职场困惑:企业中层的三大权谋标准姿势!

2019-10-7 仇大律师 权谋分享

【求助】老师,企业中层领导半数以上都是阿谀奉承,并且嫉贤妒能,还喜欢打小报告,我该怎么办? 【解答】这个问题很经典,解决不了价值观,就解决不了你的根本问题。因为视角不同看到的东西就不一样。羊的眼里都是草料,而狼的眼里都是猎物。在基层眼里一大堆的令人不耻的行为其实都是作为中层的标准姿势: 1、阿谀奉承 作为中层的必须阿谀奉承,这是最为基本的价值观。中层的权力缘何而来?来自于上层的授权,而上层会选择谁授权?给那些整天给自己拍桌子,唱反调的?还是那些顺从听话的?这个不言自明,除了那些有受虐狂且不想搞好组织的,都会选择那些阿谀奉承的中层。通过自己的努力好不容易爬上高层,为的就是自己再...

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标签: 嫉贤妒能 打小报告 阿谀奉承

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职场通鉴:自以为是——有能力的人的通病!

2019-3-1 仇大律师 权谋分享

【出处】《资治通鉴》第72卷 魏纪4 【原文】初,汉前军师魏延,勇猛过人,善养士卒。每随亮出,辄欲请兵万人,与亮异道会于潼关,如韩信故事,亮制而不许。延常谓亮为怯,叹恨已才用之不尽。 【译文】起初,蜀汉前军师魏延,勇猛过人,善待士兵。每次跟随诸葛亮出兵,总是请求带兵一万人,和诸葛亮分道行军,和楚汉战争中韩信和刘邦分兵一样,诸葛亮制止而不许可。魏延常说诸葛亮胆怯,叹息抱怨自己的才干没有得到充分发挥。 【解析】魏延头上是有反骨的,这是诸葛亮在三国演义里下的定义,其实这个反骨是什么,在权谋家看来,就是对权力的不尊重。魏延能力超强,但是却是一个悲惨的结局,后世...

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标签: 权力规律 嫉贤妒能 魏延反骨

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权谋家统御下属的三大阴招!

2017-5-7 仇大律师 权谋分享

用人可以说是领导工作的核心,自古以来,很多权谋高手,无不精通统御部下的技术,西方管理学,或是能够被公开教授的用人学问,大多从激励手段入手的,而中国传统的管人技术,权谋网认为确是从人性恶的角度入手的。通常领导管理下属,有这三大阴招! 1、使功不如使过 有功劳的人,越是用他,就越是危险,因为这样的人,积累的功劳多了,自然就会不听管教,而且会聚集更多的对抗力量,所以,只有那些有过错的,有把柄的,给他一个戴罪立功的机会,他们才会感恩戴德。汉武帝就非常善用这一招,找个过错就把将领一撸到底,等再次打仗,再次征用。在职场中只有使用这些有毛病的员工,这样才能够不怕他立功,不把他出成绩。...

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标签: 权力稳定 利用人性 嫉贤妒能

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