等在食槽边；而大猪则为一点残羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。 原因何在？因为，小猪踩踏...
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标签: 智猪博弈破解 权谋破解 破解博弈论
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2018-4-27 Q帝
权谋分享
在职场上，永远都不要显示出自己比领导聪明，不然，即使表面上，他对你认可，其实内心也是充满着嫉恨。如果适当的技巧能够让吹捧领导的智慧，即使显示没能力，但是领导内心恰恰是喜欢的。因为，没有人不喜欢，被人追捧！下面通过一个案例来说明这个职场原理：
【案例】传说有乾隆一次临江南科考，两名举子不分上下，乾隆于是出“烟锁池塘柳”上联而测试，此联可称绝对，上联五字，嵌"火、金、水、土、木"五行为偏旁，且意境很妙:一个幽静的池塘，周围绿柳环绕，一层层烟雾将其深深的笼罩，这简直就是一幅山水画。一名一见当场调头就走，另一名想了半天只好悻悻而去。乾隆于是御点先走的为第一。众臣问故，乾隆说“我此联为绝对...
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标签: 伺候领导 权力愉悦 变相拍马
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2018-4-25 Q帝
权谋分享
权谋的学习是个高智商的活动，通过不断的对历史案例的分析和思考，对自身的实践和复盘，不断训练自己的思维，最终会塑造三种能力：
1、想象力
权谋网一直强调，我们分析历史案例的时候一定要找出各种可能，这就是对想象力的训练，权谋不可能是非此即彼的黑白对立的简单思维方式，因为兵法一直强调，出其不意攻其不备，什么叫做出其不意，就是在权谋布局的时候发挥出想象力，让对手无法测算这个布局。通过不断地权谋修炼，想象力就能够得到训练，能够解放自己禁锢的思维，反向也能堵住自己的所有漏洞。
2、计算力
权谋讲究的就是精致的利益计算方式，通过权谋的学习，就能够非常快速的计算...
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标签: 权谋想象力 权谋能力 权谋精进
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