职场困惑:领导嫉贤妒能,处处打击我,该怎么办?

2019-12-10 Q帝 权谋分享

【困惑】权谋网老师,我也知道韬晦很重要,但是自己是名牌大学毕业,就是很优秀,无法低调,上级领导嫉贤妒能,处处打击我,该怎么办? 【解析】不少人在职场会犯低级错误,认为职场就是学校,自己表现的越好,越耀眼,领导就想老师一样,下属越优秀,就会越喜欢,其实真相恰恰相反,你越是优秀,上级领导就越是感到威胁,职场位置就这么多,利益就这么大,你优秀被最高领导看到,提拔了,他的位置就危险了。所以,一个稍微懂点权谋的领导,都会打击这个表现优秀的下属,因为你是他的掘墓人啊。 所以刚到一个新单位,最佳的策略就是做人要低调,不能表现的太过于锋芒毕露,这样就不会在没有根基的时候,提前被陷害...

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标签: 嫉贤妒能 遭受打击 领导小人

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职场困惑:企业中层的三大权谋标准姿势!

2019-10-7 Q帝 权谋分享

【求助】老师,企业中层领导半数以上都是阿谀奉承,并且嫉贤妒能,还喜欢打小报告,我该怎么办? 【解答】这个问题很经典,解决不了价值观,就解决不了你的根本问题。因为视角不同看到的东西就不一样。羊的眼里都是草料,而狼的眼里都是猎物。在基层眼里一大堆的令人不耻的行为其实都是作为中层的标准姿势: 1、阿谀奉承 作为中层的必须阿谀奉承,这是最为基本的价值观。中层的权力缘何而来?来自于上层的授权,而上层会选择谁授权?给那些整天给自己拍桌子,唱反调的?还是那些顺从听话的?这个不言自明,除了那些有受虐狂且不想搞好组织的,都会选择那些阿谀奉承的中层。通过自己的努力好不容易爬上高层,为的就是自己再...

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标签: 嫉贤妒能 打小报告 阿谀奉承

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权谋家统御下属的三大阴招!

2017-5-7 Q帝 权谋分享

用人可以说是领导工作的核心,自古以来,很多权谋高手,无不精通统御部下的技术,西方管理学,或是能够被公开教授的用人学问,大多从激励手段入手的,而中国传统的管人技术,权谋网认为确是从人性恶的角度入手的。通常领导管理下属,有这三大阴招! 1、使功不如使过 有功劳的人,越是用他,就越是危险,因为这样的人,积累的功劳多了,自然就会不听管教,而且会聚集更多的对抗力量,所以,只有那些有过错的,有把柄的,给他一个戴罪立功的机会,他们才会感恩戴德。汉武帝就非常善用这一招,找个过错就把将领一撸到底,等再次打仗,再次征用。在职场中只有使用这些有毛病的员工,这样才能够不怕他立功,不把他出成绩。...

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标签: 权力稳定 利用人性 嫉贤妒能

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