权谋家统御下属的三大阴招！

2017-5-7 Q帝 权谋分享

用人可以说是领导工作的核心，自古以来，很多权谋高手，无不精通统御部下的技术，西方管理学，或是能够被公开教授的用人学问，大多从激励手段入手的，而中国传统的管人技术，权谋网认为确是从人性恶的角度入手的。通常领导管理下属，有这三大阴招！

1、使功不如使过

有功劳的人，越是用他，就越是危险，因为这样的人，积累的功劳多了，自然就会不听管教，而且会聚集更多的对抗力量，所以，只有那些有过错的，有把柄的，给他一个戴罪立功的机会，他们才会感恩戴德。汉武帝就非常善用这一招，找个过错就把将领一撸到底，等再次打仗，再次征用。在职场中只有使用这些有毛病的员工，这样才能够不怕他立功，不把他出成绩。

2、用强不如用弱

尤其是年轻人，不服管教的多，你越是发挥他的长处，他越是眼高过顶，这时候要学会驯化他们，不用他们的长处，而是不断地哪壶不开提哪壶，你不善于写文章，就让你整天写材料，你不善于抛头露面，就让你上街搞宣传，让你痛苦不已的时候，稍微让你发挥点特长，你就会感激涕零。管人，就要善于打下去，再拉上来。在一个，用很强大人，只能是培养对手，使用弱者才能做到组织平衡，人才培养。

3、信大不如信小

越是强大的人，内心的想法越多，很多优秀的人，都抱着抓紧积累资源，另谋创业出路，所以，作为领导，这样的人，就要防着，不能够让其知道更多的信息，对那些身边的小人，或是小人物，可以放心使用，信任他们，毕竟这样的人，即使知道太多的秘密，也不能兴风作浪，这种人的伤害力相对于小。这里还有一个新人的问题，相信新人，防备老人，刘邦就是用新来的陈平监督绛侯和灌婴的。

所以，做领导如果不知道传统中的这样的管理手法，对人性恶的洞悉，就很难管好自己的组织，很多人会说，嫉贤妒能，这样的组织也大不了，错，组织能发展多大，其实还是来自内部秩序的问题，内部秩序的稳定，本质是个权力稳定的问题，而权力稳定，就必须使用上述的招法。一个内部稳定的组织，才能够真的做大做强。

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