权谋家眼里的用人流程和用人手法！

诸子百家大多都认为人才的核心是选用忠信贤人，把主要的精力都用在了选人上，但是权谋家却有自己独到的观点是“恃势而不恃信”，“故明主者，不恃其不我叛也，恃吾不可叛也；不恃其不我欺也，恃吾不可欺也。”这就明确的指出，权谋家核心的聚焦在控制上，而不是选择上。通常来说有两大出层面：

一、权谋家的用人程序

1、明暗测试

用人的程序首先是选人，一般而言都是首先要明着测试你的业务能力，没有组织愿意使用庸才白白养着，但是又能力只是入门的门槛，进来之后，还需要暗中测试你的忠诚度诚信度，这就是需要，挟知而问，倒言反事，等等。只用通过了业务和忠信测试的人，才能够进入到视野中来。

2、互相制衡

有了一个可用的人才，也不能够睡大觉，因为人是会变的，是会掩饰自己的，所以信人，就会被蒙蔽，这时候还需要分权制衡，让他没有能力去变。给他树立对手，互相监督配合，这样才能从制度上，结构上保证，权力的不被利用，不被蒙蔽。

3、多方监督

为了避免很多人明杵暗合，表面上斗来斗去，实际上内部勾结，做权力表演，这时候就需要多放监督，明着有监察，暗着都举报。只有这样全方位的对行为或是结果进行控制，这样就是所用的人，有小动作，也会被及时的发现，除掉在萌芽里。

二、权谋家的用人手法

1、喜怒无常

作为掌握资源的领导，最怕别人揣摩出心思，知道自己想什么，这样就会被下面的人所利用，所以，一定要不动声色，不能情绪外露，让自己表现出喜怒无常，这样，别人就不会知道你想什么，也就无法迎合而蒙蔽，这样就限制了他们私下利用的可能。

2、乾纲独断

人君最怕的就是大权旁落，其实很多时候，并不是别人捞取权力，而是自己不对权力敏感，把权力假手于人，时间久了，就会大权旁落。以至于自己被架空，决策权，奖罚权，施恩权，用人权，都不能懒惰，都要自己亲自过问，任何的权力懒惰，都会让大权旁落，以至于无法收回。

3、聚人者死

权力最为敏感的就是下面人的做大做强，拉帮结派。这样就会动摇权力的稳定。如果把势力的凝聚歼灭在萌芽状态，这就需要，对他们最初的对下面的人施恩，博取名声，推荐人等各种机会，有可能产生聚人的行为，全部打击。不断的让其宦海沉浮，承担其恶名，没有施恩的机会。

三、权谋家的用人手法对我们有什么职场启示呢？

1、君臣一日百战

职场表面是个合作的平台，大家各取所需，其实并不真实如此，因为资源就这么多，有人多了，就必然有人失去，所以，下级想捞取更多的权力和资源就必须把上级当成对手，而上级如果想有更好的控制，就必须不被架空和蒙蔽。所以，职场一派祥和下，明争暗斗的暗流涌动。

2、时刻保持警觉

某个企业家曾说，自己最大的成功就是组织不在需要自己，而当真的组织不需要他的时候，他的地位也就结束了，大权旁落，所有的权谋家，大多嗜权如命，不是他们对权力的贪婪，而是权力容易失去，难于得到。稍微不小心，就被利用，自己就可能人头落地，或是打包走人。

3、用人必须怀疑

权谋网说过“邪心诱于可欲”有可能的机会，都可能被诱惑到。因为自己的利益变化，地位的变化，心态变化，人都会改变原有的轨迹，而这些内在的东西，很难在短时间发现，而当你按照原来的心态来使用的时候，就必然会出问题。权谋家使用制度怀疑的。做好各种监督流程。

用人是任何组织发展扩展的大问题。用人机制，制度建设，领导者自身权力掌控方法，三个方面缺一不可。权谋网认为，权谋家都是从明暗两个层面来对待用人的。明暗考察，明暗监督，明暗权术。只有这样，人才才能够安全的使用。

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